
Деловая стратегия
Деловая стратегия направлена на создание и укрепление стабильной и долгосрочной конкурентной позиции организации в определенной сфере деятельности.
Задачи разработки деловой стратегии
Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды.
Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности.
Решение специфических стратегических проблем организации.
В соответствии с выделенными задачами можно предложить примерный состав элементов деловой стратегии.
Таблица 1 - Краткая характеристика основных элементов деловой стратегии
Наименование элемента |
Альтернативные варианты |
Выбор способа обеспечение конкурентных преимуществ, привлечения потребителей и борьбы с конкурентами |
|
Выбор решения о позиционировании компании |
|
Подход к вертикальной интеграции и другие шаги по созданию конкурентной позиции компании внутри отрасли |
|
Действия по сохранению конкурентных преимуществ |
|
Текущие мероприятия по усилению конкурентных позиций и улучшений показателей работы |
|
Изменение продуктового портфеля (ассортимента) |
|
Решение о развитии рынков |
|
Ниже в табл.2 дана характеристика приведенных вариантов стратегического позиционирования.
Таблица 2 − Определение стратегической позиции организации с помощью вариантов стратегического позиционирования Д. Аакера
Вариант стратегической позиции |
Характеристика |
Качественная фирма-лидер в категории |
Занимающая данную стратегическую позицию фирма должна соответствовать своим обещаниям (быть самой лучшей), а также управлять товарной категорией (что определяет воспринимаемый состав конкурентов). |
Ценное предложение |
Позиционирование как фирмы с ценными, выгодными покупателям предложениями. Условиями успеха являются преимущество по издержкам и квалифицированное управление воспринимаемым окружением конкурентов. |
Пионер |
Компании, создавшие свою товарную категорию и с тех пор занимающие в ней лидирующие позиции. Пионер должен постоянно убеждать покупателей в своей современности и инновационности, и проще всего сделать это с помощью инноваций в области товара или услуги. Тем не менее, движущими силами воспринимаемой инновационности могут служить указания на лидерство и энергию компании. |
Фокусирование на товаре |
Узкое товарное предложение. Покупатели уверены, что компании-специалисты знают о своем товаре все. Самое сложное здесь − неуклонно следовать избранной линии, воздерживаясь от необоснованных расширений марки, с тем, чтобы не подорвать доверие к себе. |
Концентрация на целевом сегменте |
Ориентированность только на одну целевую аудиторию (молодежь, пенсионеры, инноваторы, домохозяйки). Позиционирование на основе целевого сегмента помогает организации постоянно быть в курсе происходящего на рынке, сохранять отзывчивость к его потребностям и производить на него хорошее впечатление. |
Глобальность |
Глобализация обеспечивает функциональные выгоды, которые состоят в том, что покупатель может получить доступ к услугам данной компании во всех концах мира. Она также создает престиж и уверенность, основанную на знании, что компания обладает возможностями, позволяющими успешно конкурировать в других странах. |
Товарная категория |
Выбор товарной категории, с которой будет ассоциироваться компания. В дальнейшем могут иметь место огромные последствия, как для стратегических, так и для тактических планов. |
Атрибуты и функциональные выгоды товара |
Информация о причинах для совершения покупки (поддержка каким-либо медицинским учреждением; важные выгоды товара). |
Широта товарной линии |
Широкое товарное предложение говорит о реальной ценности, признании и лидерстве, а также об удобстве совершения всех покупок у одного поставщика. |
Нематериальные характеристики организации |
В отличие от позиционирования на основе атрибутов нематериальные факты могут дифференцировать компанию значительно эффективнее, а результирующая позиция оказывается более долговечной. Организационные характеристики, такие как глобальность, инновационность, стремление к качеству, ориентация на покупателя или забота об окружающей среде, обычно устойчивее, в том числе к заявлениям конкурентов, чем ассоциации с физическими атрибутами товара. |
Эмоциональные выгоды и выгоды самовыражения |
Эмоциональные выгоды связаны со способностью предложения вызывать у покупателя определенные чувства и ощущения в процессе покупки или использования. Такие выгоды наиболее характерны для отличающихся сильной индивидуальностью торговых марок. Эмоциональные выгоды представляют собой утверждения типа «Я чувствую, что...»: я чувствую, что заряжаюсь энергией; я чувствую, что обо мне помнят; я чувствую, что одет элегантно. Выгоды самовыражения отражают возможности процесса покупки и использования товара превращаться в способ самовыражения личности. Выгоды самовыражения представляют собой утверждения наподобие «Я — такой-то»: я преуспевающий, я молодой, я великий спортсмен. |
Впечатления |
Впечатление от использования марки может быть связано исключительно с эмоциональными выгодами или выгодами самовыражения и не включать в себя никаких функциональных атрибутов. Но в тех случаях, когда впечатление включает в себя и то и другое, оно становится шире и богаче. |
Современность |
Компания со славной многолетней историей может считаться надежной, безопасной, инновационной, другом, наконец. Однако, как уже отмечалось, часть покупателей может относиться к ней как к «марке наших отцов (а то и дедов)». Современные рынки предъявляют к маркам требования энергичности, жизнестойкости и релевантности. Для этого, как правило, необходимо вырваться за рамки функциональных выгод. |
Индивидуальность торговой марки |
Как незаурядный человек, так и компания со специфическими чертами характера лучше запоминается и больше нравится покупателям, нежели фирма, представляющая собой не более чем совокупность атрибутов своей продукции. |
Позиция конкурента |
Иногда наиболее эффективным становится решение о необходимости «зацепиться» за стратегическую позицию конкурента, особенно если она закрепилась за ним давно и прочно. |