1. Построение дерева целей и средств их достижения при применении логистики в строительстве

Логистика- это наука и практика управления экономическими потоками и запасами в строительстве с целью достижения инвестиционных целей в оптимальном режиме. В более узком смысле логистика строительной фирмы – это совокупность инструментов, форм, методов и процессов организации и управления потоками и запасами фирмы для наиболее эффективного и оптимального достижения общефирменных целей.

Общефирменные цели предопределяют и цели логистики в строительстве. Логистика – это один из многих инструментов (наряду с маркетингом и менеджментом и др.) повышения эффективности и конкурентоспособности строительной фирмы, т.е. «логистика для фирмы». Иерархия целей логистики в строительстве представлена на рис.1.1.

Рис. 1.1. Дерево целей логистики в строительстве

Агрегированные цели достигаются только в масштабах всей фирмы и поэтому непосредственно сопряжены с общефирменными целями. В составе агрегированных целей логистики в строительстве можно назвать:

• сокращение потерь несопряженности потоков;

• снижение затрат и конкурентоспообсности строительной продукции;

• снижение затрат на содержание запасов;

• рост адаптивности строительного производства к изменяющейся конъюнктуре рынка.

Дифференциация целей логистики в строительстве первоначально осуществляется по основным потокам строительной фирмы, постепенно переходя на логистические системы, логистические цели и логистические операции. Применительно к потокам рекомендуется сосредоточить логистические усилия на достижении следующих целей:

• организация материалодвижения строительной фирмы по принципу «точнов срок»;

• повышение уровня финансовой устойчивости фирмы;

• рост квалификационного уровня кадров и продуктивности труда.

Адресные цели формируются применительно к структурным подразделениям строительной фирмы. При этом особое внимание обращается на подразделения, осуществляющие управление основными потоками. Один из таких примеров - организация производственно-технологической комплектации строительства.

Дезагрегация целей логистизации строительства завершается при установлении детализированных целей, которые обычно доводятся в форме заданий и предприсаний до рабочих мест и отдельных работников. Через механизм дезагрегации происходит трансформация общефирменных целей в конкретные действия работников строительной фирмы.

Средства достижения целей логистизации строительства можно группировать по следующим направленяим:

• организация новых потоков и органов управления ими;

• реформирование или ликвидация нерациональных потоков фирмы;

• расшивка узких мест, расширение и модификация наиболее нагруженных потоков;

• техническое перевооружение, разработка и внедрение прогресивных технологий организации потоков;

• совершенствование организационной структуры строительной фирмы с учетом требований логистизации строительства.

Задача 1. Определить относительную важность критериев.

Методика и решение задачи. В качестве критериев используются:

- снижение издержек;

- объем производства;

- производительность труда;

- обеспечение надежности (эксплуатационная, финансовая);

- повышение конкурентоспособности;

- повышение качества продукции;

- рост квалификационного уровня кадров;

- расширение ассортимента;

- ускорение реализации продукции;

- сокращение затрат на содержание запасов;

- применение новых технологий.

Для определения относительной важности критерия используется ранговый метод. В качестве коэффициента относительной важности , который определяется из выражения:

, (1.1)

где - преобразованный ранг критерия (от до - количества экспертов, от до - количества критериев).

Все полученные расчеты представлены в табл. 1.1.

На основе полученных данных построено дерево целей (рис. 1.2).

Таблица 1.1.

Определение относительной важности критериев

№ п./п.	Критерии	Эксперты
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23
1	Снижение издержек	4	5	5	5	4	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	3	5	5	5	5	5	5	4	90	0,103
2	Объем производства	2	3	2	4	3	3	4	4	4	4	4	4	4	1	3	4	3	4	2	4	4	4	2	60	0,069
3	Производительность труда	3	4	4	3	4	4	4	3	4	4	3	4	4	4	4	4	4	3	4	4	4	4	4	75	0,086
4	Обеспечение надежности	1	4	1	4	3	3	3	3	1	2	2	2	3	2	2	3	4	1	3	3	3	3	2	58	0,067
5	Повышение конкурентоспособности	5	5	5	5	5	5	5	5	4	5	5	5	4	5	5	4	5	5	5	5	4	5	5	99	0,114
6	Повышение качества продукции	5	5	5	5	5	5	4	4	5	3	5	5	5	3	4	5	5	5	3	5	5	5	5	89	0,102
7	Рост квалификационного уровня кадров	4	5	5	3	5	5	3	5	3	5	5	3	5	3	5	2	2	5	5	5	2	5	5	75	0,086
8	Расширение ассортимента	4	1	3	5	2	2	2	2	4	1	1	4	2	4	3	4	4	2	4	1	3	2	3	55	0,063
9	Ускорение реализации продукции	5	2	5	2	4	4	5	4	4	4	5	4	5	5	5	5	4	4	5	4	5	4	4	96	0,11
10	Снижение затрат на содержание запасов	4	5	5	5	5	5	4	5	5	5	5	5	5	4	4	5	5	5	5	5	4	5	5	95	0,109
11	Применение новых технологий	3	5	4	5	5	5	3	5	5	5	4	5	3	5	5	1	5	5	4	5	4	5	5	80	0,092
	∑																								872	1

Рис. 1.2

Вывод: Из расчетов следует, что указанные критерии по важности можно распределить на четыре группы:

1) «повышение конкурентоспособности» и «ускорение реализации продукции»;

2) «снижение затрат на содержание запасов», «снижение издержек» и «повышение качества продукции»;

3) «применение новых технологий», «производительность труда» и «рост квалификационного уровня кадров»;

4) «обеспечение надежности», «расширение ассортимента» и «объем производства».