2. Методологические основы управления персоналом (объект, субъект, принципы, методы управления персоналом) Объект управления персоналом

В качестве объекта управления персоналом следует рассматривать лишь трудовой коллектив (бригаду, цех и т.п.), а не отдельного работника, ибо только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом.

Субъект управления персоналом

Под субъектом управления персоналом понимается, во-первых, функциональный аппарат, управляющий процессами приема, адаптации, перемещения производственных кадров; во-вторых, линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами; в-третьих. различные рабочие, профсоюзные и другие организации (например, кружки качества), выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, воспитанию, развитию творческой активности его членов; в-четвертых. Неформальные лидеры, имеющиеся в коллективах.

Итак, кого же считать субъектом управления персонала? С учетом правила системного подхода «Элемент должен сохранять основное свойство и цель существования системы» применительно к управлению персоналом это означает, что субъект должен иметь все права для выполнения управленческих функций, возможности. Т.е. в качестве субъекта выступает коллектив людей.

Принципы управления персоналом

ОПР. В теории управления принципы трактуются как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления и обусловлены действием объективных законов.

Принципы достаточно многообразны, они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника).

В числе общих принципов выделяют:

Научность, плановость, комплексность, непрерывность, нормативность, экономичность, ответственность и др.

К частным принципам относятся соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами (индивидуализация подбора кадров, учет пожеланий конкретного работника, оплата по результатам труда и др.); демократизация работы с кадрами (с учетом коллективного мнения работников при приеме важнейших кадровых решений); информатизация кадровой работы, обеспечение ее уровня; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и программно-целевого управления.

2. Категории персонала

1. По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях – ремонтных, инструментальных, транспортных, складских.

К рабочим относится младший обслуживающий персонал – дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений, водители персональных а/м, автобусов, перевозящих сотрудников.

Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические и другие функции.

Прежде всего это руководители, осуществляющие функции общего управления. Условно их подразделяют на три уровня (ступени):

Высший (организация в целом) – руководители организации в целом.

Средний (основных структурных подразделений) – начальники цехов, служб, филиалов.

Низовой (работающий с исполнителями) – мастера, бригадиры, начальники бюро, зав. секторами.

Также к руководителям относят их заместителей и главных специалистов. В совокупности они образуют администрацию, в состав которой также входят отдельные лица, не относящиеся к руководству, но выполняющие вспомогательные управленческие функции, например, сотрудники кадровых служб.

1. По степени отношения к управленческому решению работники подразделяются на:

1. руководителей;

2. специалистов;

3. технических исполнителей.

Руководители принимают решения, специалисты готовят специальную информацию для их принятия, технический персонал аппарата управления доводит решения до исполнителя.

Кроме этого руководитель подразделяются на линейный и функциональный персонал. Линейные руководители осуществляют управление производственными участками, подразделениями предприятий. К ним относятся также их заместители. Функциональные – руководители функциональных служб, отделов. Линейный или функциональный (штабной) характер руководства определяется прежде всего должностными связями, а не родом деятельности.

Очевидно, что под персоналом организации в условиях рыночной экономики следует понимать всю совокупность не только работников по найму, но и собственников, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность.