1.6. Розробка схеми організаційної структури

На цьому етапі, що є завершальним при розробці схеми організаційної структури, розробляється наочна схема, на якій відображені структурні підрозділи і їх підпорядкованість. Схему організаційної структури наведено на рис.1(Додаток А).

1.7. Висновки та пропозиції

Система управління підприємством повинна формуватись, виходячи із зростаючих потреб ринку. У разі недостатньої відповідності існуючої структури організації і функцій, які виконуються підрозділами, організації праці людського персоналу тощо необхідним умовам вирішення перспективних задач, виникає необхідність умовам вирішення перспективних задач, виникає необхідність їх систематизації адекватно ситуації.

В курсовій роботі було розроблено організаційну структуру управління підприємством. Загалом, на мою думку, вона є досить ефективною. Тому що після проведених розрахунків, данні були відредаговані та розподілені більш якісно із врахуванням різноманітних факторів. Однак, можливо, що на підприємстві будуть відбуватися збої у роботі через збільшення кількості працівників. Тоді потрібно буде проаналізувати існуючу організаційну структуру управління підприємством та внести відповідні зміни або перерахувати ї ї знову. Також для ефективнішої роботи підприємства потрібно дотримуватися усіх зазначених у курсовій роботі заходів. Вони стосуються вибору правильних цілей та місії, а також виконання усіх функцій менеджменту у правильній послідовності: планування, організація, мотивація і контроль.

Список літератури

1. Положення про технічне обслуговування і ремонт дорожніх засобів автомобільного транспорту. – Київ, 1998.

2. Справочник інженера-экономиста автомобільного транспорта./ Под общей ред.. С.Л. Голованенко. – М.: Транспорт, 1984. – 320 с.

3. Справочник по нормированию труда на автобильном транспорте/ Иванов В.Б., Ковалик А.Г. – К.: Техника, 1991. – 174с.

4. Шегеда А.В. Основы менеджмента. – К., 1998.

5. Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент.