8.2. Этапы и стадии проектирования. Состав и содержание проектов

Процесс проектирования условно можно разделить на 3 этапа:

• предпроектный;

• проектный;

• послепроектный.

Важной частью предпроектного этапа является сбор данных, необходимых для проекти-рования. От полноты и достоверности этих данных зависят своевременность разработки и качество проектной документации. Практика работы проектных организаций показывает, что на протяжении многих лет от торговых организаций-заказчиков поступает информация, требующая уточнения и дополнения.

Неудовлетворительное положение на этом важном участке предпроектного этапа работы обусловлено отсутствием комплексного перспективного планирования, охватывающего деятель-ность научно-исследовательских и проектных институтов. Планы научно-исследовательских институтов и проектных организаций часто составляются без увязки с планами капитального строительства.

После утверждения задания на проектирование начинается проектный этап. Он охватывает весь комплекс проектно-сметных работ (расчетный, графический и множительный) по состав-лению технической документации.

Проектный этап должен строиться на основе максимальной рационализации проектирования путем использования типовых проектных и конструктивных решений, а также повторного применения наиболее прогрессивных индивидуальных проектов. Это позволит значительно сократить сроки проектирования и строить предприятия торговли индустриальными методами. Проектный этап является наиболее трудоемким и самым продолжительным, так как здесь создается вся техническая документация, необходимая для строительства.

На послепроектном этапе проектировщики обязаны наблюдать за соответствием строящихся объектов утвержденному техническому проекту и рабочим чертежам. Проектировщики должны быть активными участниками этого процесса, в ходе которого, помимо авторского надзора, приходится дополнительно корректировать проектную документацию.

Анализ капитального строительства торговых объектов показывает, что на послепроектном этапе работа проектировщиков должна проводится в 3 направлениях:

• авторский надзор за строительством;

• участие в пуске (открытии) предприятия, доведение его до проектной мощности и дости-жение запланированных технико-экономических показателей;

• техническая помощь действующим предприятиям.

Проектирование предприятий может осуществляться в 1 стадию (рис. 8.) или 2 стадии (рис. 9). Стадийность проектирования определяется в договоре на проектирование в зависимости от сложности проектируемого объекта.

Технико-экономическое обоснование (Технико-экономический расчет)

Технико-экономическое обоснование (Технико-экономический расчет)

Задание на проектирование

Задание на проектирование

Технический проект

Технический проект

Техно-рабочий проект

Строительная часть

Сводная часть

Техно-рабочий проект

Строительная часть

Рабочие чертежи

Сводная часть

Рабочие чертежи

Технологическая часть

Строительная часть

Рис. 8. Двухстадийное проектирование Рис. 9. Одностадийное проектирование

Проектирование в 2 стадии допускается для крупных и сложных объектов, а также в случаях применения сложного оборудования, сложных архитектурно-строительных решений.

Основными методическими документами по разработке ТЭО проектирования и строительства объектов являются "Указания о порядке разработки и утверждения технико-экономических обоснований строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям".

ТЭО является предплановым и предпроектным документом и состоит из следующих разделов.

1. Исходные данные и положения, принятые при разработке ТЭО: ссылка на постановления, решения и другие документы, являющиеся основанием для разработки ТЭО, данные о техническом состоянии реконструируемого или расширяемого предприятия, анализ и оценка его деятельности, основные показатели его работы за последние 3 года.

2. Мощность (объем производства продукции), номенклатура продукции, специализация и кооперирование предприятия.

3. Обеспечение предприятия сырьем, материалами и полуфабрикатами, энергией, топливом, водой и трудовыми ресурсами.

4. Основные технологические решения, состав предприятия, организация производства и управления: обоснование рекомендуемой технологии производства (технологической схемы), обоснование выбора основного технологического оборудования.

5. Выбор района, пункта, площадки (трассы) для строительства и их характеристика.

6. Основные строительные решения, организация строительства; объемно-планировочные и конструктивные решения и их основные параметры.

5. Охрана окружающей среды: характеристика и объем сточных вод и вредных выбросов, мероприятия по предупреждению загрязнения окружающей среды.

5. Расчетная стоимость строительства.

6. Основные технико-экономические показатели строительства и производства: экономичес-кая эффективность капитальных вложений, удельные капитальные вложения.

7. Выводы и предложения.

11. Приложения: схема ситуационного плана. Сводный расчет стоимости строительства.

ТЭО разрабатывают организации-застройщики. Для этой цели они могут привлекать Роспроект, а также в необходимых случаях вузы и научно-исследовательские организации ТЭО разрабатываются за счет средств, выделяемых на проектно-изыскательные работы для строитель-ства будущих лет. Задания на разработку ТЭО утверждаются руководством предприятия-заказчика ТЭО.

Основанием для проектирования и разработки технического проекта служит задание на проектирование, которое содержит перечень требований заказчика, предъявляемых к проекти-руемому объекту. К заданию на проектирование прилагаются документы об отводе земельного участка, технические условия на присоединение к внешним инженерным системам и сооруже-ниям, имеющиеся материалы по подземным сооружениям, подземным и наземным коммуни-кациям.

Если на участке строительства будут сохранены существующие застройки, то прилагаются результаты обмеров и технические данные по ним. При необходимости сноса жилищного фонда должны быть приложены материалы инвентаризации, оценочные акты и решение местных органов самоуправления о сносе и характере компенсаций за сносимый жилищный фонд.

Задание на проектирование составляется по установленной форме и содержит следующие разделы:

• наименование предприятия, здания или сооружения;

• основание для проектирования;

• вид строительства (новое, расширение, реконструкция), обоснование которого приводится в ТЭО;

• район, пункт и площадка для строительства (материалы, обосновывающие место располо-жения предприятия, здания или сооружения и предварительного его согласования, приводятся в ТЭО и акте о выборе площадки);

• номенклатура продукции, мощность производства основных ее видов (в натуральном или стоимостном выражении) по предприятию, а при строительстве по очередям – по первой очереди. При этом указывается также мощность основных производств на полное развитие предприятия, сооружения;

• режим работы предприятия;

• решения о производственном и хозяйственном кооперировании, в том числе коопери-ровании при размещении предприятия в составе промышленного узла;

• требования по защите окружающей среды и утилизации отходов производства;

• требования к благоустройству;

• необходимость разработки автоматизированных систем управления технологическими процессами и предприятием;

• данные для проектирования объектов жилищного и культурно-бытового строительства;

• объем капитальных вложений и основные технико-экономические показатели предприятия или сооружения;

• намечаемые сроки строительства (в соответствии с нормами продолжительности), порядок его осуществления и ввода мощностей по очередям и пусковым комплексам;

• требования по разработке оптимальных вариантов проекта или его частей;

• стадийность проектирования;

• наименование генеральной проектной организации;

• наименование строительной организации;

• наличие согласования с территориальной проектной организацией.

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает проектной организации акт о выборе площадки для строительства с материалами согласования места расположения предприятия, сооружения; строительный паспорт участка; технические условия на присоединение проекти-руемого предприятия к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям.

На основе утвержденного задания на проектирование разрабатывается технический (технорабочий) проект.

Технический проект определяет архитектурно-планировочные и конструктивные решения, решения инженерного оборудования, вопросов изготовления индустриальных строительных изделий и организации строительства. Кроме того в нем приводятся технико-экономические пока-затели и сметная стоимость строительства с целью определения возможности и целесообразности строительства проектируемого объекта и принятия решения об утвержденном проекте.

Технический проект предприятий или сооружений содержит:

1. Общую пояснительную записку.

2. Технико-экономическую часть.

3. Генеральный план, транспорт и восстановление нарушенных земель.

4. Технологию производства, обеспечение энергоресурсами и защиту окружающей среды.

5. Организацию труда и системы управления предприятием.

6. Строительную часть.

7. Организацию строительства.

8. Организацию подготовки к освоению проектных мощностей и освоение проектных мощностей в нормативные сроки.

9. Сметную часть.

10. Жилищно-гражданское строительство.

В общей пояснительной записке указывают основание для разработки проекта, вид строи-тельства, мощность и состав предприятия, очередность строительства, краткое изложение содержания проекта, его основных решений.

Технико-экономическая часть содержит:

• основные исходные данные, необходимые для разработки проекта;

• основные технико-экономические показатели проекта предприятия;

• стоимость строительства;

• обоснование прогрессивности принимаемых процессов и оборудования;

• анализ капитальных вложений и основных фондов предприятия (удельные капитальные вложения, структура капитальных вложений, их окупаемость и фондоотдача); основные технико-экономические показатели предприятия (мощность, производительность труда, уровень механи-зации и автоматизации, сменность работы машин и оборудования), сравнение этих показателей с аналогичными показателями передовых предприятий.

Третья часть проекта состоит из 3 разделов. В 1 разделе "Генеральный план" приводятся основные планировочные решения по вертикальной планировке и благоустройству территории, решения по инженерным сетям и коммуникациям, организации охраны предприятия и гражданской обороне, основные показатели генерального плана (площадь, плотность застройки и др.) Раздел включает также чертежи: ситуационный план размещения предприятия с нанесенными на нем внешними коммуникациями и сетями; генеральный план предприятия с нанесением зданий, сооружений и других объектов; план благоустройства и озеленения территории. Раздел 2 "Транспорт" включается в технорабочий проект при проектировании крупного предприятия, имеющего значительные внешние транспортные связи. В разделе 3 "Восстановление нарушенных земель" указываются способы снятия и хранения плодородного слоя почвы, транспортировки его к месту укладки, нанесения плодородного слоя почвы на восстанавливаемые земли.

Четвертая часть проекта – технология производства, обеспечение энергоресурсами и защита окружающей среды – состоит из 6 разделов.

1. Технология производства: по предприятию в целом, по основным производствам и цехам. В разделе разрабатываются чертежи: принципиальная схема технологического процесса предприя-тия, цехов и др.

2. Автоматизация технологических процессов.

3. Электроснабжение и электрооборудование.

4. Энергетические установки по обеспечению сжатым воздухом, кислородом, газом и др.

5. Тепловые сети.

6. Мероприятия по охране водоемов, почвы и атмосферного воздуха от загрязнения сточными водами и промышленными выбросами.

Организация труда и системы управления предприятием включает 3 раздела: организацию труда, системы управления предприятием, связи и сигнализации. В каждом из разделов даются обоснования принятых решений и чертежи.

Строительная часть проекта содержит 3 раздела:

1. Архитектурно-строительные решения.

2. Вентиляция и кондиционирование воздуха.

3. Водоснабжение и канализация.

Каждый раздел строительной части содержит обоснования и описания принятых решений и чертежи.

Организация строительства является важнейшей частью проекта, и от уровня ее разработки во многом зависят продолжительность и стоимость строительства.

Технический проект до утверждения подвергается экспертизе, которая имеет целью проверить обоснование хозяйственной необходимости, технической возможности, экономической целесообразности строительства, соответствие проектных материалов утвержденному заданию на проектирование, правильность применения в проекте технико-экономических показателей, точность определения сметной стоимости проектируемого объекта.

Технический проект после прохождения экспертизы утверждается.

На основе исходных данных утвержденного технического проекта разрабатываются рабочие чертежи.

Рабочие чертежи – основной документ для осуществления всех строительно-монтажных работ. Они являются завершающей стадией проектирования объектов и предназначены для обоснования и выполнения строительно-монтажных работ, содержат расчеты и схемы погрузок основных конструкций зданий.

Одним из требований, предъявляемых к рабочим чертежам, является строгое соблюдение объемно-планировочных решений и технико-экономических показателей, заложенных в техни-ческом проекте.

Одновременно с разработкой соответствующей части проекта разрабатываются строительные рабочие чертежи. При двухстадийном проектировании рабочие чертежи разрабатываются после утверждения технического проекта.

Рабочие чертежи составляются для выполнения по ним всех строительно-монтажных работ по объекту. К рабочим чертежам прилагаются ведомости, содержащие данные об объеме строительных и монтажных работ, и ведомости потребности в конструкциях, деталях и материалах для строительства.

Технорабочий проект составляется при одностадийном проектировании. Он представляет собой технический проект, совмещенный с рабочими чертежами. При этом в технорабочем проекте, как и в техническом проекте, проектная организация должна дать обоснование основных вопросов, связанных с осуществлением строительства и эксплуатацией предприятия, с учетом новейших достижений науки и техники. В частности, в проекте должны быть решены вопросы технологии и организации работы, выбора оборудования и связанных с этим планировочных, строительных решений, применения автоматизированных систем управления процессами и предприятием, объемно-планировочных и архитектурных решений зданий, организации труда, организации строительства, сметной стоимости строительства.

Все виды затрат объединяются в главную сводную смету. Сводная смета должна содержать следующие главы:

• подготовка территории строительства;

• объекты основного производственного назначения;

• объекты подсобного производственного и обслуживающего назначения;

• объекты энергетического хозяйства;

• объекты транспортного хозяйства и связи;

• наружные сети и сооружения водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения;

• благоустройство территории предприятия;

• временные здания и сооружения;

• прочие работы и затраты;

• содержание дирекции строящегося предприятия и авторский надзор;

• подготовка эксплуатационных кадров;

• проектные и изыскательные работы.