Swot-анализ

Возможности.

1. Последовательно используя методы конкурентной борьбы и завоевания преимуществ добиться лидирующего положения на строительном рынке в электроэнергетике.

2. Занять рыночную нишу по строительству КЛ и ОРУ 35 кВ и выше.

3. Разработка стратегии развития.

4. Открытие проектно-сметных работ.

5. Обеспечить выход на рынки регионов РФ, где продукция ОАО «ДЭСС» еще не представлена.

Угрозы

1.Начало активной конкурентной борьбы может вызвать ответные действия других производителей.

2. Выход в число лидеров по доле рынка строительных услуг в электроэнергетике.

3.Риск неплатежеспособности потенцианальных потребителей из-за повышения уровня инфляции.

4. Повышение цен на нефть, электроэнергию, газ может оказать существенное влияние на емкость рынка.

5. Отсутствие необходимого количества квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала может стать основным фактором, сдерживающим рост объемов производства.

Сильные стороны

1. Возможность кредитоваться материалами.

2. Применение передовых технологий в строительстве.

3. Предприятие имеет устойчивую долю строительного рынка электроэнергетической отрасли.

4. Накопленный многолетний опыт строительства в электроэнергетике позволяет выпускать продукцию высокого качества в широком диапазоне мощностей.

5. Предприятие имеет стабильные положительные финансово - экономические показатели.

СИВ

1.Формирование разветвленной, филиальной сети.

2. Занятие значительной доли строительного рынка электроэнергетики на долгосрочную перспективу.

3.Увеличение объема производства.

4.Увеличение доли ОАО «ДЭСС» на российском рынке строительных услуг в электроэнергетике до 25 %.

5. Закупка новых технологий.

СИУ

1. Увеличение прибыльности на единицу продукции при сохранении или даже сужении доли рынка.

2. Реструктурирование клиентской базы: смелый отказ от "невыгодных" и привлечение "платежеспособных" клиентов.

3. Повышение квалификации персонала.

4.Привлечение квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала.

5. Получение налоговых льгот.

Слабые стороны.

1. Предприятие имеет устаревшую организационную и управленческую структуру (со времен СССР).

2. Отсутствие единой финансовой политики в ОАО «Донэлектросетьстрой».

3. Несоответствие количества сотрудников выполняемым объемам (большая численность ИТР).

4. Низкая загруженность производственных мощностей, высокие накладные расходы.

5. Недостаток рыночных инструментов для захвата новых рынков сбыта.

СЛВ

1. Изменение организационной структуры управления.

2. Централизация финансов компании.

3. Повышение квалификации персонала для выполнения строительных работ КЛ и ОРУ.

4.Увеличение объемов производства.

5. Освоение новых секторов рынка.

СЛУ

1.Увеличение объемов выпуска продукции.

2.Освоение новых секторов рынка.

3.Увеличение объемов производства.

4. Разработка стратегии развития

5.Наладить отношения с исполнительной властью.

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

Последовательно используя методы конкурентной борьбы и завоевания преимуществ добиться лидирующего положения на строительном рынке в электроэнергетике.

Занять рыночную нишу по строительству КЛ и ОРУ 35 кВ и выше.

Разработка стратегии развития.

Открытие проектно-сметных работ.

Обеспечить выход на рынки регионов РФ, где продукция ОАО «ДЭСС» еще не представлена.

Начало активной конкурентной борьбы может вызвать ответные действия других производителей.

Выход в число лидеров по доле рынка строительных услуг в электроэнергетике.

Риск неплатежеспособности потенцианальных потребителей из-за повышения уровня инфляции.

Повышение цен на нефть, электроэнергию, газ может оказать существенное влияние на емкость рынка.

Отсутствие необходимого количества квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Возможность кредитоваться материалами.

5

2

3

3

3

3

4

4

5

5

Применение передовых технологий в строительстве.

4

3

4

3

5

4

5

4

4

4

Предприятие имеет устойчивую долю строительного рынка электроэнергетической отрасли.

3

5

5

4

4

2

3

3

5

3

Накопленный многолетний опыт строительства в электроэнергетике позволяет выпускать продукцию высокого качества в широком диапазоне мощностей.

4

3

5

5

3

3

3

4

3

4

Предприятие имеет стабильные положительные финансово - экономические показатели.

5

3

4

3

5

4

5

4

5

4

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Предприятие имеет устаревшую организационную и управленческую структуру (со времен СССР).

4

4

5

3

3

3

3

2

3

3

Отсутствие единой финансовой политики в ОАО «Донэлектросетьстрой».

5

3

5

5

4

3

2

3

4

3

Несоответствие количества сотрудников выполняемым объемам (большая численность ИТР).

3

4

3

4

3

2

4

3

3

4

Низкая загруженность производственных мощностей, высокие накладные расходы.

3

5

2

2

2

2

3

3

2

2

Недостаток рыночных инструментов для захвата новых рынков сбыта.

2

3

2

3

4

3

2

2

2

2