2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.

Механистические организации – такие, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решений, жесткой иерархии власти, это – бюрократический тип (привести примеры).

Органические (адаптивные) – организации умеренно или слабо использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, с широким участием работников в управлении (привести примеры).

Таблица 9.2. Отличия механистических и адаптивных организаций

	Механистические организации	Адаптивные организации
Характеристики	Узкая специализация работ. Работа по правилам. Четкие права и ответственность. Ясность в уровнях иерархии. Объективная система вознаграждения. Объективные критерии отбора персонала. Отношения формальные, носят объективный характер	Широкая специализация. Мало правил и процедур. Амбициозная ответственность. Уровни управления размыты. Субъективная система вознаграждения. Субъективные критерии отбора персонала. Отношения неформальные, носят личностный характер
Условия функционирования	Простое стабильное окружение Цели и задачи стабильны. Задачи простые и ясные, поддаются делению. Работа измеряема. Оплата труда мотивирует. Власть признается.	Сложное нестабильное окружение Цели и задачи нестабильны. Задачи сложные, не имеют четких границ. Работу измерить сложно. Мотивация потребностей верхнего уровня. Авторитет власти завоевывается

3.Формы интеграции науки с производством.

Научно-исследовательские консорциумы – организационная форма промышленных фирм и других организаций с научными центрами. Существуют в двух основных формах:

1. в форме координационного центра, то есть они не имеют собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняются на основе контрактов между исполнителями (университеты, фирмы) и координационным центром;

2. в форме межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ); они имеют собственную научно-исследовательскую базу, где работают как постоянные сотрудники, так и временно приглашаемые на конкретный проект ученые и специалисты.

Центры нововведений – создаются с целью проведения совместных исследований университетов с фирмами, а также для обучения студентов основам нововведений. Проекты, осуществляемые этими центрами, носят прикладной характер, Проекты доводятся до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения, а далее передаются корпорациям или специально организованным компаниям.

Инженерные центры – новые организационные образования, создаваемые на базе самых крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Они выполняют две основные функции: а) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых материалов, конструкций, систем; б) подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-практическим кругозором.

Технологические парки – центрами их являются хорошо оборудованные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых выполняются управленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка.

Научные парки – близ университетов создаются научно-исследовательские организации и предприятия одной или нескольких крупных фирм, которые привлекают для работы персонал университета.

Технополисы (города техники) – широко развито в Японии; включают три основных компонента:

1. крупные предприятия передовых отраслей промышленности;

2. мощные группы государственных или частных университетов, НИИ, лабораторий;

3. жилая зона с современными дорогами, школами, спортивными, торговыми, культурными центрами.