2. Концепция проекта
2.1. Понятие проекта
2.2. Основные признаки проекта
2.3. Экономическая взаимозависимость проектов
2.4. Классификация проектов
2.5. Среда проекта
2.6. Участники проекта
2.1. Понятие проекта
Отечественная практика проектирования, как правило, относила к проектам научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую и архитектурно-строительную деятельность, поскольку под проектом понималась совокупность документов, расчетов, чертежей, необходимых для создания любых изделий или сооружений. Современное же толкование проекта выходит за вышеуказанные пределы и в широком понимании включает все виды деятельности, начиная от изменения имиджа к строительству и эксплуатации атомной электростанции.
В заграничной литературе разнообразие определений понятия «проект» объясняется прежде всего разными методологическими подходами. Приведем несколько из них.
Проект — это:
что-нибудь, что планируется или задумывается, большое начинание;
определенное предприятие с изначально-установленными целями, достижение которых означает завершение проекта (Обощение знаний знаний из управления проектами);
отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качеству результатов, которые достигаются (Английская ассоциация проект-менеджеров);
определенная задача с определенными исходными данными и установленными результатами ( целями), что обусловливают образ его решения ( Толковый словарь из управления проектами).
Самыми важными составляющими толкования проекта есть четкая ориентация на результативность мер, необходимость их достижение в определенный промежуток времени в условиях ограниченности ресурсного обеспечения.
Поэтому в дальнейшем под проектом мы будем понимать одноразовый комплекс взаимосвязанных мер, направленный на удовлетворение определенной потребности путем достижения конкретных результатов при установленном материальном (ресурсном) обеспечении с четко определенными целями на протяжении заданного периода времени.
Как цели проекта могут выдвигаться экономические и социальные результаты, например увеличение производственных возможностей предприятия, создание или реконструкция рыночной и социальной инфраструктур, решение социальных и экологических проблем и т.д.
Необходимо отличать понятие «проект», «план», «программа», которые иногда неправомерно отождествляют.
План — это фиксация системы целей, задач и средств, которые предусматривают направленное изменение ситуации при предусмотренном состоянии среды.
Программа — это запланированный комплекс экономически-социальных, научно-исследовательских мер, направленных на достижение генеральных целей або реализацию определенного направления развития.
Инвестиционный проект — это пакет инвестиций и связанных с ними видов деятельности, которые характеризуются:
определенной целью ( целями), решением проблемы достижения результатов;
ограниченностью финансовых ресурсов и периода от начала до завершения проекта;
наличием определенных внешних условий (институциональных, экономических, правовых и т.п.);
взаимосвязанностью процессов вложения ресурсов (денежных, финансовых, интеллектуальных) и получение результатов.
Таблица 1
Различие В Функционировании Предприятия И Проекта
Аспект деятельности |
Предприятие |
Проект |
Характер деятельности |
Деятельность, которая постоянно повторяется |
Разовое выполнение конкретной работы |
Степень интенсивности использования ресурсов |
Относительно низкая интенсивность использования ресурсов |
Высокая интенсивность ресурсопотребления |
Тип проблем, которые решаются |
Рутинные проблемы, которые часто встречаются в практике работы |
Уникальные проблемы, которые нуждаются в исключительном решении, которое не имеет аналогов |
Персонал, привлеченный к работе |
Постоянный коллектив, налаженные связи между всеми участниками |
Временный коллектив, возможная ротация кадрового состава |
Цена допущенных ошибок |
Достаточно низкая цена управленческих просчетов |
Высокая плата за предположенные ошибки |
Использование накопленного опыта |
Постоянная возможность возвращения к опыту прошлого |
Необходимость поиска оригинальных методов решения проблем |
Современная практика трактования предпринимательской деятельности достаточно часто отождествляет функционирование организации с проектными работами, которые безусловно является недопустимой ошибкой. Процесс организации и проект в значительной мере отличаются друг от друга (см. табл. 1) за такими критериями, как: тип проблем, которые решаются; характер деятельности; степень интенсивности использования ресурсов; возможность использования накопленного опыта; цена ошибок и т.д.