
- •73. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях.
- •Американський підхід Наголос на технічних навичках. Японський підхід Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).
- •74. Визначення заробітної плати менеджерів в міжнародних призначеннях.
- •75. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.
- •76. Трудові відносини і виробнича демократія в тнк.
- •77. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •78. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •79. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •80. Сучасні інструменти Лідерства в міжнародному контексті.
- •81.Командний менеджмент в управлінні корпораціями.
- •72 Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •82. Міжнародні ділові комунікації в системі менеджменту тнк.
- •83. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- •85. Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •88. Техніка контролю в міжнародних корпораціях.
- •86. Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •87. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •89. Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •90. Фінансова та управлінська Звітність в міжнародному менеджменті.
- •91.Особливості звітності в різних країнах
- •92.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •93,Особливості сучасного технологічного розвитку
- •95.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •96.Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
- •97.Система тотального управління якості в міжнародних корпораціях. Міжнародна система стандартів iso-9000.
- •103.Суть і основні види валютних ризиків.
- •98.Статистичні методи управління якістю.
- •99.Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій в Україні.
- •Основні концепції валютних курсів.
- •1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- •2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- •3. “Ефект Фішера”.
- •4. “М/н ефект Фішера”.
- •5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- •102. Управління валютними ризиками.
- •104. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Ринкові трансферні ціни.
- •Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціях та його роль в надмірному оподаткуванні.
- •109. Договірні трансферні ціни.
- •121. Суть і форми Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •110. Витратні трансферні ціни.
- •111.Змішані методи трансферного ціноутворення
- •112.Міжнародна банківська діяльність.
- •113. Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні.
- •114.Комерційні операції міжнародних корпорацій
- •115.Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •116.Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •117.Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •118.Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •119.Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
- •123. Міжнародні інвестиційні компанії в системі глобального бізнесу.
- •120.Міжнародний ринок інвестицій та тенденції їхнього розвитку.
- •122. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •125. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •126. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
- •127. Посилення ролі Жінки в міжнародному менеджменті.
- •128. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій та форми її прояву.
- •129. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій
- •124. Особливості міжнародних інвестиційних операцій українських корпорацій.
- •130. Інтегровані системи екологічного менеджменту.
- •131. Міжнародні стандарти еколог. Менеджменту iso-14000.
- •132. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
- •133. Глобальне управління і глобальний менеджмент
- •134. Закономірності становлення глобальних підприємств.
- •135. Динамічна модель глобальних підприємств.
- •136. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •137. Глобалізація культури та її наслідки
- •138. Глобальне управління фінансами та світові кризи.
- •139. Глобалізація технологічного розвитку в контексті формування 5 та 6 укладів.
- •69. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.
- •70. Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
- •68. Міжнародні стратегічні альянси.
- •50.Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •58. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •1.Соціально-економічна природа міжнародного бізнесу.
- •3. Ключові характеристики комерційної ери.
- •2.Основні етапи розвитку міжнародного бізнесу та менедмженту.
- •5. Міжнародні концесії.
- •4. Ключові характеристики міжнародної експансії.
- •10. Транснац. (міжн.) корп. Як об’єкт міжн. Менеджменту.
- •6.Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •7. Глобалізації: суть і основні характеристики.
- •8. Основні фактори інтернаціоналізації міжнародного бізнесу.
- •9.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- •11.Механізми перетворення національної корпорації в міжнародну.
- •12.Інтерналізація як ключова перевага міжнародних корпорацій.
- •13. Суть міжнародного менеджменту та його особливості в сучасних умовах.
- •14. Основні функції міжнародного менеджменту.
- •15.Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій та їх здатність до міжнародного бізнесу.
- •16. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Гарвардській школі бізнесу.
- •17. Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Чиказькій школі бізнесу.
- •18.Досвід підготовки міжнародних менеджерів у Кейптаунському університеті.
- •19. Досвід підготовки міжнародних менеджерів в Японії.
- •20. Основні національні школи менеджменту та їх особливості.
- •21. Провідна роль американської школи менеджменту.
- •22. Японський альтернат менеджмент.
- •23. Особливості української школи менеджменту.
- •24. Основні ланки середовища міжнародного менеджменту.
- •25. Порівняльна характеристика середовища міжнародних і національних корпорацій.
- •26. Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •27. Політична складова міжнародного середовища.
- •28. Основні правові системи та їх використання в сучасних умовах.
- •29. Економічне середовище міжнародних корпорацій.
- •30.Інструменти порівняння конкурентоспроможності національних економік.
- •31.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •32. Вплив національних культур на міжнародний менеджмент.
- •33.Технологічне середовище міжнародного менеджменту в контексті формування п'ятого та шостого технологічних укладів.
- •34. Сучасні тенденції розвитку міжнародного технологічного середовища в контексті глобаліазції.
- •35. Особливості та розвиток міжнародного середовища в Україні.
- •36. Культурний контекст міжнародного мнеджменту.
- •37. Основні культурні кластери в контексті дослідження г.Хофстеде та ф.Тромпенаарса.
- •38.Класифікація та основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій.
- •39. Особливості вимірів ділової культури в Україні та їх динаміка.
- •40. Суть міжнародного стратегічного планування.
- •41.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій..
- •42. Характеристика та сфери застосування етноцентризму.
- •43.Характеристика та сфери застосування поліцентризму..
- •44. Характеристика та сфери застосування регіоцентризму.
- •45.Характеристика та сфери застосування геоцентризму.
- •46. Основні типи міжнародних стратегій та сфери їх використання.
- •47. Основні етапи і техніка розробки і реалізації міжнародних стратегій.
- •48.Сучасні системи планування в міжнародних корпораціях.
- •49. Основні особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •55. Міжнародні переговори: суть, етапи і техніка.
- •50 Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •51. Сучасні методи прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •52. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •53. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •54. Управління політичними ризиками: їх значення та методи.
- •56. Вплив національних культур на міжнародні переговори.
- •57. Особливості прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •58.Суть і значення організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •59. Міжнародні дивізіональні структури.
- •60. Глобальні продуктові дивізіональні структури.
- •61. Глобальні географічні дивізіональні структури.
- •62. Глобальні функціональні структури.
- •63. Мультинаціональні матричні структури.
- •64. Сучасні нетрадиційні форми організації міжн. Бізнесу.
- •65. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
- •66. Управління змінами в міжнародних корпораціях.
- •67. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
- •71.Три основних моделі управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
69. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.
Вивчаючи тему, студент має опанувати основні організаційні характеристики міжнародних корпорацій: формалізацію,спеціалізацію,централізацію.
Формалізація ґрунтується на використанні структур і процедур у процесі прийняття рішень, комунікацій і контролю. Формалізація здійснюється як за цілями, так і за предметом, внутрішніми і зовнішніми мережами.
Спеціалізація означає спосіб призначення завдань окремим працівникам.
Горизонтальна спеціалізація означає виконання працівником частки якої-небудь функції, наприклад, проведення аналізу в процесі маркетингового дослідження.
Вертикальна спеціалізація базується на визначенні роботи для групи чи підрозділу, в яких існує колективна відповідальність за результати, а розподіл роботи між групами залежить від рівня ієрархії. Виконавці окремих робіт при цьому обираються не лише за функціональною підготовкою, як у першому випадку, а й з інших причин: завантаження, зацікавленість, потреба в розвитку і т. ін. Західна культура грунтується переважно на горизонтальній спеціалізації. Тому три чверті фахівців корпорацій США діють за функціональним розподілом. Східна культура має в основі головним чином вертикальну спеціалізацію. У цьому зв'язку в японських корпораціях менше третини працівників отримують завдання за функціональним принципом.
Централізація, як це зазначалось у попередній темі, важлива з позицій прийняття відповідальних рішень. Панівною для міжнародних корпорацій є тенденція до централізації прийняття рішень на користь зарубіжних відділень шляхом розширення службової автономії персоналу цих відділень, делегування повноважень менеджерами центральної і регіональної штаб-квартир до операційних менеджерів. Однак проведені дослідження свідчать, що рівень автономності і делегування в японських корпораціях є нижчим, ніж в американських.
70. Особливості організації міжнародних операцій тнк в Україні.
Сьогодні в Україні діють кілька десятків великих за світовими масштабами ТНК. В Україні Coca-Cola і Samsung, Toyota і Nestle, Nokia і Metro, Hewlett-Packard, British American Tobacco та інші ТНК орієнтуються на споживчий попит. Великих промислових концернів, таких як, приміром, Westinghouse, ExxonMobil або General Electric, на українському ринку немає. Виняток - Mittal Steel, для якої її український актив - Криворіжсталь - проміжна, а не кінцева ланка виробничого ланцюга.
На перший погляд, внесок ТНК у вітчизняну економіку невеликий. Обсяги інвестицій кожної глобальної групи в Україну за всі 10-14 років присутності - в середньому $150-200 млн. (удвічі менше від середнього обсягу прямих іноземних інвестицій у нашу країну лише за один квартал). Говорити про підтримку суміжних галузей - мовляв, при виході ТНК на ринок за ланцюжком створюються додаткові робочі місця по всій країні - не випадає: багато компаній дотепер закуповують більшу частину сировини й обладнання за кордоном, у своїх власних підрозділів. Тому співпраця ТНК з місцевими виробниками є обмеженою.
Більшість ТНК в Україні намагаються привертати мінімум уваги місцевої влади й широкої громадськості. У питаннях відносин з владою транснаціональні компанії значно делікатніші, ніж вітчизняні бізнес-структури.
Виведення капіталу з України транснаціональним корпораціям, за їхнім визнанням, поки що невигідне: весь прибуток реінвестується в завоювання українського ринку. Що цілком закономірно. Ринки розвинених країн останнім часом призупинилися у зростанні, а в Україні внутрішнє споживання збільшується вражаючими темпами - поглинати гамбургери, пральний порошок, цемент, шоколадки й мобільні телефони український ринок готовий нескінченно довго й у величезних кількостях. Понад те, якщо український бізнес найчастіше відчуває необхідність у залученні великого капіталу, то для представництв ТНК материнські компанії, по суті, - банки, готові в будь-який момент кредитувати дочірню структуру.
Важливо зазначити, що обсяги іноземних прямих інвестицій почали зменшуватись з третього кварталу 2008 року і на початок 2009 становили 35723,4 млрд. дол., але вже станом на 1.04.2009 досягли відмітки у 36526,6 млрд. дол.
У 2009 році приріст ПІІ в економіку України продовжується. Це передовсім спричинено зниженням курсу національної валюти, зниженням вартості активів, підготовкою до Євро2012. Аналізуючи напрямки вкладення ПІІ за галузями і сферами економіки, можна відмітити лідируючи позиції промисловості, фінансової сфери і торгівлі. Найбільші компанії-інвестори: Mittal Steel, Siemens, Volkswagen, Deutsche Telecom, Jabil Circuit and Electronics, Sony, Panasonic, Telenor, TNK-BP, Coca-Cola, Cargill, Carlsberg, Sun Interbrew, Kraft Foods, Nestle, Philip Morris, Reemtsma, Raiffeisen Bank, Erste Bank, HVB, ING Bank, BNP Paribas, EFG Group, McDonalds, Metro Cash & Carry, Billa, Paterson та ін.
Основними інвесторами, як і в 2008 році залишились Кіпр і Німеччина