
- •Мінісерство освіти, молоді та спорту України Київський університет управління та підприємництва менеджмент організації
- •Тема 1: Оптимізація управління
- •Тема 2. Економічні характеристики підприємства
- •Тема 3. Ефективність роботи підприємства
- •За наслідками отриманих результатів.
- •За видами господарської діяльності.
- •За рівнем об'єкта господарювання.
- •За рівнем оцінювання.
- •За умовами оцінювання.
- •За метою визначення.
- •За типом процесу.
- •Тема 4: Оптимізація та планування управлінських рішень
- •1. Процес прийняття рішень
- •Складові стадії процесу
- •3. Оптимізація прийняття рішень
- •3.Порядок розробки моделей
- •5.Методи прогнозування
- •Організація процесу
- •Тема 5: Управління організацією та стратегії зростання
- •Тема 6: Управління ризиками
- •Аналіз чутливості реагування.
- •Аналіз сценарію.
- •Ринковий ризик (або бета-ризик).
- •Визначення точки беззбитковості
- •Дерево рішень
- •6. Метод “Монте–Карло”
- •Тема 7: Управління та прийняття рішень у складній системі
- •Тема 8: Цінова політика підприємства
- •Тема 9: Політика товарів та послуг
- •Тема 10. Етапи та напрямки функціонально-вартісного аналізу
- •Тема 11.Управління виробництвом товарів та послуг
- •Тема 12. Ризики при управлінні виробництвом
- •1. Ступінь дії на результати проекту.
- •2. Сфера виникнення ризику.
- •3. Причини виникнення ризику.
- •Підхід до оцінки ризику.
- •Тема 13. Зв’язки між підприємствами
- •Зони коопераційних зв’язків:
- •Тема 14. Сутність і задачі функціонально-вартісного аналізу
- •Основними завданнями фва є:
- •Тема 15. Маркетингові комунікації в транснаціональних корпораціях
- •Тема 16. Структура організації та взаємозв'язок її ланок
Тема 3. Ефективність роботи підприємства
Поняття ефективності — одне з центральних в економічній теорії та практиці. На будь-якому напрямі суспільного життя вона визначає доцільність дій господарюючого суб'єкта в економічній системі. Розрізняють суспільну, виробничу, соціальну, технічну, економічну ефективність.
Ефективність є складною економічною категорією, яка охоплює різні рівні господарювання і знаходиться відповідно під впливом багатьох як внутрішніх, так і зовнішніх факторів: економічних, правових, соціальних тощо. Факт, що ефективність представлена в різних видах, але саме ефективність діяльності підприємства, ефективність використання різних ресурсів, ефективність виробництва, торгівлі є причиною використання для їх кількісної оцінки різних показників, їх упорядкованість, розміщення.
Основними процесами, за допомогою яких будується система оцінки ефективності є:
розробка критеріїв ефективності;
розробка системи показників і практичних показників;
управління на базі критеріїв;
оновлення і перевірка на відповідність цілям організації.
Щодо практичного використання критеріїв економічної ефективності в галузях і господарюючих суб’єктах, можна виділити наступні рекомендації:
орієнтацію підприємства на інтенсивний шлях розвитку і досягнення більш високого рівня ефективності в динаміці;
вивчення резервів подальшого вдосконалення господарської діяльності підприємства на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, вдосконалення технологій та покращення організації виробництва;
створення дієвого механізму підвищення ефективності господарювання.
Проблема підвищення ефективності діяльності полягає в тому, щоб на кожну одиницю ресурсів (витрат) – трудових, матерільних і фінансових – досягти максимально можливого збільшення обсягу виробництва і прибутку. Тому важливо сформулювати критерії. Які мають найточніше і найповніше характеризувати суть ефективності як економічної категорії і бути єдиним для всіх ланок суспільного виробництва чи господарської діяльності.
Основні шляхи підвищення ефективності.
Внутрішні:
забезпечення ефективної системи набору, мотивації, навчання кадрів;
вдосконалення форм та методів праці тощо.
Зовнішні:
покращення державної економічного та соціальної політики;
забезпечення достатнього розвитку виробничо-господарської інфраструктури і т.д.
Однак, лише використовуючи всю систему чинників в сукупності, можна досягти високих темпів зростання ефективності розвитку економіки та діяльності підприємства.
Для оцінки ефективності діяльності підприємства пропонується модель діагностики таких показників ефективності:
виробничої діяльності;
використання необоротних активів;
використання трудових ресурсів;
використання матеріальних ресурсів;
використання матеріальних ресурсів;
розрахунків з дебіторами і кредиторами.
Схема процесу оцінювання ефективності діяльності підприємства:
Етапи діагностики ефективності діяльності підприємства:
Розглянемо основні ознаки класифікації ефективності та її види відповідно до цих ознак.