- •Мінісерство освіти, молоді та спорту України Київський університет управління та підприємництва менеджмент організації
- •Тема 1: Оптимізація управління
- •Тема 2. Економічні характеристики підприємства
- •Тема 3. Ефективність роботи підприємства
- •За наслідками отриманих результатів.
- •За видами господарської діяльності.
- •За рівнем об'єкта господарювання.
- •За рівнем оцінювання.
- •За умовами оцінювання.
- •За метою визначення.
- •За типом процесу.
- •Тема 4: Оптимізація та планування управлінських рішень
- •1. Процес прийняття рішень
- •Складові стадії процесу
- •3. Оптимізація прийняття рішень
- •3.Порядок розробки моделей
- •5.Методи прогнозування
- •Організація процесу
- •Тема 5: Управління організацією та стратегії зростання
- •Тема 6: Управління ризиками
- •Аналіз чутливості реагування.
- •Аналіз сценарію.
- •Ринковий ризик (або бета-ризик).
- •Визначення точки беззбитковості
- •Дерево рішень
- •6. Метод “Монте–Карло”
- •Тема 7: Управління та прийняття рішень у складній системі
- •Тема 8: Цінова політика підприємства
- •Тема 9: Політика товарів та послуг
- •Тема 10. Етапи та напрямки функціонально-вартісного аналізу
- •Тема 11.Управління виробництвом товарів та послуг
- •Тема 12. Ризики при управлінні виробництвом
- •1. Ступінь дії на результати проекту.
- •2. Сфера виникнення ризику.
- •3. Причини виникнення ризику.
- •Підхід до оцінки ризику.
- •Тема 13. Зв’язки між підприємствами
- •Зони коопераційних зв’язків:
- •Тема 14. Сутність і задачі функціонально-вартісного аналізу
- •Основними завданнями фва є:
- •Тема 15. Маркетингові комунікації в транснаціональних корпораціях
- •Тема 16. Структура організації та взаємозв'язок її ланок
Тема 12. Ризики при управлінні виробництвом
Будь-яке виробництво пов'язане з певними ризиками - фінансовими, природно-природними, екологічними, політичними, транспортними, майновими, виробничими, торговими, комерційними, інвестиційними, ризиками, пов'язаними з купівельною спроможністю грошей, інфляційними і дефляційними, валютними, ризиками ліквідності, упущеної вигоди, зниження доходності, прямих фінансових втрат, процентними, кредитними, біржовими, селективними.
В ринковій економіці ризик є невід'ємним атрибутом господарювання. Невизначеність приводить до того, що уникнути ризику неможливо. Але це не значить, що слід шукати такі рішення, в яких завчасно відомий результат, вони, як правило, неефективні. Необхідно навчитися передбачати ризик, оцінювати його розміри, планувати заходи щодо його запобігання. Ризик є складною економічно-управлінською категорією, при визначені якої має місце ряд протиріч.
Невизначеність, що пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих умов, ситуацій та наслідків називається ризиком.
Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиків в процесі виконання проекту.
При цьому важливим є проведення моніторингу ризиків. Моніторинг ризиків включає контроль ризиків протягом всього життєвого циклу проекту. Якісний моніторинг ризиків забезпечує управління інформацією, яка допомагає приймати ефективні рішення до настання ризикових подій. Модель організації робіт по управлінню ризиком приведена на Рис.1.
Рис. 1. Модель управління ризиком
За джерелами виникнення ризики класифікуються на:
Ø політичні;
Ø господарські;
Ø форс-мажорні.
Політичні ризики обумовлені:
Ø ризиком зміни державного устрою, частими змінами уряду;
Ø нестабільністю політичної влади;
Ø неадекватністю політичних рішень.
Господарські ризики можуть включати:
Ø ризик зміни податкового законодавства;
Ø ринковий ризик (відсутність попиту на товари та послуги);
Ø ризик капітальних вкладень (інфляція);
Ø ризик зміни цін постачальників;
Ø ризик затримки платежів за реалізовану продукцію;
Ø ризик неадекватного менеджменту тощо.
Форс-мажорні обставини включають:
Ø ризики землетрусу, повені, бурі, урагану, ін. стихійних лих;
Ø ризики виникнення міжнаціональних конфліктів;
Ø ризик втрати майна при пожежі.
Під господарським ризиком розуміють загрозу, безпеку виникнення збитків в будь-яких видах діяльності, пов’язаних з виробництвом продукції, товарів, послуг та їх реалізацією, товарно-грошовими та фінансовими операціями,
комерційною діяльністю,
здійсненням соціально-економічних
та науково-технічних програм.
Політичний ризик — це можливість виникнення збитків чи скорочення обсягу прибутку внаслідок державної політики. Політичний ризик зумовлений можливими змінами курсу, зсувами пріоритетів на урядовому рівні. Його врахування є особливо актуальним у країнах з неусталеним законодавством, з відсутністю традицій і загальної культури підприємництва.
Політичний ризик притаманний підприємницькій діяльності і його неможливо уникнути. Його можна лише прогнозувати й враховувати.
Ризик форс-мажор (непереборної сили, настання стихійних лих) є зовнішнім щодо проектної діяльності. Він пов’язаний з такими природними явищами, як землетруси, пожежі, повені, урагани, цунамі тощо. Під категорію форс-мажор підпадають і окремі соціальні й політичні стихійні явища, наприклад страйки, повстання, революції.
Таким чином, частина країнних ризиків є ризиками форс-мажор.
Можна виділити наступні класифікаційні ознаки ризиків.
