18. Ключові ха-ки конкурентоспроможності під-тва.

Существует множество подходов к толкованию ключевого понятия данной темы – «конкурентоспособность предприятия». Согласно первому подходу под конкурентоспособностью предприятия следует понимать возможность предприятия достигнуть преимущества над другими предприятиями. Успех фирмы в конкуренции определяется уровнем ее конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия следует рассматривать, с точки зрения конкурентоспособности производства и конкурентоспособности товара, выбранного для реализации на рынке с целью получения экономической и иной выгоды – завоевания и укрепления конкурентных позиций данного субъекта-участника рынка.

Конк-ть производства – это способность производства как сложной открытой организационно-эк системы выпускать конкурентоспособную продукцию, иметь коммерческий успех в условиях конкуренции, необходимый для дальнейшего развития и функционирования. Требования к производству: использование прогрессивных технологий, современных методов менеджмента; своевременное обновление основных фондов; обеспечение гибкости производства, пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности процессов.

С другой стороны, конк-ть П напрямую зависит от конкурентоспособности производимых товаров в сравнении с аналогичными товарами и товарами заменителями предприятий-производителей данной группы в рамках данного сегмента рынка. Автоматизация пр-ва, безусловно, влечет за собой внедрение новых технологий пр-ва экспортной продукции, что способствует созданию новых конкурентных преимуществ и достижению более высокого уровня конк-ти продукции и предприятия в целом.

Таким образом, конк-ть технологии – это способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями, не иметь аналогов, обладать возможностью изготовить по данной технологии качественную и экономичную продукцию в соответствии с конструкторско-технологической документацией, не снизив качества входа системы. Требования к технологии: мобильность, оптимальность уровня автоматизации процессов, минимальные потери ресурсов.

Немало важной составляющей конк-ти П является уровень конк-ти персонала, как организационно-управленческого, так и производственного.

Все вышеперечисленные элементы составляют основу для разработки определенного направления конкурентного поведения предприятия на рынке – оборонительной модели конкурентного поведения, модели следования (преследования) за лидером, кооперационной модели или же наступательной.

Конкурентный статус предприятия (КСП) представляет собой сформированную ресурсную структуру предприятия (технические, технологические, кадровые, Интеллектуальные, информационные, финансовые, пространственные ресурсы, ресурсы организационной структуры системы управления, предпринимательская способность и др.) благодаря которой данный субъект хозяйствования способен или не способен достичь желаемого уровня конкурентных преимуществ, занять конкурентные позиции, определенные поставленными стратегическими целями.

Исходя из этого можно определить, что ключевыми аспектами обеспечения конкурентоспособности предприятия являются следующие: производственный, маркетинговый, финансовый, инновационный, кадровый и организационно-культурный и управленческий.

23. М/н конкурентне середовище п/п. М/н кон-ція – бор-ба за обмежений обсяг платоспроможн попиту, яка вийшла за межі нац кордонів та ведеться п/п на доступних сегментах ринку. М/н конкур серед-ще по суті визначається тими ж факторами що і нац, але з поправкою на м/н.

5 сил, що визначають м/н конкур серед-ще (чинники): загроза появи нових конкурентів загроза появи нових товарів або товарів-замінників здатність постачальників комплектуючих торгуватись здатність покупців торгуватись суперництво наявних конкурентів між собою (“діамант Портера”). Ці фактори визначають прибутковість галузі, бо саме вони формують ціни. Тобто м/н постачальники м/н покупці м/н замінники м/н потенційні конкуренти конкуренти на м/н ринку.

К-ція на м/н рівні відрізняється від к-ції на нац рівні, тому що є відмінності: в показниках витрат (с/в) в різних країнах в ситуації (обставинах) зарубіжних ринків в ролі урядів іноз держав відмінності в цілях, ресурсах та спроможності моніторингу за діял-тю заруб конкурентів.

Принципи м/н конкур-ції: конкурентна перевага базується на покращеннях, нововведеннях та змінах що ввод фірма конкур перевага охоплює весь процес створення цінностей (постачал, посередн, покупці + цінності фірми) постійне вдосконалення з метою підтримки конкур переваги вдосконалення джерел конкур переваги необхіден глобальний підхід до конкур переваги, тобто необхідно доповнювати переваги, повяз з базуванням в своїй кр, і позбутися негативних моментів. Глобал підхід: продавати товар в усьому світі м/н збут – основа стратегії фірми створювати м/н торгов марки, м/н сис-ми каналів збуту розміщен окремих видів дія-ті за кордоном з метою використан місцевих переваг !!! Координація і інтеграція різних видів дія-ті в масштабах всього світу з метою досягнення ефекту масштабу або ефекту ширшого використання торгов марки, репутації.