Задача №12

Ви — менеджер з управління запасами і маєте завдання розрахувати точку відновлення запасу, яка показує, при якому залишку запасу треба робити нове замовлення.

Фірмі за рік потрібно 4 800 деталей. Час очікування від відправки замовлення до отримання товару — 7 днів. У році 300 робочих днів.

Розрахуйте середні витрати запасів (у натуральних одини­цях), а також мінімальний розмір запасу (МРЗ), при якому не­обхідно відновити замовлення (точка відновлення замовлення - ТВЗ).

Розв’язок

Якщо час очікування замовлення становить 7 днів, а в році 300 робочих днів, то точка відновлення замовлення буде:

ТВЗ = 4800/300  7 = 112 од.

При зменшенні запасу до 112 од. потрібно робити нове за­мовлення.

Задача №13

При управлінні дебіторською заборгованістю Ви маєте визначити витрати, пов’язані з пом'якшенням умов платежів (строків виплат за продукцію) та приріст прибутку в резуль­таті зростання виручки від розширення реалізації.

Ваше підприємство щорічно продає в кредит 600 тис. од. продукції за ціною 10 грн/од. при її собівартості 7,5 грн; се­редній період погашення дебіторської заборгованості — 25 днів; середня норма прибутку на капітал — 20%.

Якщо пом’якшити умови розрахунків з дебіторами, то прогнозується ріст обсягу реалізації на 15%. При цьому се­редній період погашення платежів зросте до 45 днів, а сума безнадійних боргів — на 100 тис. грн. Визначте, чи варто йти на лібералізацію умов кредиту покупцям.

Розв’язок

Насамперед, варто визначити додатковий прибуток від збільшення обсягу реалізації:

600 000  0,15  (10 – 7,5) = 225 тис. грн.

Далі визначаємо збільшення середньої суми дебіторської за боргова-ності (за собівартістю) при умовах розрахунків:

Старих – ДЗ ст. = 7,5600000  25 / 365 = 308,2 тис. грн

Нових – ДЗн. = 7,5  600000  0,15  45 /365 = 832,2 тис. грн

Звідси приріст дебіторської заборгованості

 ДЗ = 832,2 – 308,2 = 524 тис. грн.

Далі визначаємо витрати, пов’язані з фінансуванням додаткової дебіторської заборгованості:

524  0,2 = 104,8 тис. грн.

Тоді приріст прибутку від зміни умов розрахунків буде:

225 – 104,8 – 100 = 20,2 тис. грн.

Отже, приріст прибутку більше, ніж витрати, пов’язані з появою додаткової дебіторської заборгованості. Це означає, що варто збільшити кредит покупцям.

Задача №14

Ви менеджер і маєте оцінити доцільність реалізації пев­них інвестиційних проектів. Одним з методів швидкої попе­редньої оцінки та відсіювання проектів є метод простої (бухгалтерської) норми прибутку. Використовуючи його, оцініть ефективність наведених проектів. Прийміть рішен­ня (табл. 1).

Таблиця 1

Інформація для визначення норми прибутку

Показники	Проект А	Проект В
Середні доходи від реалізації, тис. грн	1000,0	1200,0
Середні витрати з проекту, усього тис. грн	700,0	800,0
У тому числі: амортизація, тис. грн	200,0	200,0
Середній прибуток, тис. грн (ряд.1 -ряд.2)	?	?
Середній податок на прибуток (30%)	?	?
Середній чистий бухгалтерський прибуток, тис. грн	?	?
Середня норма прибутку (норма рентабельності проектів), %	?	?