План проведения занятия №5

Специальность 190631 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

Дисциплина: Особенности эксплуатации автомобильнойтехники в Уральском регионе.

Тема : Организационная структура АТП

Тип занятия: лекция

Цель занятия:1.Образовательная- Закрепить знания по изучению структуры АТП

2.Воспитательная- Сформировать профессиональную направленность интересов у студентов. Способствовать формированию и развитию трудовых , нравственных, эстетических качеств личности.

3.Развивающая-Развивать у студентов способность применять полученные

знания на рабочих местах при выполнении лабораторных работ, технологическое мышление, память

Методы обучения, методические приемы- Практическое познавание, метод запоминания.

Междисциплинарные, внутрипредметные связи – История, техническая механика

Средства обучения: мат.часть, плакты, первоисточники.

По итогам изучения студент должен:

Иметь представление – О работе и организации АТП

Техническое оснащение занятия:

1.Наглядные пособия (схема АТП)

2.Видео-Фильм

3.слайды

Литература:

1.Пузанков А.Г Автомобили: Конструкция, теория и расчет. М.Академия 2007г.

2.СтукановВ.А.Основы теории автомобильных двигателей и автомобиля. М.Форум: ИНФРА-М 2005г

3.Пехальский А.П. , Пехальский И.А.Устройство автомобилей . М Академия 2005г

4.Передерий В.П Устройство автомобиля. -М.Форум; ИНФРА-М 2005г

1 Организационная структура автотранспортного предприятия

Автотранспортное предприятие (АТП) — организация, осуществляющая перевозки автомобильным транспортом, а также хранение, техническое обслуживание (ТО) и ремонт подвижного состава.

Основными задачами автотранспортного предприятия являются:

· организация и выполнение перевозок в соответствии с планом и заданиями;

хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава;

· материально-техническое снабжение предприятия;

· содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования;

· подбор, расстановка и повышение квалификации персонала;

· организация труда, планирование и учет производственно-финансовой деятельности.

Основными процессами производственной деятельности автотранспортного предприятия являются:

· основное производство;

· вспомогательное производство;

· обслуживающее производство;

· управление производством.

Основное производство на автомобильном транспорте — выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Вспомогательное производство автотранспортного предприятия — это совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве.

Обслуживающие производства материального продукта не создают. Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта. Автотранспортное предприятие для успешной деятельности должно состоять из ряда структурных подразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями (рис. 1).

Производственная структура автотранспортного предприятия формируется следующим составом:

· основная (эксплуатационная) служба – служба организации перевозок;

· вспомогательное производство – техническая служба;

· обслуживающее производство – служба главного механика и энергетика;

· служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т. п.);

· службы управления.

Э ксплуатационная служба АТП занимается, прежде всего, научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами. В целом, на АТП служба эксплуатации на основе всестороннего изучения потребностей призвана обеспечивать более полное удовлетворение нужд заказчиков.

Техническая служба АТП уделяет главное внимание вопросам поддержания

транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия.