
- •Управление проектами в логистике
- •Раздел 1. Проект как объект управления в логистике
- •Тема 1.1. Основы управления проектами в логистике
- •Тема 1.2. Системный подход к проектированию логистической системы
- •Раздел 2. Планирование проекта
- •Тема 2.1. Сетевые модели
- •Практические задания
- •1. Расчет основных параметров сетевой модели по методу критического пути.
- •Тема 2.2. Оптимизация сетевых моделей
- •Раздел 3. Подсистемы управления проектами
- •Тема 3.1. Управление предметной областью проекта
- •Тема 3.2. Управление стоимостью и продолжительностью проекта
- •Тема 3.3. Менеджмент качества проекта
- •Тема 3.4. Управление рисками логистического проекта
Практические задания
1. Расчет основных параметров сетевой модели по методу критического пути.
Рассчитайте аналитические параметры сетевого графика, представленного на рисунках (по вариантам). Варианты определяются преподавателем. Работа выполняется в форме отчета с предоставлением сетевого графика, расчетов.
Порядок выполнения работы
Определить
и
для всех работ.
Определить
и
для всех работ.
Определить
для каждой работы.
Определить
для каждой работы.
Определите критический путь
и его продолжительность
.
6. Определите коэффициент напряженности каждой работы.
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
2. Построение сетевого графика. Выберите логистический бизнес-процесс для построения сетевой модели. Работа выполняется в форме отчета с сформированным сетевым графиком, детальным описанием логистических операций.
Порядок выполнения работы
1. Выбрать логистический бизнес-процесс и согласовать с преподавателем:
Обработка контейнерного груза в порту после выгрузки с судна.
Прием и размещение груза на складе.
Доставка груза в мультимодальной перевозке с использованием автомобильного и железнодорожного транспорта.
Процесс документооборота при морской перевозке груза.
Формирование и отправка партий сборного груза со склада.
2. Определение логистических операций в бизнес-процессе, определение их последовательности и продолжительности.
3. Определение и нумерация событий.
4. Построение сетевой модели.
5. Определение критического пути сетевой модели.
Тема 2.2. Оптимизация сетевых моделей
Оптимизация сетевых моделей по времени.
Оптимизация сетевых моделей по ресурсам.
Оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости.
Представление сетевой модели в виде модели линейного программирования.
Вопросы для обсуждения
Опишите метод сокращения критических работ.
По каким параметрам производится оптимизация сетевых моделей
Опишите метод оптимизации сетевых моделей по материальным ресурсам.
Практические задания
Задание 1. На строительную площадку для выполнения работ по проекту еженедельно может поступать не более 500 м3 бетона. Параметры сетевого графика данного проекта представлены в табл. 1. Необходимо оптимизировать сетевой график проекта, чтобы эти ограничения не привели к увеличению продолжительности проекта.
Таблица 1
Исходные параметры сетевого графика
Задание 2. На предприятии, реализующем проект, работают 70 человек. Необходимо оптимизировать данный график, чтобы ежедневно на работах были заняты все 70 человек.
Рис. 1. Сетевой график до оптимизации по трудовым ресурсам
Раздел 3. Подсистемы управления проектами
Тема 3.1. Управление предметной областью проекта
Современная концепция управления цепями поставок в управлении проектом.
Разработка проекта логистической системы: разработка концепции проекта, основные фазы проекта.
Источники и организационные формы финансирования проектов. Организация проектного финансирования.
Разработка проектной документации.
Экспертиза и оценка эффективности логистического проекта.
Функции управления проектами в логистике: планирование, управление стоимостью, контроль и регулирование проекта, завершение проекта.
Вопросы для обсуждения
Назовите этапы разработки логистической системы.
Назовите показатели оценки эффективности логистического проекта.
Назовите основные функции управления логистического проекта.
Назовите признаки проектного финансирования.
Практические задания
Задание 1. Для достижения конкурентных преимуществ составить договор поставки с обязательной экспертизой логистической службы компаний.
С учетом предварительных переговоров сторон и выбранной схемы поставки транспортные условия могут включать в себя:
1) распределение между сторонами обязанностей по доставке товара с описанием схемы доставки;
2) срок поставки и правила его исчисления;
3) место передачи товара;
4) нормативы разгрузочно-погрузочных работ, а также на кого возлагается обязанность их осуществления и оплаты;
5) указание вида транспорта, которым осуществляется доставка (большинство дистрибьюторских компаний для доставок используют железнодорожный и/или автотранспорт, поэтому в данной статье рассматриваются особенности именно таких перевозок), а также требования к транспортным средствам;
6) стоимость транспортных и иных услуг, связанных с доставкой товара и условия их распределения между сторонами договора поставки, включая определение цены товара с учетом или без стоимости транспортировки;
7) требования к маркировке и упаковке перевозимого груза;
8) порядок приема-передачи товара;
9) порядок страхования грузов;
10) переход риска случайной гибели товара;
11) условия возврата тары, неликвидного и просроченного товара;
12) выполнение иных обязательств сторон, которые могут следовать из специфики груза, транспортной схемы и пр., или из возлагаемых третьими лицами обязанностей на стороны договора поставки.