2. Организация ниокр. Основы организационно-технологической подготовки производства и освоение новшеств.

Основными задачами НИОКР являются:

• получение новых знаний в области природы и общества, новых областей их применения;

• теоретическая и экспериментальная проверка возможности практической реализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;

• практическая реализация новшеств и инноваций.

Реализация перечисленных задач позволит повысить эффективность использования ресурсов, конкурентоспособность организаций, жизненный уровень населения.

НИОКР подразделяются на следующие этапы работ:

• фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);

• прикладные исследования;

• опытно-конструкторские работы;

• опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов (СМ. ЛЕКЦИЮ 3, ВОПРОС 4).

Результаты НИОКР имеют внедрение на следующих уровнях (областях):

1. Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники.

2. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах.

3. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве.

4. Освоение результатов НИОКР и испытания опытных образцов серийном производстве.

5.Широкомасштабное распространение технических новшеств производстве и насыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.

Характеристика основных инновационных структур предприятий

Специализированные подразделения - Советы, комитеты, рабочие группы. Создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений; координация научно-технической деятельности производственных подразделений; проведение единой стратегии в области нововведений.

Центральные службы развития новых продуктов. Осуществляют координацию инновационной деятельности на основе комплексного подхода: обеспечивая разработку единой технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности отдельных производственных подразделений. Согласование интересов осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов.

Особенно широкое распространение подобное совместное обсуждение новых проектов представителями разных служб получило в японских фирмах, нацеленных на облегчение процесса передачи исследований и разработок в производственные отделения для того, чтобы повысить эффективность стадий внедрения и освоения новшеств. В некоторых зарубежных фирмах такие задачи выполняют инженерные службы (например, в «Дженерал моторз», «Ниссан», «Тосиба»), или технические центры, службы по связям с региональными отделениями (в фирмах «Дженерал Электрик», «Форд мотор», Доу кемикл»).

Отделения новых продуктов - представляют собой самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов.

Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции. Представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от момента появления идеи до реализации ее в серийном производстве. Создаются на среднем уровне управления на сроки от 2-3 до 10 и более лет, подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы. Иногда подобные группы могут создаваться под конкретную идею во главе с изобретателем этой идеи, который в таком случае непосредственно отвечает за ее разработку и внедрение, будучи при этом морально и материально заинтересованным в успешном воплощении своих замыслов.

Центры развития представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на первых этапах внедрения новой продукции и на завоевание рыночных позиций.

Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов также могут вкладываться в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии либо поглощаются крупными фирмами, либо продолжают работать с ними на основе долгосрочных межфирменных связей.

Консультационные или аналитические группы обычно создаются на крупных

компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования и развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.

В состав таких групп входят высококвалифицированные специалисты - исследователи, управляющие, представители функциональных подразделений.

Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры относятся к традиционным формам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значительным усилением их роли, расширением выполняемых функций, более тесным и непосредственным взаимодействием с другими инновационными структурами, активным участием в осуществлении общей инновационной политики на предприятии. В настоящее время эти структуры занимаются не только поиском и разработкой новых перспективных идей, но отвечают также и за быстрое доведение их до стадии освоения, производства и сбыта. Это делает их более заинтересованными в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции, усиливает взаимосвязи с другими подразделениями фирмы.