Задача №34

Керівництву треба вирішити, чи варто перевіряти якість деталі А, що випускається з постійним 3% рівнем браку. Якщо їх не перевіряти, 3% брак пройде через фазу збирання про­дукції і їх доведеться замінити пізніше. Якщо ж перевіряти всі деталі, буде виявлено одну третину дефектних деталей, ІД° знизить рівень браку до 2%.

1. Чи варто проводити 100%-й контроль за умову, що вартість контролю становитиме 0,01 дол. на одиницю продукції, а вартість заміни однієї бракованої деталі під час остаточного збирання – 4,00 дол?

2. Допустимо, що вартість контролю не 0,01, а 0,05 дол. Чи змінить це Вашу відповідь на питання 1?

Розв’язок

Чи варто здійснювати перевірку?

1. Цю задачу можна розв'язати, оцінивши вигоди і затрати, яких зазнає фірма при поліпшенні якості на 1%.

0,03 дефектних одиниць продукції без перевірки.

0,02 дефектні одиниці продукції при перевірці.

Виграш на одиницю продукції: 0,01 х 4,0 дол = 0,04 дол Вартість контролю — 0,01 дол.

Отже, виконувати такий контроль варто, бо він економить 0,03 дол. на одиницю продукції.

2. Якщо вартість контролю 0,05 дол, то вона буде на 0,01 дол. більша від суми виграшу. Отже, за таких умов пе­ревірку здійснювати не варто.

Задача №35 (інфраструктура підприємства )

За наведеними в табл. 1 даними визначте частку працівників основного та допоміжного виробництва. Які з цехів допоміжного виробництва, на Вашу думку, можна усунути (ліквідувати), отримуючи їх продукцію по кооперації, оскільки це вплине на загальну організаційну структуру фірми?

Таблиця 1

Організаційна структура фірми

Назва цеху	Кількість працюючих	Назва цеху	Кількість працюючих
Механообробний	600	Ковальський	400
Інструментальний	200	Ремонтно-механічний	150
Збиральний	550	Цех пластмас	150
Транспортний	50	Друкарня	20
Ливарний	450	Столярний цех	100
Енерго цех	50	Тарний цех	80
Разом	—	—	2800

Розв’язок

Частка працівників основного виробництва визначається діленням їх чисельності на загальну кількість працюючих на фірмі (основне виробництво, механообробний, збиральний, ливарний, ковальський цехи, цех пластмас, столярний цех):

2250 / 2280  100 = 80,4 %

Аналогічно визначають і частку працівників допоміжну? виробництва (усі інші цехи):

550 / 2800  100 = 19,6 %

Фірмі доцільно відмовитись від друкарні й тарного це­ху. В результаті кількість працівників зменшиться на 100 осіб і становить 2700 осіб. Питома вага цехів основного ви­робництва зросте до 83,3% (2250 / 2700  100 = 83,3%), а до­поміжного – знизиться до 16,7% 9450/2700 х 100 16,7%).