- •Введение: цели, задачи и предмет теории организации
- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 2. Организационные системы.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Организация и управление.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 4. Законы организации.
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. Принципы организации.
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 9. Современные формы организации бизнеса.
- •Типы организаций по взаимодействию с человеком.
- •2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •3.Формы интеграции науки с производством.
- •4.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •Транснациональные компании (тнк).
- •Сетевые организации.
- •5) Кэйрэцу.
- •Международные совместные предприятия.
- •Эдхократические организации.
- •Многомерные организации.
- •Партисипативные организации.
- •Тема 10. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Основная и дополнительная литература
Вопрос 2.
В общем виде функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Критерием для анализа функции служит ее полезность. В организации выполняемые функции делятся на три большие группы: 1. производственные; 2. управление производственными функциями; 3. управление управленческой деятельностью.
Производственные – это функции основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства для осуществления целей организации. Выполняют рабочие, специалисты, техники, секретари и т.д.
Управление производственными функциями – это функции по планированию, организации, координированию деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве. Выполняют руководители среднего звена – начальники цехов, отделов, служб предприятия.
Управление управленческой деятельностью – это стратегическое управление, внешнее представительство и т.п. Выполняют руководители высшего звена.
В теории организации существует понятие «конкретная функция управления (КФУ)» - это конкретизированный вид управленческой деятельности. Любая КФУ состоит из общих функций управления – организации, планирования, мотивации, контроля. ( раскрыть содержание данного положения на конкретных практических примерах)
Таблица 3.1. Классификация конкретных функций управления
Признак класссификации |
Наименование функций управления |
Исполнители |
1. Признак воздействия на все сферы деятельности предприятия |
1.1. Общее руководство предприятием |
Президент компании, вице-президенты, генеральный директор (директор), его заместители |
1.2. Управление маркетингом |
Управляющий по маркетингу |
|
1.3. Планирование деятельности |
Планово-экономический отдел |
|
1.4. Учетная политика |
Гл. бухгалтер и его служба |
|
1.5. Управление финансами |
Вице-президент, зам. директора по финансам, нач.финанс.отдела |
|
1.6. Аналитическая |
Системный аналитик и его служба |
|
2.Признак воздействия на отдельные стадии процесса производства продукта |
2.1. Комплексная подготовка производства (деятельности) |
Экспериментальные производства, службы главного конструктора, главного художника, главного технолога |
2.2. Линейное руководство основным производством |
Начальники цехов, производств отдельных видов продукции |
|
2.3. Оперативное управление основным производством |
Мастера смен, участков, диспетчеры, бригадиры освобожденные |
|
2.4. Управление качеством |
Отдел управления качеством |
|
2.5. Сбыт продукции |
Отдел сбыта |
|
2.6. Метрологическое обеспечение |
Службы метрологии и нормоконтроля |
|
3. Признак воздействия на отдельные факторы производства |
3.1. Управление персоналом |
Отдел управления персоналом |
3.2. Материально-техническое обеспечение |
Служба МТО |
|
3.3. Управление имуществом предприятия |
Общее собрание акционеров, учредителей |
|
3.4. Управление инвестициями |
Отдел капитального строительства |
|
3.5. Управление инфраструктурой предприятия |
Службы гл. механика, гл. энергетика, логистики |
|
3.6. Хозяйственное обслуживание |
Служба АХО |