26. Розробка стратегічних програм

Стратегічна програма – це координуючий документ, який є економічно та науково обгрунтваним системою повяз.між собою та націлених на реаліз.конкр.комплексн.мети соц.-ек., наук.-техн. та орг.-госп. заходів узгоджених за термінами, виконавцями та забезпечених необхідними ресурсами.

Програма скл.з певних програмних заходів. Програмний захід – це наповнена конкретним змістом певна подія, спрям.на досягнення якої – набуде поточної мети, для виконання якої обгрунт.та встан. викон., терміни та необх.обсяги певних видів ресурсів.

Стратег.програма матиме найвищий результат, якщо її програмні доходи будуть являти собою системну цілісність, тобто матимуть: - обгрунтовані звязки; - порядок здійснення та взаємодоступ.

Характеристики СП – це набір визначений для певної програми кільуісних і якісних ознак, особливо властивостей, що повязані з процесом досягн.цілей програми.

27. Конкурентні переваги

1.Потенціал підприємств. Що випускають оборонну стратегію.

2.Наявність своїх складів, під’їзних залізничних колій, зручних автомобільних під’їздів, власної ремонтної бази.

3. Якість продукції.4.Імідж надійного постачальника продукції.

5.Добре налагоджена система збуту.

6. Ефективний робочий маркетинг підрозділу.

7.Висока кваліфікація робітників.

8.Наявність соціальної сфери.

9.Участь у прибутку працівників підприємства.

28. Альтернативні стратегії залежно від життєвого циклу.

-Технологічне вдосконалення;

-Інноваційність, розширення асортименту;

-Зростання та розширення галузі;

-Прибутковість середня або висока;

-Інтенсивність конкуренції;

-Доступність зміни торгової марки;

-відсутність прямих замінників;

-бар’єри в галузі сформовані.

29. Розроблення виробничої, фінансової та маркетингової стратегій.

1.Виробнича стратегія (збільшення обсягу виробництва та зменшення витрат) :

- Формування та впровадження дієвої системи планування, собівартості обліку та аналізу витрат;

- Покращення якості продукції для зниження витрат;

- Реконструкція об’єктів соціальної сфери та здавання в оренду;

-Проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;

- Розвиток виробничої інфраструктури;

- Удосконалення системи постачання, формування власних каналів збуту і розподілу;

- Вдосконалення технологій.

2. Фінансова стратегія (інвестиції з фінансовим оздоровлення):

- Налагодження системи прямого збуту товарів;

-Відмова від бартерних розрахунків і перехід на готівкову або безготівкову форму розрахунків;

- Оформлення кредиту;

- Прискорення оборотності грошових коштів;

3.Маркетингова стратегія (розвиток ринку та проникнення на ринок):

- Формування та впровадження дієвої маркетингової служби;

- Впровадження нової системи ціноутворення, орієнтація на потреби, які ставить ринок;

- Зниження витрат;

- Система знижок;

-Заходи щодо просування товару.

30. Соціальна відповідальність (“відповідальність на власний розсуд”) включає:

-Відповідальність перед жінками третього світу;

-Відповідальність перед споживачами;

-Відповідальність перед продавцями, яка реалізується перед навчанням їх спеціальними знаннями про товари, дружелюбнее обслуговування;

-Відповідальність перед кандидатами на роботу, особиста співбесіда;

- Ідповідальність перед співробітниками компанії:

- мотивування навчання;

- делегування повновожень;

- самостійність;

- інноваційність;

- оцінювання;

- Відповідальність перед акціонерами (отримання прибутку);

- Відповідальність екологічна перед населенням ( робота з Greenpeace );

- Краще задоволення потреб населення;

- Допомога бездомним. Інвалідам та хорим на СНІД;

- Відповідальність перед акціонерами компанії – діяльність має приносити прибуток;

- Відповідальність перед партнерами;

- Відмова від тестування косметики на тваринах;

- Економічна відповідність виробленої продукції для суспільства.