Сущность систем сетевого планирования

Сетевое планирование является одним из методов научного анализа и контроля, оно получило в свое время широкую известность в мировой практике под названием системы PERT, или метода критического пути (СРМ), по названию двух начальных вариантов сетевого планирования, разработанных в США в конце 50-х годов. Система PERT, или Program Evaluation Task⁵, была использована ее американскими создателями для проведения программы исследовательских и конструкторских работ, связанных с созданием известной ракеты «Поларис».

В СССР работы по сетевому планированию начались в 1961 г. и получили в течение последующего десятилетия широкое распространение. Постепенно в отечественной литературе и практике сетевого планирования закрепилось его определение не как метода анализа и оценки плана, а как развитой системы планирования и управления, приспособленной для реализации сложных проектов и программ.

В представлениях конца 60-х годов система СПУ сформировалась как комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает средства динамического и координированного представления и анализа сложных производственных и непроизводственных программ. Конечным продуктом действия системы являются: выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, появляющихся при рациональной организации процессов; осуществление управления проектом или программой по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев в ходе программы, улучшение показателей планируемой программы; повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями⁶.

Необходимо отметить, что сетевые методы планирования в их практическом приложении не обеспечивают математически оптимального решения задач, возникающих в процессе планирования, организации и контроля деятельности, но они позволяют существенно улучшить показатели работы благодаря изысканию дополнительных резервов времени и материальных ресурсов.

Эффективность применения сетевого планирования в любом проекте зависит от двух основных условий: главные элементы техники планирования (включая подготовительный анализ работ, построение сетевого графика, установление временных и других показателей) должны быть изучены в совершенстве; сетевой план может быть введен в практику только после тщательной подготовки, при полном понимании целей управления и сложности проблемы. Необходимо также иметь точное представление о средствах и времени для его внедрения.

Системы сетевого планирования и управления отличают следующие основные особенности.

1. Системный подход к вопросу планирования и управления процессом разработки новой сложной системы (проекта). Такой процесс рассматривается как единый, неразрывный комплекс взаимосвязанных операций, направленных на достижение конечной цели, а участвующие в нем подразделения специалистов - как звенья единой сложной системы.

2. Использование в качестве математической модели специальных, так называемых сетевых моделей, построенных на основе представления процесса проектирования и создания нового объекта в виде направленных сетей с заданными характеристиками. Это дает возможность получить логико-математическое описание процесса создания нового объекта и алгоритмизировать расчет основных параметров этого процесса: его продолжительность, трудоемкость, стоимость и т. п.

Важно, что системы сетевого планирования и управления позволяют периодически получать оперативную информацию по всем этапам разработки проекта и входящим в него работам с указанием их возможного влияния на ход выполнения всей программы в целом. Применение системы СПУ позволяет также заранее предусмотреть возможные срывы или нарушения графика реализации проекта, а также получить сведения о влиянии вносимых в проект изменений на его выполнение. Применение этих систем особенно эффективно в случае большого количества работ, которые должны быть выполнены в целях реализации проекта, а также большого количества участников, работу которых необходимо координировать и контролировать, с тем чтобы обеспечить осуществление проекта в установленные сроки.