
- •1.Необхідність і сутність фінансового менеджменту.
- •2. Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •3.Об’єкти фінансового менеджменту та їх класифікація за окремими ознаками.
- •4.Особливості фінансового менеджменту, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •5. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •6.Функції та механізм фінансового менеджменту.
- •7. Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.
- •8. Суб’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.
- •9. Обов’язки фінансового менеджера.
- •10.Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
- •11. Методи фінансового менеджменту.
- •12. Принципи фінансового менеджменту.
- •13. Загальна схема фінансового менеджменту.
- •14.Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фінансової стратегії.
- •15. Стратегічний фінансовий менеджмент.
- •16.Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент.
- •17.Принципи операційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •18.Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •19. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •20.Типова схема організаційної структури фінансового управління на великих підприємствах.
- •21.Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •22.Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •23. Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •24. Вимоги до інформаційного забезпечення.
- •25. Значення та вимоги до змісту фінансової звітності. Принципи побудови фінансової звітності.
- •26. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації та їх характеристика.
- •27. Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від планових.
- •31.Грошові потоки як об’єкт фінансового менеджменту. Поняття грошового потоку.
- •32. Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.
- •33.Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •34. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •35.Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •36. Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •37.Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.
- •38. Грошовий потік від фінансової діяльності.
- •39.Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.
- •40.Інструментарії управління грошовими потоками.
- •41. Політика управління грошовими потоками і її обґрунтування та реалізація.
- •42. Модель управління грошовими потоками та її структура.
- •43. Управління операційним грошовим потоком та його особливості.
- •44. Управління інвестиційними та фінансовими грошовими потоками та їх особливості.
- •45. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •46. Методичний інструментарій оцінювання вартості грошей у часі та його використання у фінансових розрахунках.
- •47. Завдання визначення зміни вартості грошей у часі.
- •48. Визначення майбутньої вартості грошей у фінансових розрахунках.
- •49. Моделі що використовуються для аналізу грошових потоків.
- •50. Визначення теперішньої вартості грошей у фінансових розрахунках.
- •51.Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •52. Поняття і сутність дисконтування. Моделі дисконтування та їх характеристика. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •53. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •54.Прибуток як об’єкт фінансового менеджменту.
- •55. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •56. Організація і інструментарій управління прибутком.
- •57. Мета і завдання управління формуванням прибутку підприємства.
- •58. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •59. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком.
- •60.Зміст та роль управління витратами підприємства в формуванні прибутку.
- •61. Управління використанням прибутку.
- •62. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •63.Вплив використання прибутку на забезпечення фінансової стійкості та розвитку підприємства.
- •64.Податкове планування в управлінні формуванням і використанням прибутку підприємства. Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
- •65.Сутність і класифікація активів підприємства.
- •66. Управління оборотними активами.
- •67.Управління виробничими запасами і запасами готової продукції.
- •68. Управління грошовими коштами.
- •69. Управління дебіторською заборгованістю.
- •70. Управління необоротними активами.
- •71.Оцінювання ефективності управління активами підприємства.
- •72. Капітал і його сутність.
- •73. Капітал підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
- •74. Класифікація капіталу підприємства та її роль в управлінні капіталом.
- •75. Дивідендна політика її типи і формування капіталу підприємства.
- •76. Роль дивідендної політики в управлінні економічними індексами учасників.
- •77. Класифікація дивідендних виплат.
- •78. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •79. Сутність власним капіталу підприємства.
- •80. Управління власним капіталом оцінювання вартості власного капіталу.
- •81. Управління позичковим капіталом.
- •82. Вартість і структура капіталу.
- •83. Оптимізація структури капіталу.
- •84. Теорії структури капіталу.
- •85. Основи теорії Міллера—Модільяні.
- •86.Ліверидж в управлінні активами підприємства.
- •87. Вимірювання фінансового лівериджу.
- •88.Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •89. Інвестиційна політика підприємства.
- •90. Управління реальними інвестиціями.
- •91.Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •92. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •93. Управління фінансовими інвестиціями.
- •94. Портфель фінансових інвестицій як об’єкт управління.
- •95. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •96. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •97. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •98. Місце ризиків у фінансовому менеджменті.
- •99. Політика управління фінансовими ризиками.
- •100. Концепції організації управління ризиками.
- •101. Модель управління фінансовими ризиками та її сутність .
- •102. Структура моделі управління ризиками.
- •103. Ідентифікація ризиків.
- •104. Хеджування як інструмент нейтралізації ризиків
- •105. Зовнішнє страхування фінансових ризиків.
- •106. Механізм диверсифікації фінансових ризиків.
- •107. Кількісні показники, що використовуються в моделі управління.
- •108. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •109. Звіт про фінансові результати та його роль в фінансовому менеджменті.
- •110. Бухгалтерський баланс, його та фінансового менеджменту.
- •111. Звіт про рух грошових коштів його аналіз — основа управління фінансами суб’єктів господарювання.
- •112. Аналіз основних показників консолідованої фінансової звітності.
- •113. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління
- •114. Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •115. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
- •116. Роль прогнозів у фінансовому плануванні. Стратегічне планування на підприємстві.
- •117. Поточне фінансове планування: тесту, задачі, принципи оперативне фінансове планування.
- •118. Бюджетування в управлінні підприємством.
- •119. Операційні бюджети та їх значення в управлінні підприємством.
- •120. Характеристики фінансові бюджети та їх значення в управлінні підприємством.
- •121. Сутність і значення бюджету грошових коштів в управлінні підприємством.
- •122. Значення прогнозного бухгалтерського балансу в управлінні фінансами підприємств.
- •123. Зміст бюджету капітальних інвестицій та його роль у фінансовому менеджменті.
- •124. Зведений бюджет — основний фінансовий план.
- •125. Сутність та основні елементи антикризового фінансового управління.
- •126. Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.
- •127. Постановка цілей та розробка антикризової стратегії.
- •128. Нетрадиційні аспекти антикризового фінансового менеджменту.
- •129. Оцінка ймовірності банкрутства підприємства.
- •130. Оцінювання ймовірності фінансової кризи підприємства на основі дискримінантного аналізу.
- •131. Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •132. Реструктуризація підприємства в системі антикризового управління фінансами.
- •133. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств
- •134. Фінансова реструктуризація підприємства.
- •135. Оцінка ефективності антикризового фінансового управління
- •1. Необхідність і сутність фінансового менеджменту.
- •2. Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •3. Об’єкти фінансового менеджменту та їх класифікація за окремими ознаками.
6.Функції та механізм фінансового менеджменту.
Функції ФМ:
1. відтворювальна (забезпечення збалансованості між рухом мат та фін ресурсів в процесі простого та розширеного відтворення. Проявляється через прибутковість та ліквідність.)
2. розподільча ( формування та використання фін ресурсів і підтримка ефективної структури капіталу підприємства)
3. контрольна (контроль за реальним грошовим обігом)
Предметом ФМ є фін механізм.
Структура фін механізму включає 5 елементів:
1) фін методи (планування, прогнозування, інвестування, кредитування, самофінансування, оподаткування, система розрах., стимулювання, страхування, залогові операції, оренда, лізинг, факторинг, фондоутворення, взаємовідносини з різними підпр.)
2) фін важелі (прибуток, дохід, аморт відрахуваня, фін санкції, ціна, орендна плата, дивіденди, % ставка, дисконт, цільові економічні фонди, вклади, пайові внески, котировка валютних курсів, форми розрах, види кредитів)
3) правове забезпечення (закони, накази, статут юридичної особи)
4) нормативне забезпечення (норми, інструкції, методичні вказівки)
5) інформаційне забезпечення (інформація різного виду та роду).
7. Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.
Осн прийоми Фм: 1) фінансовий аналіз (аналіз руху грош коштів, грош потоків, аналіз формування і використання прибутку, аналіз звітів про фін результати, аналіз факторів, що впливають на формування прибутку, аналіз розподілу і використання прибутку, аналіз бух балансу); 2) фінансове планування - планування і використання фін ресурсів (оперативне фін планування – пов’язане з надходженням і використанням валових грошових потоків, де хар-на велика к-ть показників, які враховуються, невелика періодичність складання планів у формі оперативного фін планування; поточне фін плануівння - обмежене періодом, здійснюється протягом року поквартально, пов’язане з визначенням фін русурсів, їх надходженням і використанням, при цьому к-ть показників порівняно з оперативним плануванням; перспективне фін планування – пов’язане з визначенням фін ресурсів на преспективу, тісно пов’язане з прогнозуванням фін показників); 3) прийняття рішень: осн напрями (відносно формування капіталу підприємств; в сфері інвест д-ті, визначення напрямів здійснення інвест д-ті, структури інвестицій, джерел фінансування інвестиційної д-ті; повязаниї з поточною фінансовою діяльністю рішення, що забезпечують поточне надходження коштів, формування, використання прибутку.
8. Суб’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.
До суб’єктів фін менд-ту відносяться: 1) власник під-ва; 2) фін менеджер широкого профілю; 3) функціональний фін менеджер. Власник під-ва самостійно здійснює ф-ї фін управ-ня, як правило на малих під-вах, з невеликим об’ємом фін д-ті. В цьому випадку залучати для здійснення цих ф-й спеціаліста необхідності немає. Фін менеджер широкого профілю явл-ся спеціалістом – найманим працівником, що здійснює практично всі ф-ї фін управ-ня під-вом. Такі спеціалісти викор-ся в основному на під-вах для загального керівництва фін д-тю. Функціональний фін менеджер явл-ся вузьким спеціалістом – найманим працівником, що здійснює спеціалізовані ф-ї управ-ня в однієї з сфер фін д-ті під-ва. Виділ наступні форми спеціалізації функціональних фін менеджерів: менеджер по управ-ню інвестиціями під-ва (інвестиційний менеджер), менеджер по управ-ню грош потокам (кеш-менеджер), менеджер по управ-ню фін ризиками (ризик-менеджер), менеджер по антикризовому фін управ-ню під-вом при загрозі банкрутства (антикризовий менеджер) та інш