Производственные задания

Показатели	январь	февраль	март	апрель	май	июнь
Запас на начало месяца	120	62	84	114	133	125
Независимый спрос	246	335	455	532	500	600
Резервный запас	62	84	114	133	125	150
Производственная программа	188	357	485	551	492	625
Запас на конец месяца	62	84	114	133	125	150

Далее необходимо сформулировать альтернативные производственные планы. Для нашего примера выберем такие варианты совокупного плана:

План 1 (чистая стратегия): Объемы производства отслеживают месячные производственные программы, что достигается исключительно вариацией численности рабочих полностью занятых только в основное рабочее время 8-часовогоирабочего дня. Реализация такой стратегии предвидит ежемесячный дополнительный набор или увольнение, что возможно только по согласованию с профсоюзной организацией.

План 2 (чистая стратегия): Неизменный темп производства отвечает такому, который обеспечивает выполнение производственной программы планового периода (т.е. за 6 месяцев). Варьируемый объем запасов готовой продукции, возможен дефицит запаса. Численность рабочих, занятых в основное рабочее время, - фиксированная и определяется выходя из средней потребности в рабочих, обеспечивающих выполнение производственной программы планового горизонта, т.е.

Фиксированная плановая численность рабочих = (Производственная программа планового горизонта × Трудоемкость единицы продукции) / (Общее количество рабочих дней планового горизонта × 8 рабочих часов в день).

Для рассматриваемого здесь примера это будет представлять:

Фиксированная плановая численность рабочих =

[(188 + 357 + 485 + 551 + 492 + 625) × 11] / (125 × 8) = 29,678 ≈ 30 рабочих.

Следует заметить, что для удовлетворения ожидаемого спроса в этом варианте плана используются месячные резервные запасы.

План 3 (чистая стратегия): Плановый темп производства отвечает минимальной производственной программе на протяжении планового горизонта при фиксированной численности рабочих, занятых в основное рабочее время 8-часового рабочего дня. В случае превышения спроса сверх минимальной производственной программы используется субподряд. Численность рабочих определяют исходя из минимальной месячной производственной программы таким образом:

Фиксированная плановая минимально необходимая численность рабочих = (Наименьшая месячная производственная программа × Трудоемкость единицы продукции) / (Месячное количество рабочих дней соответствующего месяца × 8 рабочих часов в день).

В рассматриваемом примере минимальная месячная производственная программа выпадает на январь и количество рабочих составляет:

Фиксированная плановая минимально необходимая численность рабочих =

[188 (январь) × 11] / (22 × 8) = 11,75 ≈ 12 рабочих.