19..Соціальна відповідальність бізнесу.

Виділяють наступні види відповідальності бізнесу: 1) економічна(вироблення продукції або послуг для суспільства, щоб розрахуватися з кредиторами, акціонерами тощо); 2) юридична(тобто дотримання законодавства); 3) соціальна(включає етичну і "на власний розсуд").

Причини соціальної відповідальної поведінки підприємств: 1) моральні(такі дії як альтруїстичні базуються на власних переконаннях підприємців без розрахунку на віддачу); 2) з розрахунком на віддачу(передбачається, що гарний імідж підприємства сприятиме покращенню діяльності); 3) економічного розрахунку(соціальні акції чи дії підприємства сприяють збільшенню прибутку чи ціні акцій); 4) операт. сам ост.;

Загальні тенденції та принципи для соціальної відповідальності підприємств: 1) засновники встановлюють норми моралі та етики; 2) вироблення ними високоякісних товарів; 3) розвив. сусп.. імідж виробника високоякісних товарів нетрадиційними способами; 4) використання принципів децентралізації і самоуправління, широке залучення працівників у прийняття рішень; 5) використання зворотного зв’язку із споживачами; 6) надають допомогу грошима або товарами тим хто її потребує; 7) беруть активну участь в житті території на якій розташовані.

Тема 5 : Роль персоналу в реалізації стратегії.

20. Вибір керівника для впровадження стратегій.

Типи управляючих для успішного впровадження стратегічних змін: 1) експерт в динам. галузі; 2) портфельний менеджер – аналітик; 3) обережне планування прибутку; 4) фахівець по проведенню санації; 5) проф. ліквідатор.

21. Проблеми скорочення персоналу.

Рекомендації щодо успішного проведення скорочень персоналу: ліквідувати непотрібну роботу замість скорочення посад; віддавати на субпідряд ті роботи які інші можуть зробити дешевше; проводити перенавчання і збереження персоналу для забезпечення довгострокової ефективності діяльності; проводити постійні тренінги для підвищення кваліфікації працівників і розуміння цілей підприємства; інвестувати в тих працівників, які залишились; розвивати посади, які створюють додаткову вартість.

22. Методи управління культурою при злиттях і поглинаннях.

Інтеграція – передбачає відносно збалансований обмін культурою і практикою управління, коли окремі культури зберігаються в єдиний новостворений.

Асиміляція – той, кого поглинають адаптує свою культуру до поглинача.

Сепарація – обидва підприємства залишаються структурно відокремленими без жодного обміну культурами.

Знищення культури – поглинач знищує культуру іншого і насаджує свою, в результаті показники діяльності поглинутого погіршуються.

		Чи цінують працівники підприємства, яке поглинуто власну культуру
		високо	Не цінують
Чи вважають працівники підприємства яке поглинається, привабл. культуру, того хто їх поглинає	приваблива	Інтеграція	Асиміляція
	Не приваблива	сепарація	Знищення культури