21.Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.

Поряд з традиційною інтеграцією системи фін. управління використовуються й інші. Одна з них – концепція управління окремими напрямами фін. діяльності під-ва на основі „центрів відповідальності”.

Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ під-ва, який повністю контролює ті чи інші напрями фін діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в межах цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових показників, що характеризують стан фін діяльності цього підрозділу.

Є чотири типи центрів відповідальності: центр витрат (структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність лише за витрачання коштів відповідно до доведеного йому бюджету. У зв”зку з напрямком діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів, а також на суму прибутку. Приклад: постачально-заготівельний чи виробничий підрозділ), центр доходу (структурний підрозділ, керівник несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. У зв”зку з напрямком діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг витрат, а також на весь обсяг витрат на реалізацію продукції. Приклад: збутовий підрозділ під-ва), центр прибутку (структурний підрозділ, керівник несе відповідальність за доведені йому завдання щодо формування прибутку. У зв”зку з напрямком діяльності такий структурний підрозділ повністю контролює формування доходів від реалізації продукції і обсяг витрат на її виготовлення. Приклад: струтурний підрозділ із зікінченим циклом виробництва та реалізації окремих видів продукції), центр інвестицій (структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання прибутку від інвестиційної діяльності. Основний контрольний показник – рівень прибутку на інвестований капітал. Приклад: дочірня фірма підприємства чи відокремлений у його складі спеціальний структурний підрозділ із закінченим циклом виробництва та реалізації окремих видів продукції).

22.Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.

Формування системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту на підставі центрів відповідальності передбачає такий алгоритм дій.

Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на підставі центрів відповідальності такі:

- дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позиції їх впливу на окремі аспекти формування та використання фінансових ресурсів;

- визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;

- формування системи прав, обов'язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри від-повідальності;

- розроблення та доведення центрам відповідальності планових (нормативних) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів;

- забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу і з'ясування причин відхилень.

Побудова системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту шляхом створення центрів відповідальності різних типів залежить від багатьох чинників — обсягів діяльності підприємства, багатофункціональності цієї діяльності, чисельності персоналу, організаційної структури втробництва, організаційно-правової форми діяльності та ін.

Сформовані центри відповідальності мають бути укомплектовані кваліфікованими менеджерами, здатними не тільки забезпечувати виконання встановлених завдань, а й розробляти пропозиції вищестоящим органам управління з підвищення ефективності формування та використання фін ресурсів.

Система інформаційного забезпечення -безперервний і цілеспрямований добір відп-них інформаційних показників, необ-х для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних упр-х рішень по всіх напрямах фін діяльності під-ва.

Внутрішні користувачі фін. інформації: власники, директора, менед-ри підп-ва (оцінка ефек-ті фін-ї дія-ті і прийняття упр-х рішень); службовці (рівень з/п, оцінка збереження робочих місць, одержання пільг);

Зовнішні користувачі фін. інф-ції: інвестори (здій-ня прибуткових фін-х вкладень); органи держ-го упр-ня (своєчасна виплата податків, дотримання закон-го ведення господарської дія-ті, своєчасне подання статистичної звітності); аудиторські фірми, контрагенти підприємства, кредитори (визначення наявності рес-сів для погашення кредитів і виплати процентів); фін-ві консультанти та експерти, фондова біржа, постачальники (визн-ня наявності коштів для сплати за поставлену продукцію).

Вимоги до фін. інформації: значимість - наскільки інформація має вплив на результати прийнятих фінансових рішень; повнота - характеризує завершенність кола інф-них показників, необ-х для проведення ан-зу, план-ня; своєчасність - відп-ть форм-мої інф-ції потрібності в ній за періодами її викор-ня; достовірність - наскільки інф-ція адекватна відоб-є реал-й фін-й стан і рез-ти дія-ті, зрозумілість - визн-ться простотой її побудови, відп-ть певним стандартам, зіставлюваність - визн-чає можл-ть порівняльної оцінки варт-ті окремих активів та рез-тів дія-ті, проведення порівн-го аналізу; ефективність - затрати по залученню певних інф-них пок-ків не повинні перевищувати ефекту, що отримується в рез-ті їх викор-ня; релевантність- визн-є достатньо високий ступінь викор-ня інф-ції, що форм-ся в процесі упр-ня фін-ю дія-тю..