4. Организация работы организаций здравоохранения по медицинскому обеспечению пораженных в чрезвычайных ситуациях

Деятельность организаций здравоохранения в ЧС организуется полностью или частично в соответствии с Планом предупреждения и ликвидации ЧС данной организации. Ее успех зависит от полноты разработанного в плане перечня мероприятий на этот период и его выполнения в соответствии с календарным планом. Работа учреждения организуется в определенной последовательности.

При угрозе или возникновении ЧС вводится в действие план оповещения руководящего состава, персонала больницы и больных о бедствии. Ставятся конкретные задачи подчиненным. Организуется работа комиссии по ЧС (штаба ГО объекта), устанавливается и поддерживается связь с вышестоящими комиссиями по ЧС, в том числе и ОП ГСЧС, оперативно-дежурной службой МЧС.

Имеется два варианта событий: 1. Когда данная организация здравоохранения лишь привлекается к оказанию медицинской помощи пострадавших в ЧС. 2. Когда данная организация здравоохранения сама может пострадать в данной ЧС.

Связь и оповещение.

Освободить средства связи от ведения менее значимых переговоров.

Первое распоряжение - коллеге или медицинской сестре, по внутреннему телефону предупредить о факте ЧС дежурного врача по стационару.

Первый звонок - главному врачу! Передать полученное сообщение и факт его подтверждения. Действовать в соответствии с полученными указаниями. Может поступить команда на перепрофилирование отделений. Второй звонок - заместителю главного врача по спец. работе (председателю комиссии ЧС). Назначить одного сотрудника (средний медицинский персонал) дежурным по связи (городской телефон) с задачей:

оповестить диспетчера СНМП при подтвержденном факте ЧС полученном из других источников,

оповестить оперативных дежурных МЧС и МВД, в соответствии с планом взаимодействия министерств и ведомств, принимающих участие в ликвидации последствий ЧС. оповестить персонал СМБПГ (больницы формирователи). принимать входящие сообщения с немедленным докладом по информации о ЧС.

Подготовить приемное отделение к приему большого количества пораженных.

Фактор времени при ЧС очень важен, поэтому необходимо в кратчайшие сроки подготовить приемное отделение.

Дать указания среднему медицинскому персоналу о привлечении дополнительных ресурсов (ожидающие в приемном отделении выписанные пациенты, родственники и знакомые стационарных больных, амбулаторные больные) могут оказать значительную помощь в предстоящей работе.

Пополнить запас медикаментов, носилок, медицинских каталок, перевязочных средств и др., в соответствии с особенностями данной ЧС. Подготовить к работе необходимую медицинскую аппаратуру и технику. Распределить по местам, выделенный на усиление приемного отделения медицинский персонал.

Литература

1.Боровко, И.Р. Основы гражданской обороны и службы экстренной

медицинской помощи: учебное пособие / И.Р.Боровко, И.Я.Жогальский,

Н.А.Фролов, Минск: БГМУ, 2005. – С.22-30.

2. Постановление Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 23

декабря 2009 г. № 138 «О некоторых вопросах деятельности отраслевой

подсистемы государственной системы предупреждения и ликвидации

чрезвычайных ситуаций Министерства здравоохранения Республики Беларусь»

3. Приказ Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 31 мая

1993 г. N 102 «О создании в республике службы экстренной медицинской

помощи в чрезвычайных ситуациях».

4. Электронный учебно-методический комплекс «Основы медицины

катастроф».

5.Борчук, Н.И. Медицина экстремальных ситуаций: учеб. пособие для

студентов медицинских институтов / Н.И. Борчук. – Минск: Вышэйшая школа,

1998. – С.7-13, 137-149.

6.Организация экстренной медицинской помощи населению при

стихийных бедствиях и других чрезвычайных ситуациях: учеб. пособие / В. В.

Мешков; под ред. В. В. Мешкова. – Москва, 1991. – 208 с.