Глава 6 функциональная структура корпоративного менеджмента

6.1. Основные понятия

6.2. Функции корпоративного менеджмента

6.3. Менеджмент персонала

6.4. Инновационный менеджмент

6.5. Проект-менеджмент

6.6. Инвестиционный менеджмент

6.7. Менеджмент материально-технического обеспечения компании

6.8. Менеджмент качества

6.9. Антикризисный менеджмент

6.10. Финансовый менеджмент

6.11. Управление маркетингом

6.12. Международный менеджмент

6.13. Экологический менеджмент

6.14. Риск-менеджмент

6.15. Менеджмент ценных бумаг и собственности

6.16. Менеджмент корпоративной безопасности

Резюме Практикум Литература

6.1. Основные понятия

В настоящей главе рассмотрена функциональная структура корпоративного менеджмента (рис. 6.1.1). Каждая из функций менеджмента является, по сути, самостоятельной учебной дисциплиной, в связи с этим для глубокого изучения каждой из них рекомендуется обратиться к специальным изданиям (1-27).

Итак, компанию можно представить как функционирующую в рамках корпоративного управления бизнес-систему, представленную на рис. 6.1.2.

Соответственно процесс определения функций менеджмента и бизнес-функций на базе миссии, цели, стратегии компании представлен на рис. 6.1.3.

Взаимосвязь компонентов бизнес-системы компании в процессе корпоративного управления представлен на рис. 6.1.4. На пересечении строк и столбцов матрицы указаны основные задачи корпоративного управления, связывающие соответствующие элементы бизнес-системы компании.

	Виды деятельности	Функции менеджмента	Бизнес-функции
Организационная структура (структурные звенья)	Определяется, какие структурные звенья отвечают за определенные виды деятельности в компании	Определяются структурные звенья, занятые в процессах управлении и организации производства	Определяется обеспеченность структурных звеньев ресурсами для выполнения необходимых бизнес-функций

Рис. 6.1.4. Взаимосвязь компонентов бизнес-системы компании в процессах корпоративного управления

6.2. Функции корпоративного менеджмента

6.2.1. Функции менеджмента

Функции менеджмента и бизнес-функции взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему корпоративного менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность компании, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.

Соотношение основных функций по масштабам и значимости деятельности существенно дифференцируется в зависимости от иерархического уровня менеджмента (рис. 6.2.1).

Для реализации каждой из общих функций менеджмента в компании формируются определенные коммуникационные связи и подготавливаются управленческие решения. Они являются инструментальной (технологической) базой общих функций менеджмента.

В табл. 6.2.1 приведен пример реализации общих функций менеджмента.

Таблица 6.2. Состав основных решений по функциям менеджмента (пример)

Функция менеджмента	Типичные управленческие решения
Формирование целей	Принятие миссии компании Формирование целевых параметров Принятие стратегической концепции компании Утверждение целевых параметров
Планирование	Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ Утверждение сметы затрат Формирование производственной программы компании Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана компании Утверждение плана реализации продукции
Организация	Создание компании Выбор организационно-правовой формы компании Принятие организационной структуры компании Утверждение положений о службах компании и должностных инструкций Создание новых или упразднение существующих подразделений компании Открытие филиала или дочерней фирмы компании
Контроль	Оценка состояния работ Оценка финансового состояния компании Анализ работы служб и подразделений компании Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции