- •Тема 1. Сущность и организация финансового менеджмента на предприятии
- •1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента
- •2. Функции финансового менеджмента
- •3. Внешняя экономическая среда и организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •4. Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера
- •Тема 2. Финансовый анализ и планирование
- •1. Финансовая (бухгалтерская) отчетность — информационная база финансового менеджмента
- •2. Содержание основных форм финансовой отчетности
- •Раздел 2 «Оборотные активы» баланса представлен следующими группами статей:
- •Раздел 3 баланса «Капитал и резервы» объединяет собственные источники организации и состоит из статей:
- •Раздел 4 «Долгосрочные обязательства» представлен следующими статьями:
- •Раздел 5 «Краткосрочные обязательства» показывает краткосрочные обязательства.
- •Раздел 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности.
- •Раздел 2. Операционные доходы и расходы.
- •Раздел 3. Внереализационные доходы и расходы.
- •Раздел 4. Чрезвычайные доходы и расходы.
- •3. Принципы построения финансовой отчетности
- •4. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •5. Показатели платежеспособности и ликвидности предприятия
- •6. Показатели финансовой устойчивости предприятия
- •7. Система показателей рентабельности
- •8. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе
- •9. Показатели деловой активности предприятия
- •10. Оценка эффекта операционного рычага. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности
- •11. Понятие эффекта финансового рычага
- •12. Сущность финансового планирования на предприятии
- •13. Методы финансового планирования
- •14. Финансовый план организации
- •15. Составление финансовых смет (бюджетирование)
- •16. Финансовое планирование в составе бизнес- плана
- •17. Финансовая политика и рост фирмы
- •Тема 3. Методологические основы принятия финансовых решений
- •1. Временная стоимость денег
- •2. Потоки платежей и методы их оценки
- •3. Финансовые риски, сущность и виды
- •4. Методы оценки финансовых рисков
- •5. Основные методы и правила управления финансовыми рисками
- •6. Способы снижения финансового риска
- •7. Диверсификация и риск портфеля
- •Тема 4. Основы принятия инвестиционных
- •1. Сущность инвестиционных решений. Инвестиционная политика
- •2. Принципы разработки бюджета капитальных вложений
- •3. Критерии оценки инвестиционных проектов
- •4. Риски инвестиционных проектов и методы их оценки
- •Тема 5. Структура капитала и дивидендная политика
- •1. Концепция цены капитала
- •2. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •3. Политика формирования финансовой структуры капитала
- •4. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор
- •Тема 6. Источники финансирования
- •1. Источники и формы финансирования предприятий
- •2. Достоинства и недостатки долгосрочного финансирования
- •3. Достоинства и недостатки краткосрочных источников финансирования
- •4. Особые формы финансирования
- •Тема 7. Управление оборотным капиталом
- •1. Понятие и основные элементы оборотного капитала
- •2. Кругооборот оборотного капитала. Операционный и финансовый цикл предприятия
- •3. Политика управления оборотным капиталом
- •4. Управление денежными средствами и ликвидностью
- •5. Управление дебиторской задолженностью предприятия
- •6. Управление товарными запасами
- •7. Источники финансирования оборотного капитала
- •Тема 8. Специальные разделы финансового
- •1. Банкротство и финансовая реструктуризация
- •2.Международные аспекты финансового менеджмента
2. Функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент реализует свои цели и основные задачи путем осуществления следующих функций, подразделяемых на 2 группы:
Функции финансового менеджмента как управляющей системы. В данной группе функций основными являются следующие:
Разработка финансовой стратегии предприятия. Исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период, определяются приоритетные задачи.
Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. Определение объемов и содержания информационных потребностей финансового менеджмента, формирование внешних и внутренних источников информации, организация постоянного мониторинга финансового состояния предприятия.
Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. Проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций, в т.ч. филиалов, дочерних предприятий, обобщение результатов.
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Разработка системы текущих планов и бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности.
Разработка действенной системы стимулирования принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Формы поощрения, наказания, внедрение контрактной формы оплаты труда.
Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Создание системы внутреннего контроля, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля.
Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав определяется конкретным объектом финансового менеджмента). К данной группе относятся следующие:
Управление активами. Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиции эффективности их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов, выбор эффективных форм и источников финансирования.
Управление капиталом. Определяется общая потребность в капитале, оптимизируется структура капитала.
Управление инвестициями. Формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценка эффективности инвестиций, формирование портфелей реальных и финансовых инвестиций.
Управление денежными потоками. Формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и времени.
Управление финансовыми рисками. Выявляется состав основных финансовых рисков, осуществляется оценка уровня данных рисков, формируется система мероприятий по их снижению.
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. На основе мониторинга финансового состояния предприятия определяется угроза банкротства, уровень этой угрозы, а также эффективные формы предотвращения данной угрозы.