Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
finansy_i_kredit_pervaya_chast.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
562.69 Кб
Скачать

117. Общая и частная оборачиваемость оборотных средств.

Может быть рассчитана как общая, так и частная оборачиваемость.

Для выявления структурных изменений в размещении оборотных средств остатки их отдельных элементов сопоставляются с объемом товарной продукции (Т), используемым для исчисления общей оборачиваемости.

Расчет оборачиваемости по отдельным элементам оборотных средств проводится по тем же формулам, но в данном случае Со – это остатки конкретного элемента оборотных средств, а Т – расход данного элемента оборотных средств.

118. Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к их высвобождению, которое может быть абсолютным и относительным.

Абсолютное высвобождение имеет место тогда, когда их фактические остатки меньше норматива или их остатков за предшествующий период при сохранении или увеличении объема реализации за тот же период.

Относительное высвобождение происходит при ускорении оборачиваемости одновременно с ростом объема производства.

119. Финансовое планирование на предприятии – стратегическое, тактическое и оперативное.

Позволяет предвидеть риски, возникающие на пути развития предприятия, и предпринять необходимые действия для минимизации негативных последствий.

Назначение и сущность финансового планирования заключается в определении общих направлений финансовой деятельности предприятия, главных целей его развития и способов их достижения.

По временным периодам разработки финансовых планов различают долгосрочное (от 10 до 25 лет), среднесрочное (от 3 до 5 лет) и краткосрочное (на ближайшие 1 – 2 года).

По решаемым задачам различают стратегическое планирование и оперативное планирование.

Финансовое планирование– это планирование источников и объемов всех доходов предприятия, направлений и объемов всех расходов предприятия, формирующее финансовый план предприятия.

В зависимости от используемой при разработке финансовых планов информации и роли руководства в их разработке различают реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование.

В современной экономической литературе предлагаются следующие модели финансового планирования:

- разработка финансовой части бизнес – плана;

- бюджетирование;

- составление прогнозных финансовых документов.

120. Реактивное планирование.

Реактивное планирование нацелено в прошлое. Основной его метод – исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Планирование осуществляется снизу вверх, опираясь на предшествующий опыт без учета реалий сегодняшнего дня и возможных изменений в будущем.

121. Инактивное планирование.

Инактивное планирование нацелено на настоящее, означающее инертность и работу по привычке без оглядки на прошлое и стремление к будущему. Главный принцип - «планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». Руководство не стремится к серьезным изменениям в деятельности предприятия. Большая часть времени отдается сбору и первичной обработке фактов выполнения или не выполнения планов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]