Окружение, в котором мы находимся, очень сильно влияет на наше сознание и это влияние может быть позитивным или негативным.

Человек, который вращается исключительно среди миллионеров и постоянно с ними общается, ему не старается ничего другого, как стать таким же. Все мы слышали от родителей: "Не хочу, чтобы мой ребенок попал в плохую компанию". Почему? Да потому, что ребенок из благополучной семьи, оказавшийся в среде хулиганов, вскоре становится одним из них.

Случай из практики успешных организаций.

Многие из Вас возможно слышали, как в западных компаниях полностью заменяли старую команду на новую.

Я недавно услышал снова историю, как в одной западной компании полностью

заменили старую команду на новую. А поводом послужило то, что генеральный директор по продажам приехал в один из филиалов и проконтролировал работу sales coordinators. Результаты работы стали намного хуже, чем при прошлой проверке. После этого генеральный директор пообщался с руководителем филиала, затем с его подчиненными и понял, что следует заменить всю команду, так как в ней присутствует полный пессимизм.

Возможно, Вы считаете, что это не правильный подход. Но я готов Вам возразить и со 100% уверенностью поддержать действия генерального директора. Я то же самое делаю в своей практике, когда прихожу в организацию, которая хочет "подняться с болота" и стать успешной. Так я поступал дважды за последние 7 лет и на сегодняшний день эти организации стали ведущими в своем секторе.

И я полностью согласен с одним из ведущих консультантов западного рынка. Он сказал: "Всякий раз, прихода в новую организацию, которую мне предстояло взять под свое крыло, я начинал с двух вещей: во-первых заново обучал весь персонал; и во-вторых увольнял тамошнего лидера ".

Его спрашивали: "Вы всегда увольняете его? Каждый раз? Вы даже не беседовали с этим человеком, чтобы посмотреть является ли он хорошим менеджером, лидером?". На что он твердо отвечал: "Совершенно верно. Каждый раз увольнял. И знаете почему? Если бы он был хорошим лидером, возглавляемая им организация (филиал) не находилась бы в том безобразном состоянии, в которое она попала ".

Практический совет.

Если Вы хотите чтобы все члены команды были ориентированы на успех, то применяйте на практике закон "гнилого яблока". Обменяйте "гнилые яблоки" на "зеленые" и поместите их в окружающую среду, где они будут созревать. А среду может создать только руководитель, который верит в себя, верит в организацию, верит в успех.

Примечание. Закон "гнилого яблока" применяется только в комплексе с другими законами:

Законом катализатора

• Законом табло

• Законом позитивной энергии

• Законом большой картины - миссии

• Закон магнетизма

Познать все эти и другие законы построения команды, Вы сможете на специализированном бизнес - тренинге "Законы управления и мотивации торгового персонала", который входит в цикл открытых тренингов "Технологии развития эффективной дистрибуции" Завтра Вы узнаете.

Пусть это будет маленьким секретом.

Дождитесь завтрашнего дня и Вы точно узнаете практическую методику, которая поможет Вам со 100% гарантией изменить поведение любого человека. Методика с помощью которой, Вы сможете управлять любым человеком.

Вы хотите эффективно и результативно управлять другими людьми, независимо подотчетны они Вам иди нет?

Обо всем этом Вы узнаете завтра.

На сегодня все.

Сегодня мы рассмотрим теорию Маслоу и узнаем, как ее применять в своей деятельности.

Что вчера я Вам обещал дать практическую методику, которая поможет Вам со 100% гарантией изменить поведение любого сотрудника? Методика с помощью, которой Вы сможете управлять любым человеком? А сейчас даю теорию, которую знает практически каждый руководитель.

Извините, НО я передумал дать Вам эту методику, поскольку несправедливо Вам давать БЕСПЛАТНО то, за что я заплатил 10 000 у.е. и 8 лет своей практики как руководитель.

Ну что удивил Вас? Удивил тем, что не оправдал Ваши ожидания. Сначала (в прошлом письме) их завысил, а потом (сегодня) не выполнил свое обещаний?

А Вы не поступаете так со своим персоналом? Вы разве им не обещаете в начале "золотые горы", а потом не выполняете свои обещания? Действительно выполняете все обещания? Даже элементарные? Решить проблему с другим отделом, оптимизировать работу ваших подчиненных. Не говоря о том, что обещали одну оплату за труд, потом наложили всех штрафами и получили ваши подчиненные заработную плату ниже финансовой "зоны комфорта".

К этому готовы