4. Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии

Любой бизнес начинается с постановки и поиска ответов на следующие три ключевых вопроса:

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

• как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Эти вопросы решаются в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовыми ресурсами. Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха предприятия на рынке. И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Субъекты управления – должностные лица финансовой службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Функции субъекта финансового управления могут быть делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы и другим уполномоченным.

Объекты управления – активы и пассивы предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности, осуществления инвестиций, т.е. денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. В небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер.

Работа финансового менеджера является частью работы высшего звена управления фирмы, связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Перечислим основные функции финансовой дирекции:

• Определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

• Разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

• Определение инвестиционной политики;

• Разработка кредитной политики;

• Установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

• Разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта, его подразделений;

• Участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

• Обеспечение финансовой деятельности;

• Осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями;

• Осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, лизинговых и других финансовых операций;

• Ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов;

• Анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.