- •Тема: «Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджменті» Задача №1
- •Розв’язок
- •Задача №2
- •Розв’язок
- •Задача №3
- •Розв’язок
- •Задача №6
- •Розв’язок
- •Задача №7
- •Розв’язок
- •Задача №8
- •Розв’язок
- •Задача №9
- •Розв’язок
- •Задача №10
- •Розв’язок
- •1. Розрахунок чистої теперішньої вартості
- •2. Період окупності
- •3. Розрахунок внутрішньої норми прибутковості
- •4. Розрахунок облікової норми прибутковості
- •Задача №11
- •Розв’язок
- •Задача №12
- •Розв’язок
- •Задача №13
- •Розв’язок
- •Задача №14
- •Розв’язок
- •Задача №15
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Задача №19
- •Розв’язок
- •Задача №20
- •Розв’язок
- •Задача №21
- •Розв’язок
- •Задача №22
- •Розв’язок
- •Задача №23
- •Розв’язок
- •Задача №26
- •Розв’язок
- •Задача №27
- •Розв’язок
- •Задача №28
- •Розв’язок
- •Задача №29
- •Розв’язок
- •Задача №30
- •Розв’язок
- •Задача №31
- •Розв’язок
- •Задача №32
- •Розв’язок
- •Задача №33
- •Розв’язок
- •Задача №34
- •Розв’язок
- •Задача №35 (інфраструктура підприємства )
- •Розв’язок
- •Задача №36
- •Розв’язок
- •Задача №37
- •Розв’язок
- •Задача №38
- •Розв’язок
- •Задача №39
- •Розв’язок
- •Задача №40
- •Розв’язок
- •Задача №41
- •Розв’язок
- •Потрібно визначити обсяг річної витрати інструменту та потребу підприємства у використовуваному виді інструменту на наступний рік, якщо:
- •Розв’язок
- •Задача №48
- •Розв’язок
- •Задача №52
- •Розв’язок
- •Задача №53
- •Розв’язок
- •Задача №54
- •Розв’язок
- •Задача №55
- •Розв’язок
- •Задача №56
- •Розв’язок
- •Задача №57 (Нормування праці)
- •Розв’язок
- •Задача №58
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Задача №64
- •Розв’язок
- •Задача №65
- •Розв’язок
- •Задача №66
- •Розв’язок
- •Задача №67
- •Розв’язок
- •Задача №68
- •Розв’язок
- •Задача №69
- •Задача №70
- •Розв’язок
- •Задача №71
- •Сітьовий графік
Розв’язок
Розраховуємо очікувану вартість наведених проектів як добуток очікуваних результатів на ймовірність їх здійснення, тобто на ймовірність збігу фактичного результату з очікуваним.
Проект А: 25 000 х 0,80 = 20 000.
Проект Б: 23 000 х 0,90 = 20 700.
Отже, при даних умовах проект Б ліпший, бо його очікувана вартість на 700 грн переважає цей показник проекту А.
Задача №32
Ваша фірма випускає холодильники. Одні комплектуючі до них Ви самі виготовляєте, інші купуєте в постачальників. Спеціалісти з техвідділу вважають, що можна скоротити витрати, якщо самостійно випускати одну із деталей, яка закуповується на стороні за ціною 8,25 дол. Щорічно потрібно 100 тис. таких деталей. На основі попередніх даних цього відділу бухгалтерія подала такий кошторис:
постійні витрати підвищаться на 50 тис. дол.;
оплата праці збільшиться на 125 тис. дол.;
накладні заводські витрати (які на даний момент складають 500 тис. дол. в рік) можуть зрости на 12%;
сировина для виробництва цієї деталі буде коштувати 600 тис. дол.
На основі наведених даних попередньої оцінки визначте, чи варто фірмі йти на цей ризик і реалізовувати цей проект.
Розв’язок
Визначаємо сумарні витрати фірми, пов'язані з реалізацією даного проекту: додаткові постійні витрати – 50 тис. дол; додаткові витрати на зарплату – 125 тис. дол; затрати на придбання сировини – 600 тис. дол; додаткові накладні витрати – (0,12x500) 60 тис. дол; сумарні виробничі витрати – 835 тис. дол. Тепер розрахуємо вартість випуску одиниці продукції:
835 000/ 100000 = 8,35 дол за од.
Отже, фірма має і далі закуповувати цю деталь, бо вироО" ничі витрати на її випуск більші, ніж вартість закупівлі.
Задача №33
Банк реалізує програму підвищення якості і скорочення відповідних витрат на забезпечення якості. Для відділу надання позик він використовує у вигляді критерію ефективності індекс продуктивності: кількість опрацьованих бланків, поділену на вартість необхідних для їх опрацювання ресурсів (оплата робочого часу, комп'ютерний час, бланки).
До реалізації програми підвищення якості ситуація була такою:
- кількість опрацьованих бланків — 2080 шт.;
- витрати на оплату праці — 7187,2 дол (11,3 дол х 640 год) ;
- витрати на 3600 бланків вартістю 0,05 дол — 180 дол;
- витрати комп'ютерного часу — 500 дол;
- після реалізації проекти підвищення якості робочий час скоротився з 640 год. до 546 год., кількість бланків — з 3600 шт. до 2100 шт.
Який був індекс продуктивності до реалізації програми, оскільки він змінився після реалізації нового проекту?
На скільки відсотків зросла продуктивність праці?
Розв’язок
1. До реалізації програми якості індекс продуктивності становив
0,264 = 2080 / (11,23 дол 640 год + 0,05 дол 3600 бланків + 500 дол. комп’ютерний час).
2. Після реалізації нового проекту індекс продуктивності становив
0,3088 = 2080 / (11,23 дол 546 год + 0,05 дол 2100 бланків + 500 дол комп’ютерний час).
3. Продуктивність праці зросла на 16% (0,3088 х 100 / 0,264).