ТЕМА7. РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ П-ВА

7.1. Зміст, мета і завдання реструктуризації госп.суб’єкта

7.2. Форми реструктуризації

7.3. Реорганізація підпр-ва, її зміст

7.4. Форми санаційної реорганізації

ТЕМА 8 Методи державної фінансової підтримки санації підприємств

8.1. Мета, значення та необхідність державної санаційної підтримки підприємств.

8.2. Функції органів з питань санаційної підтримки підприємств.

8.3. Форми та методи державної підтримки підприємств.

ТЕМА 9. ЕКОНОМІКО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРУТСТВА І ЛІКВІДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ

9.1. Умови і порядок оголошення підприємства банкрутом.

9.2. Ліквідація підприємства.

9.3. Мирова угода.

ТЕМА 10. ОСОБЛИВОСТІ САНАЦІЇ, БАНКРУТСТВА ТА ЛІКВІДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ РІЗНИХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ ТА ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ

10.1. Особливості банкрутства і ліквідації сільськогосподарських підприємств.

10.2. Особливості банкрутства і ліквідації селянського (фермерсько­го) господарства.

10.3. Особливості банкрутства і ліквідації комерційних банків.

7.1. Зміст, мета і завдання реструктуризації госп.Суб’єкта.

Реструктуризація у вузькому розумінні- це зміна організаційної структури підпр-ва, що передбач. його злиття або виділення складових у самост.бізнеси.

У широкому значенні реструктуризація- це комплекс орг..-госп., фін-ек, правових, техн.. заходів, які спрямовані на зміну структури підпр-ва, його управління, форм та ін.заходи. які можуть забезпечити довгострокову ефективність, конкурентоспроможність та інвест. привабливість п-ва.

У межах стратегії санації під реструктуризацією розуміють комплекс оздоровчих заходів, спрямованих на подолання кризи і ств.умов розвитку підп.-ва.

Мета реструктуризації – це адаптація до змін зовнішнього середовища, ств. умов для розвитку бізнесу, підвищ.його вартості, конкурентоспроможності та ефективності.

Завдання реструктуризації:

1) визнач. стратегії, місії, цілей і завдань підприємства на новому етапі розвитку;

2) ств. нової моделі уравління та функціонування п-ва;

3) аналіз наявної структури п-ва і виявлення проблемних місць;

4) перевірка в умовах практики ств-ї моделі і проведеної реструктуризації;

5) пошук нових можливостей покращення ситуації на п-ві.

Міністерством економіки України затверджено метод.рекомендації щодо здійсн. реструктуризації.

Етапи реструктуризації:

1) аналіз зовн.середовища і стану п-ва;

2) розробка концепції реструктуризації;

3) вибір форм і методів реструктуризації;

4) розробка бізнес-плану реструктуризації;

5) управління процесом реструктуризації.

7.2. Форми реструктуризації

Розр. такі форми реструктуризації:

-1. за сферою реструктуризації:

1) реструктуризація управління – спрямована на удоскон.системи менеджменту п-ва і приведення його до зовн.умов: перехід до нового типу організ.структури управління, автоматизація сис-ми упр-я, зміна структури і якості труд.колективу, удоскон.сис-ми мотивації праці.

2) реструктуризація – передб. внесення змін до організац. та виробн.-госп. сфери п-ва з метою підвищ. рентабельності і конкурентоспроможності: зміна керівництва, диверсиф. асортименту продукції,покращ. якості продукції, підвищ. ефективності маркетингу, зниж. витрат на в-во тощо.

3) реструктуризація активу: продаж частини осн.фондів, продажд зайвого обладнання, запасів. сировини, матеріалів, продаж окремих структ. підрозділів, зворотний лізинг, реалізація окремих видів фін.вкладень, рефінансув. дебіт. заборгованості;

4) реструктуризація фінансів – повяз. зі зміною структури і розмірів власног та позичк. капіталу, а також зі змінами в інцест. діяльності п-ва: реструктуризації заборгованості перед кредиторами, одерж. дод. кредитів, збільш. стат. фонду,заморожування інцест. проектів тощо.

-2. За цільовою спрямованістю:

1) реструктуризація, спрямов. на підвищення ефект.діяльності, ринк. вартості п-ва;

2) реструктуризація, спрямов. на підвищення інцест. привабливості п-ва;

3) реструктуризація, у зв’язку з підготовкою до приватизації;

4) реструктуризація, спрямов. на зміну оргю-правової форми п-ва.

-3. За масштабами реструктуризації:

1) комплексна реструктуризація;

2) локальна реструктуризація.

-4. За тривалістю реструктуризація і обсягом роботи:

1) стратегічна ( на трив.перспективу);

2) тактична ( середньостр. період);

3) оперативна ( провед. невідкладних перетворень на п-ві).

-5. За видом реакції і часом проведення реструктуризації:

1) реактивна ( засн.. на змінах в середовищі, що вже відбулись)

2) преактивна ( базується на основі змін зовн.середовища).

-6. За джерелами фін-ня:

1) за власні кошти

2) за позик. кошти

3) змішане фін-ня.

-7. За правом власності:

1) зі зміною складу та структури власників

2) без зміни.

-8. За обов’язковість проведення реструктуризації:

1) примусова

2) добровільна.

-9. Корпоративна реструктуризація ( реорганізація):

1) спрямована на укрупнення

2)розукрупнення

3) без зміни перетворення.