Оцінювання ефективності господарського рішення
За допомогою стимулювання праці ми визначили, що можемо отримати збільшення обсягу виробництва продукції на 746,98 тис.грн.
Визначимо частку фонду оплати праці у структурі собівартості продукції на базі 2010 року:
Частка=
*100%=
=26,49%
Як видно частка заробітної плати у собівартості продукції займає значну чатину у собівартості продукції.
ФОП у 2010 році становив 5961,6 тис.грн. У результаті проведення заходів він становитиме:
ФОПзах.=5961,6 + 30=5991,6
Визначимо зміну собівартості продукції. У 2010 році С=22507 тис.грн. У результаті впровадження заходів вона становитиме.
Визначимо процент зміни продуктивності праці:
ΔПП%=3,38/146,6*100%=2,31%.
Отже продуктивність праці зросте на 2,31%.
Визначимо зміну заробітної плати:
ΔЗП=30/5961,6*100%=0,5%.
Отже продуктивність праці зростає швидшими темпами, ніж ФОП, тому даний захід є позитивним і доцільним для діяльності підприємства.
Зниження собівартості продукції внаслідок росту продуктивності праці, що перевищує ріст заробітної плати, знаходимо за формулою:
=(1-
=0,47%
де
— доля заробітної плати в собівартості
продукції.
Собівартість продукції зменшиться на 0,47%. Тому я вважаю, що обране мною рішення є доцільним і ефективним, оскільки продуктивність праці персоналу зростає швидшими темпами, ніж фонд оплати праці.
Оцінка впливу запропонованого рішення на на результати діяльності підприємства.
Господарське рішення значною мірою впливає на покращення діяльності підприємства, тому для наочності зобразимо вплив господарського рішення на ефективність діяльності підприємства у вигляді таблиці 2.5.1.
Оскільки частка ФОП у собівартості продукції становить 26,49%, то визначимо частку у грошовій формі:
М=22507*(100-26,49)/100=16544,9 тис.грн.
Отже нова собівартість становитиме:
Сзах.=16544,9*(100+2,31%)/100+5991,6=22918,7 тис.грн
Таблиця 2.5.1.
Вплив запропонованого рішення на ефективність діяльності підприємства
Показники, що характеризують різні аспекти діяльності підприємства |
До впровадження рішення |
Після впровадження рішення |
Ефект від впровадження рішення |
Обсяг вирбництва продукції, тис.грн. |
32401 |
33147,98 |
746,98 |
Собівартість виробництва продукції, тис.грн |
22507 |
22918,7 |
411,7 |
ФОП, тис.грн. |
5691,6 |
5991,6 |
30 |
Разом, тис. грн |
- |
- |
- |
Отже нова собівартість становитиме:
Сзах.=16544,9*(100+2,31%)/100+5991,6=22918,7 тис.грн
Зміна собівартості становить:
ΔС=22918,7-22507=411,7 тис.грн.
При цьому обсяг виробництва продукції зріс на 746,98 тис грн.
Оскільки обсяг і собівартість зросли, можна отримати прибуток (збиток), в нашому випадку прибуток в розмірі:
ΔП= 746,98 – 411,7=335,28 тис.грн
Тому слід зрробити висновок, що заходи по стимулюванню праці персоналу мають позитивний вплив, адже за їх рахунок ми отримуємо додатковий прибуток, що є основою діяльності будь-якого підприємства. Персонал є рушійною силою діяльності будь-якого підприємства, і тому для покращення його діяльності потрібно виначити проблеми пов’язані з персоналом і знайти шляхи їх ефективного вирішення. Це дасть змогу підприємству успішно функціонувати на ринку і отримувати стабільний прибуток.