Тема 3: Взаємозв'язок стратегії і структури.

6.Еволюція взаємозв’язку стратегії та структури.

Взаємодія стратегії та структури (1977р.)

Модель 7S:

*кожний елемент має звязом з усіма іншими, посередині «цілі вищого порядку», навкруги: «чтруктура»,«системи»,«стиль»,«персонал», «навички»,«стратегія».

Взаємозвязок стадій ЖЦ та стратег. Культури.

	І	ІІ	ІІІ	IV	V
Назва	зародження	зростання	насичення	занепад	Смерть
Типові стра-ї	Концетрація на ніші	Гор і верт інтеграція	Конгл-на дивер-я	Приб.стр-я, яка супр-я скороч-м	Лікв-я або банкр-о.
Можлива стр-ра	Управляють п-вом	Функц-не управ-я	Децентр-я по центрах приб або інвест	Структурні скор-я	Скор-я або ліквідація

7. Матрична структура дозволяє поєднувати фу-не і продуктове управ-ня для кожного продукту, проекту, бренду. Дозволяє поєднувати стабільність функціональної структури з гнучкістю продуктової.

Виділяють такі етапи формування матричної структури:

1) формування тимчасових між функціональних цільових команд для впровадження нових продуктів;

2) почин. коли міжфункціональні групи стають постійними і керівник проекти стає керівником продукту, функ-на структура переважає;

3) включає дійсно подвійне підпорядкування коли і фун-ні і продуктові підрозділи стають послідовними. Працівники пов'язані по вертикалі з фун-ми керівниками, по горизонталі – з керівником продукта. ФК та ПК мають працювати спільно для розвязання конфліктів стосовно ресурсів і пріоритетів маючи однакові права.

+ дозволяє гнучко перерозподілити ресурси всередині п-ва в умовах складного змінного середовища,

+ дозволяє обмінюватися ідеями та ресурсами між проектами і продуктами за умов обмеженості ресурсів і недостатності інф-ї.

- викликає конфлікти, пов'язані з обовязками, відповідальністю і розміщенням ресурсів,

- можлива боротьба за владу між ФК і ПК.

8. Структурування на основі стратегій бізнес одиниць та ідеальна п'ятирівнева структура диверсифікації підприємства.1971р., Дж.Електрик спільно з МакКінсі успішно розвинули метод структурної складної диферсифікованої корпорації як варіант дивізіональної структури. Було виділено СБО як орг.функц., які включають окремі недосяжні продуктово-ринкові сегменти, які наділено повноваженнями і відповідальністю управління власними функціо-ми областями.

Ознаки СБО: унікальна місія, ідентифіковані конкуренти, визначений кінцевий продукт, контроль над бізнесом.

Вище керівництво

CC₁ CC₂

CБО₁ СБО₂

СПО₁ СПО₂

ПРС₁ ПРС₂

Вище керівництво:

• постанова задач;

• розробка культури і систем;

• забезпеченість ресурсами.

Стратегічний сектор (Сс)

- довгострокове стратегічне планування та розіщ. ресурсів;

- соціо-політична одиниця.

СБО:

- реалізація середньо- та короткострокових бізнес стратегій.

- забезпечення функцій синергії.

Стратегічно-планова одиниця:

- базова одиниця бізнес планування (продукт. ринк. стратегії);

- можлива деяка функціональна автономія.

Продуктово-ринковий сегмент:

- розумна одиниця диференціації;

Найменша одиниця для врахування конкурентів.

СПО «Шампуні» може включати ПРС «шампуні лікувальні», «дитячі»… Разом з іншими СПО «мило», «миючі засоби» вони можуть об’єднуватись в стратегічну БО - «засоби особистої гігієни». Разом з іншими СБО вони можуть сформувати стратегічний сектор «миючі засоби». Разом з іншими стратегічними секторами «меблі», «побутова техніка».. вони можуть формувати корпорацію «товари для дому».

Об’єднання різноманітних вир-в дозволяє проводити спільні маркетингові дослідження, рекламну кампанію, мати круту мережу збуту.