6. Терминологический словарь

Инновационный менеджмент как учебная дисциплина - система знаний о науке инноватике, практике управления инновационной деятельностью в организации.

Цель дисциплины «Инновационный менеджмент» - изучение теоретических и методологических основ инновационного менеджмента и содержания инновационных процессов в экономике, принципов и методов регулирования инновационных процессов, изучение стратегического управления инновациями, методов инновационного маркетинга, организации, планирования и финансирования инноваций.

—

Системный подход в менеджменте – определённый способ мышления по отношению к проблемам управления. Системный подход в менеджменте базируется на основополагающем выводе теории систем о том, что любая организация – это система. Под системой же следует понимать определённую целостность, состоящую из взаимосвязанных частей (элементов), каждая и которых вносит свой вклад в функционирование целого. Следовательно, главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию в целом, в единстве составляющих её частей, которые прямо или косвенно взаимодействуют и друг с другом, и с внешним миром[19].

Ситуационный подход в менеджменте, возникнув в конце 60-х, он представляет собой общую методологию современного управления. В основе этого подхода лежит понятие «управленческой ситуации», т. е система обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данное время. Ситуационный подход не отвергает разработанные ранее принципы управления. Однако, он утверждает, что оптимальные приёмы и способы управления не могут быть универсальными, они должны определяться именно управленческой ситуацией[19].

Факторный подход в инновационном менеджменте – подход, в котором наука и техника рассматриваются как один из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Научные исследования и разработки считаются постоянными и ведущими факторами производственного потенциала предприятий.

Функциональный подход к инновационному менеджменту – подход, при котором инновационный менеджмент рассматривается как реализация определенной совокупности функций, направленных на достижение поставленных целей.

Воспроизводственно-эволюционный подход к инновационному менеджменту – ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими затратами путем копирования новшеств у конкурентов (бенчмаркинг).

Маркетинговый подход к инновационному менеджменту – предусматривает ориентацию управляющей подсистемы менеджмента при решении любых задач на потребителя.

Нормативный подход к инновационному менеджменту – предполагает установление нормативов управления по всем подсистемам менеджмента (норм расходования ресурсов управления).

Комплексный подход к инновационному менеджменту – требует учета технических, экономических, организационных, социальных, психологических, экологических и других аспектов менеджмента в их взаимосвязи.

Интеграционный подход к инновационному менеджменту – нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами инновационного менеджмента, стадиями жизненного цикла объекта управления, субъектами управления по вертикали и горизонтали.

Динамический подход к инновационному менеджменту – объект управления рассматривается в диалектическом развитии.

Процессный подход к инновационному менеджменту – рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные и реализуемые циклично.

Оптимизационный подход к инновационному менеджменту – предполагает переход от качественных оценок к количественным.

Директивный подход к инновационному менеджменту – предполагает регламентацию функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности работ в нормативных актах (приказах, распоряжениях, инструкциях, стандартах и т.п.).

Поведенческий подход к инновационному менеджменту – имеет целью повышение эффективности инновационной деятельности за счет применения поведенческой концепции менеджмента (мотивирование, стимулирование и т.п.).

Инновационный подход к менеджменту – ориентирован на развитие организации на основе активизации инновационной деятельности.

—

Развитие – это не любое изменение, а изменение, направленное на совершенствование, повышение качества и эффективности экономических, технологических и социальных процессов. Развитие предполагает проявление прогрессивных тенденций.

Короткие циклы развития – циклы длительностью в три – четыре года, связанные с реакцией экономики на восстановление равновесия на потребительском рынке, перегруппировкой производительных сил в реальном секторе.

Средние промышленные циклы – циклы, отражающие ресурсные возможности широкого использования новой техники и осуществляются за 8-12 лет. К среднему циклу примыкают строительные циклы длительностью около 20 лет.

Длинные волны, или большие циклы коньюктуры- согласно теории длинных волн Н. Кондратьева, научно-техническая революция в мировом масштабе развивается волнообразно с циклами протяженностью примерно 45-50 лет.

Теории инновационных процессов - рассматривают нововведения как изменения в технологии и управлении, как новые комбинации использования ресурсов. Под развитием при этом понимается переход "народного хозяйства от заданного на каждый данный момент центра тяготения к другому». Родоначальником теории инновационных процессов в современной ее трактовке является Й.Шумпетер. Й. Шумпетер рассматривал инновацию как средство преодоления экономических кризисов.

Технологический уклад - установившийся порядок организации какой-либо системы. Для технологического уклада характерно наличие единого технического уровня производительных сил и общего научного потенциала.

Современные инновационные теории объясняют наличие и чередование циклов деловой активности, сменой технологических укладов в общественном производстве.

—

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; предложений, «ноу-хау»; понятий, научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на практике. Инновация – это новшество, реализованное на практике.

Нововведение – это существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Изобретение — новое техническое решение, имеющее изобретательский уровень и промышленно применимое. Право на изобретение охраняет закон и подтверждает патент на изобретение.

«Ноу-хау» — совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства. В отличие от секторов производства «ноу-хау» не патентуется, так как в значительной части состоит из определенных приемов, навыков, производственного опыта. «Ноу-хау» наряду с патентами, товарными знаками, авторскими правами считается собственностью предприятия, фирмы. В качестве товара «ноу-хау» сопутствует продаже патентов и лицензий, но может реализоваться самостоятельно.

Инновационная деятельность - деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научной деятельности, проектно-конструкторские, технологические, опытные разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей — реализацию инноваций.

Субъекты инновации - предприятия — участники инновационного процесса, создания нововведений: заказчики, исполнители, инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные).

Заказчик (потребитель) инновации — будущий владелец и пользователь результатов нововведения — в основном сам является субъектом, где реализуется новшество, то есть организационной структурой, находящейся в центре инновационного процесса. Во многих случаях заказчиком может выступать инвестор инновации.

Новатор, изобретатель (исполнитель) – участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе. В качестве новатора выступают научно-исследовательские организации, малые внедренческие организации, инжинированные компаниии, отделы НИОКР на предприятиях.

Инноватор - участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.

Инвесторы – это участники инновационного процесса, осуществляющие финансирование разработки и внедрения новшеств, реализующие основные функции по ее осуществлению.

Некоммерческий обмен инновациями — обмен научными знаниями, рекламной и технической информацией в целях обучения и повышения квалификации специалистов.

Коммерческий обмен инновациями — обмен, осуществляемый через инновационные рынки.

Рынок инноваций — совокупность экономических отношений, которые возникают при обмене результатами инновационной деятельности между продавцами и покупателями.

Рынок новшеств — это рынок, характеризуемый совокупностью экономических отношений, которые возникают в процессе обмена новыми открытиями, явлениями, новейшими технологиями, новыми товарами или услугами. На рынке новшеств осуществляется реализация новшеств в виде новых открытий, знаний, продуктов, организационно-технических и социально-экономических мероприятий.

Жизненный цикл изделия (инновации -. временной период от появления продуктивного новшества до его исключения из производства и реализации.

—

Продуктовые инновации — инновации, включающие создание и применение новых продуктов-товаров, материалов, полуфабрикатов или комплектующих изделий.

Процессные или технологические инновации — инновации, включающие создание и использование новых процессов, технологий или методов организации и управления производством, предприятием, фирмой и информационными потоками. Технологические инновации, как правило, заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы.

Рыночные инновации — инновации, открывающие новые рынки сбыта, новые услуги и виды финансовой и торгово-посреднической деятельности.

Стратегические инновации — это инновации, применение которых направлено на получение конкурентных преимуществ в процессе реализации перспективных стратегических задач инновационного менеджмента.

Правовые инновации — инновации, позволяющие создать новые или усовершенствовать существующие законы и нормативные акты.

Научно-педагогические инновации — инновации, направленные на совершенствование исследовательского и образовательного процессов.

Управленческие инновации - инновации предполагающие, прежде всего, реструктуризацию компаний, то есть изменение всей организационной структуры или отдельных ее элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности. Сюда же следует отнести внедрение нововведений в формы, принципы и методы оплаты труда для максимизации отдачи рабочих и служащих.

Диффузные инновации — высшая форма распространения по коммуникационным каналам рыночной системы уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения в течение длительного периода времени, т.е. расширение охвата рынков.

Реактивные инновации — это инновации, вводимые вынуждено, как реакция на действия конкурента с целью обеспечения выживания фирмы в конкурентной борьбе за рынки сбыта.

Первичные инновации – инновации, представляющие собой результат научных исследований и разработок, производственных усилий и внедрения товаров и услуг на рынок, а также внедрение в процесс производства и сбыта технологических идеи, управленческих методов, организационных структур и маркетинговых подходов — принципиально новых для рынка.

Адаптационные инновации – инновации, реализуемая в случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности.

Опережающие инновации – инновации, реализуемые в случае, если же фирма имеет возможности (научные, финансовые, маркетинговые и т. д.) для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования, осуществляет стратегическое управление, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ.

–

Инновационный менеджмент— это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Функции инновационного менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация инновационной деятельности. В инновационном менеджменте выделяют следующие группы функций: исследования; прогнозирования и планирования; организации; координации; активизации (мотивации); учета, анализа и контроля.

Инновационное решение - результат управленческой деятельности направленный на решение проблемной ситуации. В зависимости от сроков реализации инновационные решения могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. С точки зрения субъектов, принимающих решения, различают стратегические, тактические и оперативные решения.

Методы инновационного менеджмента - система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями.

Системный анализ – детальный анализ функционирования объекта с позиции системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Метод сравнения – метод, позволяющий оценить работу инновационного предприятия, выявить отклонения от установленных показателей, установить их причины и выявить резервы.

Факторный анализ – метод, в основе которого лежит установление степени влияния факторов на функцию или результат.

SWОT –анализ – анализ инновационного проекта целесообразен в случаях необходимости выявления внешних угроз и благоприятных возможностей, выявления слабостей и преимуществ предприятия.

–

Научная (научно-техническая) организация - специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных).

Научные организации (учреждения) - организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

Научно-исследовательский институт — организация, специализирующаяся на прикладных исследованиях и разработках и ответственная за научно-технический уровень конкретной отрасли и научно-техническое направление.

Венчурные предприятия – организации, отличающиеся небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Проведение научных исследований, особенно поискового характера, сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным).

Венчурная фирма – фирма с особой формой вложения рискового капитала в объекты инновационной деятельности с высоким уровнем риска в расчете на быстрое получение дохода.

Самостоятельные венчурные организации – инновационные организации, нацеленные на поиск и разработку принципиально новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу. Большинство из них создаются по инициативе физических лиц, но при поддержке (в первую очередь в области финансирования) юридических лиц, кредитных организаций и государственных органов.

Технопарки – форма инновационной организации, созданная для поддержки развития инновационной деятельности и содействия передаче на рынок готовых научно-технических новшеств. Технопарк представляет собой территорию, пригодную (благодаря размерам, относительной близости научных и промышленных центров и т. д.) для создания инфраструктуры (банки, гостиницы, магазины, рестораны, информационные центры и т.д.), на которой можно создать комфортные условия для жизни и работы.

Существует множество разновидностей технопарков, главная цель которых — усиление связей между научными исследованиями, разработками и бизнесом.

Научный парк — форма инновационной организации, созданной для проведения теоретических, фундаментальных и прикладных исследований. Наукоемким фирмам, находящимся на разных стадиях развития и ограниченным в финансовых и материальных ресурсах, парк предоставляет возможность проводить научные исследования в течение достаточно продолжительного времени. В ряде случаев парки, идя на значительный риск, финансируют приоритетные научные направления.

Технологический парк - научно-производственный комплекс, который обеспечивает разработку технологий, превращение их в коммерческий продукт и передачу в производство, тестирование и сертификацию продукции, сервисное обслуживание, экспертную оценку технологий.

Производственная база парка определяется возможностями фирм-учредителей. Кроме того, технологический парк формирует благоприятную среду для развития малых инновационных фирм. Технологический парк состоит из различных центров (исследовательских, маркетинговых, центров обучения и др.). Каждый из них реализует определенный набор услуг.

Бизнес-инкубаторы - сложные многопрофильные комплексы и предназначены для образования и поддержки малых предприятий, оказания им инновационных услуг и обучения персонала. Создают бизнес-инкубаторы крупные компании, местные органы власти, правительственные ведомства, частные фонды.

Бизнес-инкубатор, являясь, по существу, своеобразной формой технопарка, выполняет его функции, поддерживая фирмы, преодолевающие предстартовый период, в течение строго ограниченного времени (инкубационный период 2-3 года). По истечении инкубационного периода инновационная фирма-клиент покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технополис представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой и обеспечивающий его жизнедеятельность.

Как правило, технополисы связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства XXI в.

—

Целевая программа – плановый комплекс научно технических, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом.

Технический (научно – технический) совет – коллегиальный орган управления, создаваемый при высшем менеджменте для выработки и формулировки стратегических целей инновационного развития организации.

Менеджеры программ – должностные лица, которые несут основную ответственность за своевременное и качественное выполнение программ на всех этапах реализации – от разработки технического задания до сдачи новой продукции или нового технологического процесса.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор — это субъект инвестиционной деятельности, принимающий решение о вложении собственных, заемных и привлеченных имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты инвестирования.

Проектировщик - специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию.

Поставщик - организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта.

Исполнитель - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Разработка инновационного проекта - особым образом организованная НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанная с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации.

Проектирование — процесс разработки планов и чертежей, технических спецификаций и операциональных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки производства и маркетинга новых изделий и процессов.

Концепция инновационного проекта – это совокупность идей о возможных вариантах его реализации, формировании основных целей и ожидаемых конечных результатах, оценке конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, а также оценке возможной эффективности инновационного проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта (бизнес – план проекта) – это основной документ, позволяющий оценить и обосновать инновационную программу (проект). В нем описываются аспекты будущей программы, анализируются проблемы их решения.

–

Инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Структура инновационного процесса - цикл логически взаимосвязанных звеньев, стадий и этапов. Инновационный цикл включает следующие звенья: наука (исследование) – производство – потребление. Эти звенья обладают относительной самостоятельностью.

Фундаментальные исследования — экспериментальная или теоретическая работа, выполняемая прежде всего для получения новых знаний, лежащих в основе явлений и наблюдаемых фактов, без какой-либо конкретной цели их применения или использования.

Поисковые исследования -исследования, направленные на изучение путей и способов практического приложения теоретических выводов фундаментальных исследований. Их проведение предполагает возможность вариантных разработок проблемы и выбор наиболее перспективного направления. Они опираются на известные фундаментальные исследования, основные положения которых, в результате поиска, могут быть пересмотрены.

Прикладные исследования – исследования, проводимые, в основном, в отраслевых институтах с целью практического использования достигнутых результатов фундаментальных и поисковых работ применительно к конкретным задачам. Конкретная задача прикладных исследований – создание новых и совершенствование используемых технологических процессов, выявление возможности создания конструкций машин и приборов, основанных на новых принципах, создание новых видов сырья и материалов, изыскание конкретных путей и методов совершенствования организации производства и управления.

Технические разработки (опытно-конструкторские, проектно-технологические и проектные) – процесс непосредственного практического использования результатов прикладных исследований. На этой стадии разрабатываются новые технологические процессы, создаются и осваиваются образцы новых машин, изделий.

Экспериментальные разработки - систематическая работа, основанная на имеющихся знаниях, приобретенных в результате исследований и практического опыта и направленных на производство новых материалов, изделий, внедрение новых технологических процессов, систем и услуг и значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

Стадия освоения инноваций – стадия инновационного процесса на которой создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства. Стадия освоения новшеств включает следующие этапы:

• техническое освоение;

• экономическое освоение;

• изготовление установочной серии (партии);

• выпуск первых промышленных серий.

Стадия собственно производства инноваций – стадия которая начинается с серийного (массового) выпуска новшества (продукции) или широкого использования технологических новшеств, а завершается снятием продукции-новшества с производства или прекращением использования технологий-новшеств. Функциональное назначение этой стадии – выпуск (тиражирование) новшеств для удовлетворения общественных потребностей.

Звено потребления инноваций - этап инновационного процесса, который состоит из двух стадий:

• распространение (реализация) новшеств;

• их использование.

Звено «потребление» направлено на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продуктах и услугах. Оно, по сути, носит чисто рыночный (коммерческий) характер и имеет целью ориентировать инновационный процесс.

Стадия распространения (реализации) новшеств – стадия инновационного процесса, которая начинается с момента поступления изделия потребителям для эксплуатационного освоения и завершается полным удовлетворением общественных потребностей.

Инжиниринг — технические услуги по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции. Это консультации, экспертиза проектов, техническое обучение, передача технической информации.

Стадия использования новшеств – стадия инновационного процесса с момента, когда потребители приступают к эксплуатации продуктовых новшеств (машин, приборов, установок), вошедших в первую промышленную серию, и к применению новшеств личного потребления (продуктов питания, одежды, предметов гигиены и т.п.) или внедрению технологических и организационно-управленческих новшеств. Окончание этой стадии целесообразно увязывать со сроком морального, физического износа или появлением новых, более эффективных моделей изделий.

Управления инновационным процессом – это целенаправленное воздействие на процесс исследований, проектно-конструкторских (проектно-технологических) разработок и освоения новшеств (нововведений) в целях сокращения затрат и сроков выполнения и в конечном счете повышения эффективности (экономической, социальной, экологической).

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Стратегическое планирование инновациями – деятельность по определению миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формированию системы целей деятельности и стратегии поведения на рынке инноваций. При этом проводят глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха.

Оперативное планирование инноваций – планирование, имеющее имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации плановой стратегии развития предприятия. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля предприятия разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам и т.д.

Продуктово-тематическое планирование инноваций – планирование, которое заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии, а на производственной стадии инновационных процессов – разработка и оптимизация производственных программ предприятия и цехов.

Технико-экономическое планирование инноваций – планирование, включающее расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид планирования включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций – планирование, предполагающее: планирование объемов работ, построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

—

Прогноз – система аргументированных представлений о направлении развития и будущем состоянии объекта управления. Прогнозы являются основой для разработки и выбора базовой и инновационной стратегии.

Прогноз инновационного развития — комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

Методы инновационного прогнозирования – совокупность приемов и способов разработки прогнозов инновационного развития организации.

Методы экстраполяции в инновационном прогнозировании – методы, сущность которых состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемой техники в прошлом и исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях развития и путях совершенствования техники в будущем.

Экспертные методы инновационного прогнозирования – методы суть состоит в том, что на основе априорных оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок.

Нормативные методы инновационного прогнозирования – подход при котором перспективы развития науки и техники определяются исходя из конкретных целей. В этом случае задача прогноза состоит в том, чтобы сформировать структуру взаимосвязанных элементов (факторов), обеспечивающих безусловное и наиболее рациональное достижение установленной цели.

Методы моделирования инновационного развития — методы определения перспектив изменения техники на основе адекватных моделей ее развития. По характеру используемых моделей различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Математические модели прогнозирования - наиболее универсальные и достаточно строгие методы анализа тенденций развития техники. Они позволяют дать количественное описание динамики развития реальных объектов прогнозирования, изучить характер и направление влияния на них изменения различных факторов. Для моделирования процессов научно-технического развития особенно часто используются методы статистического анализа, исследование производных функций, динамическое программирование.

Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменения внешней среды.

Стратегическое управление – это процесс выработки и реализации стратегии организации.

Товарно-рыночная стратегия – стратегия, предполагающая выбор и оптимизацию портфеля производимых товаров и рынков, на которых их прогнозируется продавать (матрица «товары/рынки»).

Конкурентная стратегия – стратегия, которая в условиях развития рынка должна обеспечивать конкурентные преимущества предприятия для достижения поставленных целей.

Функциональные стратегии – стратегии, ориентированные на функциональные службы предприятия: маркетинговая стратегия; производственная стратегия; инвестиционная стратегия распределения финансовых ресурсов по принятым направлениям.

Стратегическое планирование – процесс разработки стратегических планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит его развитие в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимися условиям внешней среды.

Бизнес-план - документ, в котором формулируются цели предприятия (проекта), дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Эксплеренты — компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса.

Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Стратегии фирм-патиентов направлены на разработку конкурентоспособных инноваций, их внедрение и завоевание рынков. Это крупные, малые или средние фирмы. Они ориентируются на получение прибыли («хитрые лисы»).

Виоленты — это фирмы с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии («гордые львы»). Компании-виоленты занимаются крупносерийным и массовым производством, имеют развитую инфраструктуру и значительную научно-исследовательскую базу. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

Коммутанты — фирмы, стратегия которых ориентирована на обеспечение своевременного внедрения новшества в производство, совершенствование изделий в соответствии с требованиями потребителей («серые мыши»). Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

—

Организационная структура инновационного предприятия — совокупность основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного предприятия, его профиля, специализации и сферы, в которой функционирует, а так же подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т. п.

Организационная структура инновационного менеджмента — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Линейная организация структура управления инновационного предприятия – структура, которая характеризуется тем, что во главе организации и каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник. Он обладает широкими полномочиями и несет персональную ответственность за результаты труда своего подразделения.

Функциональный тип структуры инновационного предприятия - совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные функции - части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации.

Матричная структура управления инновационного предприятия – структура построенная на принципе двойного подчинения исполнителей.

Общее управление организацией осуществляется в соответствии с линейно-функциональной структурой. К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (1,2,3, и т.д.), которые отвечают за проекты.

Бригадная структура – структура предполагающая для выполнения опытно-конструкторских работ формирование на предприятии комплексных бригад из 10 – 15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, техники, рабочие и другой персонал для выполнения определенной работы.

Тематический тип организационной структуры инновационного предприятия – структура, характеризующаяся тем, что здесь подразделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии, каждое из тематических подразделений проводит работы от начала и до конца.

Проектная структура инновационного предприятия - разновидность смешанной структуры. Предполагает организацию работ по проектам. Проектное подразделение (бригада, группа) организуется для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, и после решения поставленных задач расформировывается.

Фазная структура инновационного предприятия - форма разделения труда, при которой выполнение всех заданных тем осуществляется по проблемно ориентированному конвейеру рядом последовательных фаз. Первая из этих фаз — прогнозирование и обоснование принятого направления работ; вторая — поисковые исследования; и, наконец, третья — инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его проверка. Используется такая организационная структура в крупных (сверх крупных) организациях – наукоградах, технопарках и т.п.

Научно-исследовательская организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы).

—

Государственное регулирование инновационных процессов - создание благоприятных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

Федеральные целевые программы – программы концентрирующие средства федерального бюджета и внебюджетных источников на финансировании как научных исследований и разработок, так и инновационной деятельности по использованию их результатов.

Венчурное финансирование. - современная разновидность учредительства, т.е. создания и развития перспективных фирм, компаний с целью быстрого приумножения первоначального вклада и последующей его реализации по рыночной стоимости. Венчурное финансирование не затрагивает все этапы инновационного процесса, оно обычно начинается с опытного производства и разработок и заканчивается выходом инновационного товара на рынок, не затрагивая фундаментальные исследования и вопросы дальнейшего развития производства и реализации продукции.

Финансово-промышленные группы - перспективная форма взаимодействия различных форм капитала и мобилизации инвестиций. Возникают в виде объединения предприятий различных сфер хозяйственной деятельности: промышленных предприятий, финансово-кредитных, торговых и др. организаций.

Инвестиции интеллектуальные - вложения средств на обучение, подготовку и переподготовку персонала, получение лицензии и "ноу-хау", совместные научные разработки.

Информационное обеспечение инновационной деятельности – комплекс мер по обеспечению инновационных предприятий научной, технологической и методической информацией.

Интеллектуальная собственность – исключительное право физического или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполняемых работ и услуг (фирменное наименование, товарный знак и т.п.).

Изобретения - устройства, вещества; способы; штамм микроорганизмов, культуры клеток растений и животных; применение указанных объектов по новому назначению.

Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей.

Промышленный образец – художественно-конструкторское решение, определяющее его внешний вид.

Товарный знак — зарегистрированное в установленном порядке обозначение, проставляемое на изделии или его упаковке и служащее для отличия изделий одной фирмы от изделий других фирм.

Торговая марка — фирменный знак, символ для обозначения всех выпускаемых изделий данной фирмы. Представляет собой графическое изображение, оригинальное название, особое сочетание знаков, букв, слов.

Ноу-хау – технические знания и практический опыт технического, коммерческого, управленческого, финансового и иного характера, которые представляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной практике и не обеспечены правовой защитой.

Патент – документ, удостоверяющий приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на их использование. В соответствии с законом определены признаки патентоспособности. Для изобретения такими признаками являются новизна, изобретательский уровень и промышленная применимость. Охранным документом изобретения является патент на изобретение, который имеет срочный характер (максимально до 20 лет).

Авторское право – нормы закона, регулирующие отношения, возникающие в связи с созданием, использованием произведений науки, литературы и искусства, фонограмм исполнения, постановок спектаклей, передач эфирного и кабельного вещания. Для охраны авторского права не требуется регистрация произведения или соблюдения каких либо иных формальностей. Авторское право наступает с момента создания произведения и действует в течении всей жизни автора и 50 лет после его смерти.

Лицензия – юридический документ, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар) передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности. Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения – договора в соответствии с которым собственник изобретения, технологических знаний, опыта и секретов производства выдает своему контрагенту лицензию на использование интеллектуальной собственности на определенных условиях.

—

Персонал инновационной организации – это работники, постоянно занятые исследованиями, проектно-конструкторскими, технологическими, организационно-методическими разработками и их практической реализацией (освоением и внедрением).

Научные работники — это лица, занимающиеся научными исследованиями и разработками. Научные работники могут быть заняты в различных отраслях науки, секторах науки и типах организаций.

Научно-технический и научно-вспомогательный персонал – персонал инновационной организации, занятый опытно-экспериментальной работой по разработке и внедрению инноваций.

Инновационные менеджеры - руководители инновационных подразделений, проектов.

—

Управление персоналом в инновационных организациях (включая научные подразделения предприятий и их объединений) – это выполнение функции кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирование в трудовом коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивационного поведения сотрудников, создания благоприятного морально-психологического климата в творческом коллективе, управления конфликтами, организации и стимулирования труда.

Оптимальный режим работы в научных организациях – режим труда и отдыха, который наилучшим образом соответствует содержанию и организации труда сотрудников инновационной организации и способствует повышению его эффективности. В качестве таких типов рабочего графика обычно называют: гибкий график, сжатую рабочую неделю (суммированный рабочий день), частичную занятость.

—

Эффективность инноваций - эффект (результат), полученный от внедрения инноваций. Внедрение новшеств может дать следующие виды эффекта, реализуемые в системе показателей:

Экономический. Научно-технический. Социальный. Экологический..

Экономическая эффективность инновации — отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.

Интегральный эффект (чистый приведенный эффект)— один из важнейших показателей оценки эффективности инноваций. Определяется как разность между результатами и инновационными затратами за расчетный период, приведенными к одному, обычно начальному, году.

Дисконтирование — метод приведения будущей стоимости денег к настоящей их стоимости.

Чистый дисконтированный доход – определяет интегральный эффект. Рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение проекта за расчётный период, приведенный к одному, обычно начальному году, т.е. с учётом дисконтирования результатов и затрат.

Индекс рентабельности инноваций – это:

• отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам;

• отношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Окупаемость инвестиций — процесс возвратности вложенных инвестиционных средств в полном объеме.

Период окупаемости - показатель эффективности инновационных инвестиций, характеризующий срок, в течение которого они полностью окупятся.

Норма рентабельности (внутренняя норма доходности) — один из важнейших показателей оценки эффективности инновационных инвестиций. Характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестируемых средств.