5. Экономика и финансирование

Для анализа экономики и финансирования театра необходимо исследовать структуры доходов и расходов театра. В Приложении 1 приводятся примеры таблиц для такого анализа, предложенные в Методических рекомендациях к разработке программы развития театра на среднесрочную перспективу. Данные этих таблиц позволят проанализировать соотношение поступлений, статей расходов, а также определить наличие или отсутствие необходимости поиска и привлечения дополнительных источников финансирования.

Например, после проведенного анализа доходов и расходов Большого театра, руководством было принято решение о создании в театре новых структур, таких как:

- Попечительский совет (основная задача – содействие в деятельности театра, источник финансирования)

- Фонд Большого театра (основная задача – содействие в реализации творческих планов, привлечение внебюджетных источников финансирования театра)

- Отдел по работе с попечителями и спонсорами

В Московском художественном театре «большое значение придается финансовому планированию и анализу – инструментам оценки эффективности управленческих решений, позволяющим наилучшим образом распределить ресурсы, повысить оперативность управления, избежать кризисных ситуаций»¹. Руководство театра старается в первую очередь эффективно использовать денежные средства с целью увеличения расходов на новые постановки за счет финансовых ресурсов. Также театр активно занимается фандрейзингом в основном благодаря деятельности Некоммерческого благотворительного фонда МХТ им.А.П.Чехова. Так: в 2002 театр получил 7,7 млн руб. (на баланс театра безвозмездно передано всевозможное современное оборудование и оргтехника), в 2003 – 5,65 млн руб., в 2004 – 958 тыс.руб¹.

Анализ доходов и расходов Большого театра кукол в 2006 году был достаточно подробным. На основе смет доходов и расходов по состоянию на 31 декабря 2003,2004,2005 и 2006 годов а также форме 9НК за 2004,2005 и 2006 годы анализировалась структура доходов и расходов, источники финансирования театра, расходование привлеченных средств. После проведения анализа стало заметно, что основными направлениями расходования средств являются оплата труда и начисления а также услуги по содержанию имущества. Интересно то, что с 2003 по 2006 произошло увеличение общего числа расходов, в частности, оплаты услуг и расходов на капитальный ремонт. Можно сказать, что еще в этот период руководство театра понимало необходимость и значимость обновления здания театра как инструмента привлечения зрителя и мотивации сотрудников. При анализе доходов выяснилось, что театр очень нуждается в увеличении государственной поддержки, в привлечении новых источников финансирования. Мне кажется, что это присуще всем детским театрам, так как из-за специфики аудитории руководство не может увеличивать доходы за счет высоких цен на билеты.

6. Материально-техническая база

«Анализ состояния материально-технической базы, включающей все виды основных фондов: здания и сооружения, сцены, зрительскую часть, оборудование, сценическо-постановочные средства – необходимая составляющая анализа» ² и стратегического планирования в театре.

Генеральный директор Музыкального театра им.К.С.Станиславского и Вл.И.Немировича-Данченко одной из первых целей выделил реконструкцию театра. Работы по реконструкции здания на Большой Дмитровке полностью финансировались Правительством Москвы. Обновление мастерских, увеличение зрительской части театра, модернизация сцены, организация дополнительных прокатных площадок на территории театра и многое другое позволило расширить творческие возможности театра.

Заключение

В данной курсовой работе исследовались особенности стратегического планирования в театре на основе опыта разработки стратегических планов в российских театрах. Также были выделены некоторые особенности этого процесса в детском театре на примере Большого театра кукол, которые станут отправной точкой в дипломном сочинении. В первую очередь, эти особенности связаны со спецификой аудитории детского театра:

- миссия должна быть адресована не только населению в общем, она должна учитывать специфическую аудиторию театра – детей

- формирование выстроенный по возрастной направленности репертуара

- воспитательная функция театра

- сбалансирование труппы по половозрастному признаку

- основным показателем в разделении аудитории театра на сегменты является возраст, при этом рекламная кампания, PR-стратегия должны либо осуществлять целенаправленную деятельность в отношении каждой возрастной группы, либо, наоборот, стремиться к универсальности

Данная курсовая работа показала, что механизмы стратегического планирования во «взрослом» и в «детском» театре одинаковы, но в детском театре есть своя специфика, которая должна непременно учитываться при разработке стратегических планов развития.

Приложение 1.