- •Глава 6 функциональная структура корпоративного менеджмента
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Функции корпоративного менеджмента
- •6.2.1. Функции менеджмента
- •6.2.2. Прогнозирование и планирование
- •6.2.3. Организационная функция управления
- •6.2.4. Контроль
- •6.2.7. Координация и регулирование
- •6.3. Менеджмент персонала
- •6.3.1. Основные понятия, принципы и методы
- •6.2.5. Учет
- •6.2.6. Анализ
- •6.3.2. Кадровое планирование
6.2.2. Прогнозирование и планирование
Прогнозирование и планирование являются первоочередными функциями менеджмента в цикле управления. Прогнозирование это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. Планирование можно классифицировать по различным критериям (табл. 6.2.2):
Таблица 6.2.2
Классификация видов планирования и прогнозирования
Классификационный признак |
Классификационная группировка |
По степени охвата |
* общее; * частичное |
По содержанию в аспекте предпринимательской деятельности |
* стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов; * тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов; * оперативное — реализация данной возможности |
Окончание табл. 6.2.2
Классификационный признак |
Классификационная группировка |
По сферам функционирования |
* бизнес-система компании; * персонал; * инновации; « инвестиции; * проекты; * финансы; « снабжение и сбыт; » качество; * маркетинг; * экология; » безопасность; * риски; * международная деятельность; » собственность и ценные бумаги; * коллегиальные органы; * корпоративная информационная система |
По охвату |
* глобальное; » контурное; « макровеличин; * детальное |
По срокам |
« кратко-, средне-, долгосрочное |
Иерархия соподчиненных видов планирования/прогнозирования приведена на рис. 6.2.2.
Прогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе прогнозов и планов компании. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз — недостаточно определенный план, а план это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.
Основными объектами прогнозирования на уровне компании являются:
* потребность в продукции компании;
* потребности компании в ресурсах (материальных, инвестиционных, финансовых, трудовых, информационных).
Стратегическое планирование |
Тактическое планирование |
Основные признаки: » цель планирования — долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели компании, * носитель идеи планирования — высший менеджмент, * проблемы планирования — отсутствие надежности и структурирования, * горизонт планирования — долгосрочное, охват глобальный, широкий спектр альтернатив, « принципы — изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы). |
Основные признаки: « носитель идей планирования — средние и низшие уровни менеджмента, * задача планирования — обеспечение относительной надежности и относительного структурирования, » горизонт — короткие и средние сроки, глубина детализация планов, * диапазон — ограниченный спектр альтернатив, * основа — созданный потенциал. |
Горизонт 5—15 лет |
Горизонт 1—5 лет |
Оперативное планирование Реализация прогнозов и планов в текущем периоде по отдельным функциональным областям компании
Рис. 6.2.2. Виды планирования |
|
Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов компании, отвечающих на вопрос «Зачем?», формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий. Далее подсчитываются требуемые ресурсы — материальные, финансовые, кадровые, временные и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно иметь резервы на случай непредвиденных обстоятельств.