Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска, анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Процесс воздействия объекта на субъект управления может осуществляться только при условии циркулирования надежной и достаточной в данных условиях информации между управляющей и управляемой системами.

Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства, когда этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Сфера предпринимательской деятельности риск-менеджмента – страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые гражданам и хозяйствующим субъектам страховыми компаниями.

8.2. Принципы управления финансовыми рисками.

1. Осознанность приятия риска.

2. Управляемость принимаемыми рисками. В портфель финансовых рисков должны включаться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления.

3. Независимость управления отдельными рисками. Один из основных постулатов теории риск-менеджмента гласит, сто риски независимы друг от друга и финансовые потери по одному из рисков портфеля необязательно увеличивают вероятность наступления рискового события по другим финансовым рискам. Т.е. финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально.

4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций. Т.е. предприятие должно принимать в процессе осуществления финансовой деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности.

5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Т.е. ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню финансового риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутренне страхование рисков. В противном случае наступление рискового события повлечет за собой потерю определенной части активов, обеспечивающих операционную или инвестиционную деятельность, т.е. снизит потенциал формирования прибыли и темпы развития предприятия. Размер рискового капитала (страховые фонды) должен быть определен предприятием заранее и служить рубежом принятия финансовых рисков.

6. Экономичность управления рисками. Затраты предприятия по нейтрализации соответствующего финансового риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь по нему даже при самой высокой вероятности наступления рискового случая.

7. Учет временного фактора в управлении рисками. Чем длиннее период осуществления финансовой операции, тем шире диапазон сопутствующих ей рисков, тем меньше возможностей обеспечивать нейтрализацию их негативных финансовых последствий по критерию экономичности управления рисками. При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие должно обеспечить получение дополнительного уровня доходности по ней не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность.

8. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками.

9. Учет возможности частичной или полной передачи рисков, если принятие финансового риска несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных последствий.

8.3. Организация риск-менеджмента.

Она представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех элементов риск-менеджмента в единой технологии процесса управления риском.

Этапы организации риск-менеджмента.

1. Определение цели риска и цели рисковых вложений.

Цель риска – это результат, который необходимо получить (выигрыш, прибыль, доход).

Цель рисковых вложений – получение максимальной прибыли.

Эти цели должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.

2. Получение информации о хозяйственной ситуации и ее анализе для принятия решения в пользу того или иного действия.

3. Определение вероятности наступления события, выявление степени риска и оценка его стоимости. Стоимость риска – фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий.

4. Разработка и анализ вариантов сопоставления прибыли и риска по вложениям капитала. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.

На этом этапе главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. При этом он должен иметь:

• право выбора – право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала;

• право ответственности за этот выбор. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели.