Количественная оценка проблем предприятия
Проблема |
Оценка |
Формирование разветвленной, филиальной сети. |
32 |
Занятие значительной доли строительного рынка электроэнергетики на долгосрочную перспективу. |
25 |
Увеличение объема производства. |
24 |
Увеличение доли ОАО «ДЭСС» на российском рынке строительных услуг в электроэнергетике до 25 %. |
28 |
Закупка новых технологий |
18 |
Изменение организационной структуры управления. |
22 |
Централизация финансов компании. |
18 |
Повышение квалификации персонала для выполнения строительных работ КЛ и ОРУ. |
32 |
Освоение новых секторов рынка |
17 |
Увеличение прибыльности на единицу продукции при сохранении или даже сужении доли рынка. |
25 |
Реструктурирование клиентской базы: смелый отказ от "невыгодных" и привлечение "платежеспособных" клиентов. |
24 |
Привлечение квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала |
32 |
Разработка стратегии развития |
32 |
Получение налоговых льгот |
25 |
Наладить отношения с исполнительной властью |
17 |
Итак, основными проблемами, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание руководства, являются:
1. Формирование разветвленной, филиальной сети;
2. Повышение квалификации персонала для выполнения строительных работ КЛ и ОРУ;
3. Привлечение квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала;
4. Разработка стратегии развития.
Далее просуммируем элементы таблицы 2.7 и вычислим их среднее значение:
=
64 ;
=
51;
=
60 ;
=
55
Просуммировав таким образом элементы всех квадрантов, получим диаграмму диагноза состояния фирмы (рисунок 2.1) .
O
Внутренний потенциал
W
S
T
Рисунок 2.1 –Многогранник диагноза
От соотношения SO, ST оценок и WO, WT оценок зависит оценка состояния фирмы. Введены меры:
При q= 1 –состояние неустойчивое, при q ≥1,5 –состояние относительно устойчивое, при q > 2 – устойчивое, при q> 2,5- высокая устойчивость.
q = 1,25, а это значит что состояние ОАО «Донэлектросетьстрой» ближе к относительно устойчивому.