Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СМ з 7. Деловая и функциональные стратегии.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
198.66 Кб
Скачать

Деловая стратегия

Деловая стратегия направлена на создание и укрепление стабильной и долгосрочной конкурентной позиции организации в определенной сфере деятельности.

Задачи разработки деловой стратегии

  • Определение подходов и мер по созданию, поддержанию и развитию конкурентных преимуществ.

  • Формирование механизма адаптации к изменениям внешней среды.

  • Разработка стратегических целей для функциональных подразделений и действий по координации их деятельности.

  • Решение специфических стратегических проблем организации.

В соответствии с выделенными задачами можно предложить примерный состав элементов деловой стратегии.

Таблица 1 - Краткая характеристика основных элементов деловой стратегии

Наименование элемента

Альтернативные варианты

Выбор способа обеспечение конкурентных преимуществ, привлечения потребителей и борьбы с конкурентами

  • Лидерство в издержках

  • Дифференциация

  • Фокусирование на специфичных рыночных зонах

Выбор решения о позиционировании компании

  • Качественная фирма-лидер в категории

  • Ценное предложение

  • Пионер

  • Фокусирование на товаре

  • Концентрация на целевом сегменте

  • Глобальность

  • Товарная категория

  • Атрибуты и функциональные выгоды товара

  • Широта товарной линии

  • Нематериальные характеристики организации

  • Эмоциональные выгоды и выгоды самовыражения

  • Впечатления

  • Современность

  • Индивидуальность торговой марки

  • Позиция конкурента

Подход к вертикальной интеграции и другие шаги по созданию конкурентной позиции компании внутри отрасли

  • Горизонтальная интеграция

  • Прямая вертикальная интеграция

  • Обратная вертикальная интеграция

Действия по сохранению конкурентных преимуществ

  • Поиск новых источников конкурентных преимуществ (низкого/ высокого ранга)

  • Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового

  • Развитие инновационного процесса для приобретения конкурентных преимуществ высокого ранга

Текущие мероприятия по усилению конкурентных позиций и улучшений показателей работы

  • Изменение характеристик продукции/ услуг

  • Изменение функциональности продукции / услуг

  • Улучшение имиджа организации

  • Оптимизация сбытовой сети и др.

Изменение продуктового портфеля (ассортимента)

  • Расширение ассортимента и номенклатуры продукции/ услуг

  • Рационализация ассортимента

  • Сокращение ассортимента и номенклатуры продукции/ услуг

Решение о развитии рынков

  • Выйти на новые географические рынки

  • Работа на существующих рынках, но на других сегментах, производство других товаров/ услуг

Ниже в табл.2 дана характеристика приведенных вариантов стратегического позиционирования.

Таблица 2 − Определение стратегической позиции организации с помощью вариантов стратегического позиционирования Д. Аакера

Вариант

стратегической

позиции

Характеристика

Качественная фирма-лидер в категории

Занимающая данную стратегическую позицию фирма должна соответствовать своим обещаниям (быть самой лучшей), а также управлять товарной категорией (что определяет воспринимаемый состав конкурентов).

Ценное предложение

Позиционирование как фирмы с ценными, выгодными покупателям предложениями. Условиями успеха являются преимущество по издержкам и квалифицированное управление воспринимаемым окружением конкурентов.

Пионер

Компании, создавшие свою товарную категорию и с тех пор занимающие в ней лидирующие позиции. Пионер должен постоянно убеждать покупателей в своей современности и инновационности, и проще всего сделать это с помощью инноваций в области товара или услуги. Тем не менее, движущими силами воспринимаемой инновационности могут служить указания на лидерство и энергию компании.

Фокусирование на товаре

Узкое товарное предложение. Покупатели уверены, что компании-специалисты знают о своем товаре все. Самое сложное здесь − неуклонно следовать избранной линии, воздерживаясь от необоснованных расширений марки, с тем, чтобы не подорвать доверие к себе.

Концентрация на целевом сегменте

Ориентированность только на одну целевую аудиторию (молодежь, пенсионеры, инноваторы, домохозяйки). Позиционирование на основе целевого сегмента помогает организации постоянно быть в курсе происходящего на рынке, сохранять отзывчивость к его потребностям и производить на него хорошее впечатление.

Глобальность

Глобализация обеспечивает функциональные выгоды, которые состоят в том, что покупатель может получить доступ к услугам данной компании во всех концах мира. Она также создает престиж и уверенность, основанную на знании, что компания обладает возможностями, позволяющими успешно конкурировать в других странах.

Товарная категория

Выбор товарной категории, с которой будет ассоциироваться компания. В дальнейшем могут иметь место огромные последствия, как для стратегических, так и для тактических планов.

Атрибуты и функциональные выгоды товара

Информация о причинах для совершения покупки (поддержка каким-либо медицинским учреждением; важные выгоды товара).

Широта товарной линии

Широкое товарное предложение говорит о реальной ценности, признании и лидерстве, а также об удобстве совершения всех покупок у одного поставщика.

Нематериальные характеристики организации

В отличие от позиционирования на основе атрибутов нематериальные факты могут дифференцировать компанию значительно эффективнее, а результирующая позиция оказывается более долговечной. Организационные характеристики, такие как глобальность, инновационность, стремление к качеству, ориентация на покупателя или забота об окружающей среде, обычно устойчивее, в том числе к заявлениям конкурентов, чем ассоциации с физическими атрибутами товара.

Эмоциональные выгоды и выгоды самовыражения

Эмоциональные выгоды связаны со способностью предложения вызывать у покупателя определенные чувства и ощущения в процессе покупки или использования. Такие выгоды наиболее характерны для отличающихся сильной индивидуальностью торговых марок. Эмоциональные выгоды представляют собой утверждения типа «Я чувствую, что...»: я чувствую, что заряжаюсь энергией; я чувствую, что обо мне помнят; я чувствую, что одет элегантно.

Выгоды самовыражения отражают возможности процесса покупки и использования товара превращаться в способ самовыражения личности. Выгоды самовыражения представляют собой утверждения наподобие «Я — такой-то»: я преуспевающий, я молодой, я великий спортсмен.

Впечатления

Впечатление от использования марки может быть связано исключительно с эмоциональными выгодами или выгодами самовыражения и не включать в себя никаких функциональных атрибутов. Но в тех случаях, когда впечатление включает в себя и то и другое, оно становится шире и богаче.

Современность

Компания со славной многолетней историей может считаться надежной, безопасной, инновационной, другом, наконец. Однако, как уже отмечалось, часть покупателей может относиться к ней как к «марке наших отцов (а то и дедов)». Современные рынки предъявляют к маркам требования энергичности, жизнестойкости и релевантности. Для этого, как правило, необходимо вырваться за рамки функциональных выгод.

Индивидуальность торговой марки

Как незаурядный человек, так и компания со специфическими чертами характера лучше запоминается и больше нравится покупателям, нежели фирма, представляющая собой не более чем совокупность атрибутов своей продукции.

Позиция конкурента

Иногда наиболее эффективным становится решение о необходимости «зацепиться» за стратегическую позицию конкурента, особенно если она закрепилась за ним давно и прочно.