2.4. Классификация проектов

Разнообразие проектов, которые встречаются, можно классифицировать по разными критериями (см. рис. 4):

по классу проекта (составом и структурой самого проекта и его предметной области) —

монопроект — отдельный проект разных типов, видов и масштабов;

мультипроект — комплексный проект, который составляется из ряда монопроектов и нуждается в применении многопроектного управления;

мегапроект — целевые программы развития регионов, областей и других образований, которые включают в своем составе ряд моно- и мультипроектов;

по типу проекта (основными сферами деятельности, в которых осуществляется проект) — технические, организационные, экономические, социальные, смешанные;

по виду проекта (характером предметной области проекта) — инвестиционные, инновационные, исследование и развития, образовательные, комбинированные.

К инвестиционным, как правило, принадлежат проекты, главной целью которых есть создания или реновация основных фондов, которая требует вложения инвестиций. К инновационным проектам принадлежат проекты, в которых главная цель состоит в разработке и применении новых технологий, ноу-хау и других нововведений, которые обеспечивают развитие систем;

Рис. 4. Классификация проектов

за продолжительностью проекта (периодом осуществления проекта) — краткосрочные ( до 3 лет), среднесрочные ( от 3 до 5 лет), долгосрочные ( свыше 5 лет);

за масштабом проекта (размерами самого проекта, количеством участников и степенью влияния на окружающую среду) — мелкие, средние, большие, очень большие. Такая низменность проектов очень условная. Масштабы проектов можно рассматривать и в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия;

за сложностью (степенью сложности) — простые, складне и очень складне. Критерии сложности определяют характер и новітність задач, которые необходимо решить, степень усердия подготовки и разработки всех аспектов анализа проектов, требования к уровню профессиональности и опыта управленческой команды. Как правило, мега- и мультипроекти принадлежат к сложным или сильное сложных проектов.

В соответствии с классификацией и распределением проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, которые позволяют отличать их друг от друга.

Инвестиционные проекты. Строительство нового предприятия, реконструкция производства или сооружение плотины — это проекты, для которых определенные и фиксированные: цель проекта (объем производства продукции, размеры плотины); срок завершения и продолжительность; затраты на проект. Нужны ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть прежде всего от хода выполнения работ и продвижение каждого проекта. Для этого вида проектов необходимые мощности должны предоставляться согласно графику и сроку готовности этапов и завершение проекта.

Проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследование в области строительных конструкций или разработка новой информационно-управляющей системы характеризуются такими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цілі должны уточняться по мере достижение частичных результатов; срок завершение и продолжительность проекта определены раньше времени, но они могут корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего продвижения проекта; планирование затрат на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше действительного продвижения проекта; основные ограничение связаны с лимитированной возможностью использование мощностей и ресурсов (оборудование и специалистов). Как правило, имеющиеся возможности определяют затраты на проект и срок его готовности.

Организационные проекты. Реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведения международного форума как проекты характеризуются таким образом: цели проекта заранее определены, однако результаты его количественно и качественно труднее установить, чем в первых двух вариантах, поскольку они связаны, как правило, с организационным улучшением системы; срок и продолжительность устанавливаются раньше времени; ресурсы предоставляются по мере возможностей; затраты на проект фиксируются и подлежат контролю на экономичность, однако нуждаются в корректированиях по мере продвижения проекта.

Экономические проекты. Приватизация предприятия, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов — это экономические проекты, которые имеют свои особенности: целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их своевременно труднее, чем у прежде рассмотренных видах проектов; главные цели намечаются раньше времени, но нуждаются в корректированиях по мере продвижения; то самое касается и сроков проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в пределах возможного; затраты определяются раньше времени, контролируются на экономичность и уточняются по мере продвижения проекта. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных затратах, а ресурсы предоставляются по необходимости.

Социальные проекты. Реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление следствий стихийных бедствий и социальных сотрясений — это социальные проекты, которые имеют свою специфику: целые только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов; количественная и качественная их оценка существенным образом осложнена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятных факторов или только намечаются и со временем подлежат уточнению; затраты на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в пределах возможного. Социальные проекты наиболее неопределены.