НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Управление проектами в логистике

Методические указания по проведению

практических занятий и написанию курсовых работ

Новосибирск 2012

УДК

ББК

М

Кафедра логистики

Составитель аспирант, Шаравина Е.В.

Рецензент к. э. н, доц. Эссауленко Д.В.

Управление проектами в логистике: метод.указания / Новосиб. гос. аграр. ун-т. Экон. фак.; сост. Е.В. Шаравина – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2012. – 38 с.

Методические указания по проведению практических занятий, предназначены для студентов экономического факультета, обучающихся по специальности 080506.65 и направлению подготовки 080200.62 Менеджмент, профиль Логистика и управление цепями поставок, всех форм обучения.

Утверждены и рекомендованы к изданию методической комиссией экономического факультета ( ---------------).

© Новосибирский государственный аграрный университет, 2012

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания разработаны в соответствии с учебным планом образовательной программы для студентов экономического факультета, обучающихся по специальности 080506.65 и направлению подготовки 080200.62 Менеджмент, профиль Логистика и управление цепями поставок, всех форм обучения. Методические указания охватывают вопросы, связанные с проведением семинарских и практических занятий, подготовкой к выполнению курсовой работы. Содержат примерную тематику курсовых работ данной дисциплины, а также вопросы к экзамену. В работе имеется терминологический словарь.

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Раздел 1. Проект как объект управления в логистике

Тема 1.1. Основы управления проектами в логистике

1. Признаки проекта. Окружающая среда и участники проекта. Фазы проекта.

2. Классификация и типы проектов.

3. Концепция управления проектами Базовые элементы управления проектом.

4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистическую инфраструктуру.

5. Организационные структуры управления проектом. Управление проектами в логистике и управление логистикой проекта.

Вопросы для обсуждения

1. Назовите признаки проекта. Раскройте содержание понятий «проект» и «логистический проект».

2. К какому виду проектов вы бы отнесли:

• Запуск межпланетной станции для высадки человека на Марсе;

• Проект строительства пирамид в Древнем Египте;

• Постройка дачного дома.

3. Что представляет собой концепция управления проектами?

4. В чем заключаются отличия концепции управления проектами от традиционного менеджмента?

5. По каким признакам может быть проведена структуризация проекта?

6. Назовите участников внешней среды проекта.

7. Какие из существующих организационных структур являются наиболее эффективными при реализации крупных проектов?

Работа с тестами

Вопрос № 1. Совокупность действий, приносящая результат, называется:

a) процессом управления проектом;

b) действием управления проектом;

c) методом выполнения работ проекта.

Вопрос № 2. Основная классификация типов проектов по составу и масштабности:

a) малые проекты, большие проекты, мегапроекты

b) монопроекты, мультипроекты; мегапроекты

c) нет правильного ответа.

Вопрос № 3. По каким признакам можно классифицировать проекты:

a) направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов,

b) координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;

c) все выше перечисленное.

Вопрос № 4. Укажите четыре основных этапа проекта:

a) прогнозирование, утверждение, удовлетворение, оценка проекта;

b) инвестирование, разработка, внесение изменений, анализ проекта;

c) подготовка, планирование, воплощение, завершение проекта.

Вопрос № 5. Отметьте основные сравнительные характеристики проектов:

a) непрерывный процесс: постоянно повторяющий одни и те же действия;

b) временный процесс: имеет начало и конец; результат уникален; не существует должностных инструкций;

c) одинаковые результаты каждый раз при выполнении задач;

d) имеются определенные должностные инструкции.

Вопрос № 9. Жизненный цикл проекта включает в себя:

a) промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения; исследование проблем финансирования работ по проекту, принятие соответствующих решений;

b) стадии инициации, планирования, утверждения, выполнения и завершения проекта;

c) все выше перечисленное.