785. Повноваження визначають:

а) здатність делегувати завдання і направляти зусилля підлеглих співробітників на виконання встановлених завдань;

б) можливість відхиляти або приймати вимоги керівників;

в) реальну здатність діяти і впливати на ситуацію.

786. Влада - це:

а) організація діяльності;

б) реальна можливість здійснювати вплив;

в) відособлений вид управлінської діяльності.

787. Органіграми відображають:

а) структуру і відносини організації;

б) схему управління організацією;

в) поділ організації на підрозділи.

788. Повноваження визначають:

а) форму впливу на підлеглих для досягнення цілей організації;

б) право використовувати матеріальні і людські ресурс для виконання виробничих завдань;

в) розмір оплати праці та місце в організації.

789. До організаційних структур управління відносять:

а) продуктові організаційні структури;

б) схематичне зображення процесу управління;

в) органіграми.

?В10. Організаційне проектування охоплює етапи:

а) горизонтальний і вертикальний поділ праці, визначення посадових обовязків, координація дій;

б) співвідношення повноважень різних посад;

в) визначення місії, цілей, формування стратегії. 7С1.Опір керівників делегувати свої повноваження

здійснюється через:

а) перебільшення власної цінності;

б) відсутності додаткових стимулів;

в) страх критики.

7С2. Лінійно-штабна оргструктура управління відрізняється від лінійно-функціональної:

а) здатністю делегувати повноваження службам нижчого рівня, які виконують аналогічні функції;

б) правом приймати управлінські рішення;

в) вони тотожні.

7СЗ. Функціональні звязки - це:

а) звязки по вертикалі, які відображають підпорядкованість ланок і працівників апарату управління;

б) координаційні, консультаційні, контролюючі звязки по горизонталі;

в) звязки між різними рівнями управління.

7С4. Різновидами адаптивних оргструктур управління

є:

в)координаційні. 7С5. Причини небажання керівників делегувати

повноваження:

а) відсутність здатності керувати, перевантаження роботою;

б) невпевненість у собі, страх перед критикою;

в) страх ризику, відсутність довіри до підлеглих. 7С6. Бюрократична структура управління - це:

а) чіткий поділ праці;

б) наявність взаємопов'язаної системи формальних правил і стандартів;

в) всі відповіді правильні.

7С7. Причинами блокування підлеглими делегування повноважень:

а) страх перед критикою, страх ризику, відсутність довіри до підлеглих;

б) відсутність додаткових стимулів, відсутність необхідної інформації і ресурсів;

в) відсутність вибіркового контролю для попередження керівництва про можливу небезпеку. 7С8. Конгломеративна оргструктура управління є доцільною тоді, коли:

а) одночасно виконується велика кількість програм;

б) необхідно вирішити конкретне завдання;

в) використовуються суміш різноманітних оргструктур. 7С9. Опір підлеглих приймати на себе відповідальність

здійснюється через:

а) перевантаження роботою;

6

13А5. Влада - це:

б) реальна можливість здійснювати вплив; 13А6. До стилів керівництва належать:

в) максимальна турбота про підприємство з мінімальною турботою про підлеглих.

13А7. На вибір стилю керівництва впливають:

а) характристики певного лідера: 13А8. Формами влади менеджера є:

а) харизма менеджера;

13А9. Формами влади менеджера є:

б) страх втрати посади;

13А10. Формами влади менеджера є:

а) похвальна грамота; 13А11. Вплив- це:

в) поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відчуття іншого індивіда.

13В). Забезпечення ефективного керівництва базується на:

в) всі відповіді правильні.

1382. Авторитарне керівництво - це: а) теорія X:

1383. Демократичне керівництво - це: а) автономія і самовираження;

1384. В основі керівництва лежать такі категорії:

а) вплив;

1385. Забезпечення ефективного керівництва базується на:

б) всі відповіді правильні;

1386. Харизма - це:

б") сила особистих якостей або здібностей лідера; 13В7.Стиль керівництва залежить від:

в) всі відповіді правильні. 13В8. Формами влади є:

б) еталонна:

13С1. Підхід до керівництва з позицій поведінки керівників визначив:

а) теорію X і теорію У у керівництві; ІЗС2. Системи Лайкерта визначають:

ацетилі керівництва, орієнтовані на роботу або на

людину:

13СЗ. Ситуаційний підхід до вибору стиля керівництва -це:

а) залежність стилю керіаництва від конкретної

13С4. Ситуаційний підхід у керівництві визначає:

в) перелік якостей, якими володіє керівник. 13С5. Теорія У менеджменті характеризується:

ві задоволення первинних і вторинних потреб. ІЗСб.Теорія X менеджменті характеризується:

в^ за задоволенні потреб працівників. 14А1. Конфлікт — це:

а) внутрішній дискомфорт працівника: 14А2. Стрес - це:

а) конфлікт ролей; 14АЗ. Переміни - це:

а) зміна технологічних процесів:

1481. Вну трішньоособовий конфлікт - це:

б) конфлікт, який виникає внаслідок делегування повноважень:

1482. Фактором, що впливає на стрес є:

в) всі відповіді правильні.

1483. Конфлікти бувають: а) функціональні:

1484. Стреси бувають: в) організаційні.