- •9. Принципи стратегічної діяльності підприємства
- •12. Характеристика принципів формування стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства
- •20. Вихідна інформація для організації дослідження підприємства
- •24. Загальна економічна оцінка діяльності підприємства
- •26. Методологія аналізу зн. Середовища
- •63. Маркетингові стратегії охоплення ринку
- •33. Стратегії вибору цільових сегментів.
- •II етап
- •III етап
- •36. Аналіз стратегії з використанням тривимірного простору
- •39. Стратегічні цільові пріоритети фірми
- •76. Фактори вибору організаційної структури управління
- •86. Етапи формування осу стратегічного типу
- •89. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
9. Принципи стратегічної діяльності підприємства
На підставі розглянутих принципів стратегічного управління можна сформулювати загальні принципи стратегічної діяльності підприємства.
1. Кожне підприємство являє собою відкриту соціально-еконо-мічну систему, що розвивається та змінюється в динамічному, часто ворожому середовищі.
2. Новостворені підприємства мають високий рівень гнучкості та реактивності, що дає змогу деяким з них забезпечити виживання. Далі вони стають більш стабільними: це означає, що для змін та роз-витку треба розробляти спеціальні заходи, які набирають вигляду обґрунтованих стратегій, що враховують як зов нішні (ринкові), так і внутрішні (виробничі) фактори.
3. Послідовний розвиток підприємства, пов’язаний з формулю-ванням чітких, простих і досяжних цілей, які знаходять вираз у систе-мі техніко-економічних, кількісних та якісних показників (наприклад, прибуток, обсяг товарообігу, рівень якості продукції, бюджетні харак-теристики тощо), а також у системі стратегій їхнього досягнення.
4. Навіть у разі застосування системи стратегічного управління настає час, коли вибрані стратегії застарівають та починають стриму-вати розвиток підприємства, тому стратегії потрібно постійно пере-глядати та оновлювати.
5. Механізм функціонування підприємства має містити стратегіч-ну підсистему, спрямовану на складання, аналіз і перегляд балансузовнішніх та внутрішніх факторів, формування цілей і стратегій роз-витку, які передбачають розроблення та коригування заходів щодо формування середовища та пристосування до нього підприємства. Досвід показує, що більшість підприємств, які орієнтовані лише на внутрішні проблеми, зазнають краху.
6. Підтримка змін, нововведень різних типів має забезпечуватися ефективною системою мотивації, соціально-психологічної підтрим-ки, що сприяє проведенню стратегічних дій.
7. Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу.
8. Створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв’яз-ків, що є сприйнятливими до змін і дають змогу досягти майбутніх цілей.
12. Характеристика принципів формування стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства
№ з/п |
Принципи |
Характеристика відповідних принципів |
1 |
Принцип адаптивності та мобільності |
Полягає в гнучкості та оперативному реагуванні стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства на зміну чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, інтенсивності їх впливу, викликів сучасних тенденцій у бізнес-процесах. |
2 |
Принцип стратегічності та цілеспрямова-ності |
Передбачає на альтернативних засадах цільову направленість стратегії забезпечення економічної стабільності з врахуванням сильних та слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, що диктує ринок. |
3 |
Принцип ієрархічності |
Полягає у поділі складових та основних етапів стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства залежно від ступеня пріоритетності, важливості, а також формуванні рівнів її виконавців. |
4 |
Принцип системності |
Диктує доцільність розглядання складових економічної стабільності та етапів стратегії її забезпечення як цілісної одиниці, елементи яких є взаємопов’язаними. Відтак, нехтування даними складовими та ланками, що з’єднують їх, є економічно неприпустимим. |
5 |
Принцип раціональності та економічного ефекту |
Полягає у економічній вигоді, тобто перевищенні одержаних результатів від використання стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства над витратами, відведеними на її розробку та впровадження; а також полягає в досягненні максимального фінансового результату при мінімальних затратах. |
6 |
Принцип комплексності та взаємоузгоджу-ваності управління |
Полягає у забезпеченні відсутності протиріч та наявності ефективного взаємозв’язку в процесі управління економічною стабільністю підприємства, взаємодоповнюваності та несуперечності управлінських рішень щодо формування та впровадження стратегії її забезпечення. |
7 |
Принцип економічного зростання та рівноваги |
Відображає, в процесі реалізації стратегії забезпечення економічної стабільності, прагнення підприємства досягати максимального економічного зростання на фоні допустимо незначних коливань від зрівноваженого стану фінансово-економічної системи підприємства. |
8 |
Принцип фінансової стійкості |
Відображає націленість підприємства в процесі формування та реалізації стратегії на забезпечення фінансовою стійкістю – ключовою умовою його життєздатності та подальшого розвитку, що полягає у залученні та використанні різних форм капіталу та контролюванні стану його фінансових ресурсів. |
9 |
Принцип конкуренто-стійкості |
Полягає у постійній орієнтації підприємства в процесі формування та реалізації стратегії забезпечення його економічної стабільності на боротьбу з викликами сучасної конкуренції, формування набору конкурентних переваг та здатність підприємства не лише забезпечувати свою конкурентоспроможність, але й підтримувати її в умовах постійних змін чинників внутрішнього та зовнішнього середовища. |
10 |
Принцип партисипативно-сті та соціальної орієнтованості |
Характеризує високий ступінь залучення працівників до розробки і реалізації стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства з перспективою удосконалення стану корпоративної культури. |
11 |
Принцип каузальності |
Відображає наявність причинно-наслідкових зв’язків між симптомами економічної дестабілізації підприємства і результатами, одержаними завдяки впровадженню стратегії забезпечення його економічної стабільності. |
12 |
Принцип збалансованості |
Пов’язаний із наявністю відповідності та оптимального співвідношення між реальними потребами та ключовими складовими стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства та наявними ресурсами для її впровадження. |
13 |
Принцип інноваційності та розвитку |
Означає, що процес формування стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства повинен враховувати динамічність змін у бізнес-процесах, результати науково-технічного прогресу та тенденцій до фінансово-економічного накопичення і, як наслідок, зорієнтовувати підприємство в напрямку до постійного розвитку, удосконалення та нововведень. |