Тема 4: Впровадження змін на різних етапах жц підприємства.

13. Теорії жц.

Вважається, що ОСУ підприємства є вторинною залежно від етапу ЖЦ під-ва.

Теорії ЖЦ базуються на припущення, що підприємці можуть змінювати підприємство з метою кращого пристосування до середовища, яке змінюється.

- Теорія «Популяції». Базується на концепції природного відбору біології.

Вихідні положення теорії:

+ підприємства мають обмежені можливості адаптуватися до змін у середовищі;

+ процес змін контролюється середовищем.

Висновок:

Представники теорії песимістичні стосовно можливості підприємств до змін і адаптації і вважається негативними реальні стратегічні зміни. Вважається, зо легше створити нову організацію, ніж привести існуючу у відповідність із середовищем.

- Теорія залежності від ресурсів:

Вважається, що основою виживання під-ва є здатність отримати ключові ресурси із середовища. Якщо ресурси обмежені, то ті, хто їх контролює впливають на прийняття рішень на під-ві, тому головна мета стратегічно управляючих – менеджмент ресурсів.

Відміна від попередньої т-ї:

Стратегічні зміни можливі і мають ґрунтуватися на довгостроково гарантованому доступі до ресурсів.

- Інституційна (імітаційна) теорія.

Вважається, що підприємство адаптується до середовища, що змінюється, наслідуючи інші, більш успішні підприємства.

Наслідки:

В результаті одна галузь стає схожою на іншу, і якщо одна занепадає, то теж може статися з усією галуззю. Припускаються, що підприємство може адаптуватися до змін у середовищі.

14. Причини занепаду підприємств.

Діагностика стадій занепаду функцій:

- Засліплення – нездатність передбачити або запобігти ситуації. Означає початок занепаду.

- Бездіяльність.

- Помилкові дії.

- Криза.

- Розпад.

Форми траєкторії скорочення.

Фокусування майстер → ремісник

Стратегія Якісне керівництво Технічне вдосконалення

Цілі Якість Техн. удосконалення

Культура Інже… Технократ.

Структура Впорядкована Нечітка

Чотири траєкторії скорочення.

фокусування	майстер	ремісник
стратегія	Якісне керівництво	Технічне удосконал.
цілі	Якість	Технічне удосконал
культура	Інженерна	Технократична
структура	впорядкована	Нечітка
ВЕНЧУРНА	будівельник	Імперіаліст
стратегія	Будівництво
цілі	Зростання	Грандіозність
культура	Підприємництво	Ігри
структура	дивізіональна	Фрагментована
винахідництва	піонер	Утопіст
стратегія	Інновації	Високі технології
цілі	Наука для суспільств	Технічна утопія
культура	Дослідж. і розробка	Робота розуму
структура	органічна	Хаотична
розпаду	провавець	Той, хто пливе за течією
стратегія	Чудовий майстер	Упр. брендом
цілі	Частка ринку	Кількість квот
культура	Відданість організації	Нечітка і політ
структура	Деценрал., бюрократична	бюрократична