Лекции по этике делового общения / tema2

Тема 2. Хаотический трудовой коллектив и ЭДО в ХТК. Предыдущая тема         На главную         Следующая тема Тема 2. Хаотический трудовой коллектив и ЭДО в ХТК.

    Никакой трудовой коллектив (ТК, Works Group) не вечен, он существует лишь неоторое время. Иначе говоря, любой трудовой коллектив возникает (формируется), потом азвивается прогрессивно, затем регрессивно (деградирует, стареет, дряхлеет) и, наконец, прекращает свое существование.

    В ходе цикла своего развития трудовой коллектив последовательно проходит ТРИ СТАДИИ: хаотическую, механистическую, органическую.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Данная модель верна для коллектива, развивающегося естественным путем. Поскольку волевым решением ИЗВНЕ коллектив могут расформировать, укрупнить и т. п. в любой момент, то естественное развитие коллектива может пресечься, прекратиться и пр. и по НЕЕСТЕСТВЕННЫМ для него (ВНЕШНИМ) причинами.

    ХАОТИЧЕСКАЯ ДЕЛОВАЯ СИСТЕМА - 1-Я СТАДИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ И ЭВОЛЮЦИИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ СУЩЕСТВОВАНИЯ ХДС.

    Хаотическая деловая система (ХДС), напр., коллектив на НАЧАЛЬНОМ этапе своего существования, есть совокупность работников, вступающих в деловые отношения случайным образом, на кратрудовой коллективое время. Эти отношения к тому же непрочны, малоинтенсивны.

    Элемент ХДС может существовать вне системы, причем качественно более богатым образом. Плохой работник ХДС превращается в мастера на все руки. Человек в толпе гораздо примитвнее отдельно стоящего индивида.

    Примеры: мысли, слова и контакты людей в уличной толпе, собравшейся в связи с ДТП; разовая незапланированная покупка на рынке случайного товара, скажем, пары повседневных носков в одной из многочисленных палаток Сипайловского рынка; организация на улице помощи незнакомому прохожему, потерявшему сознание.

    Из специфики хаотических деловых отношений вытекает:         объективная невозможность планирования в ХДС.         неопределенность, непонятность перспектив их развития.

    Отсюда лозунг: "Живи сегодняшним днем". Отсюда и библейские сетования ветхозаветных библейских мудрых пророков на тему о неисповедимости путей господних - жизнь-то в их время была куда как хаотической...

    Отсюда нередкое стремление у участников ХДС "кинуть" партнера и пр. "негатив" ("творец кидка" рассчитывает затеряться в людском и социальном хаосе).

    Отсюда низкий КПД хаотических деловых отношений: потому что нет единого делового процесса, есть лишь не связанные др с другом деловые операции, хаотичные процедуры планирования, подведения итогов отчетного периода, противоречащие друг другу (статистически - в половине случаев).     СОЦИАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ХДС.

    ХДС типичны не только для первого этапа функционирования ЛЮБОГО трудового коллектива, ЛЮБЫХ межличностных отношений, СТАНОВЛЕНИЯ любой личности, но и для ПЕРВЫХ лет существования любого НОВОГО социального строя.

    Так, в новой, рыночной, РФ ныне царит именно хаос, и этот экономический и социалный хаос ОБЪЕКТИВЕН. Скажем, хаотически внезапно возникают и столь же беспричинно расформировываются все новые органы власти учреждения, фирмы и организации.

    Скажем, мгновенно утверждаются и стремительно отменяются учебные планы и программы (ВУЗы, школы), внезапно начинается массовая подготовка специалистов, на к-рых не может быть спроса (бакалавров любых специальностей берут на работу незаконно. Современный КЗОТ прямо запрещает брать бакалавра на должность бакалавра - последней нет...)

    Учащаются (вследствие хаотического поведения работников) техногенные катастрофы. Ухудшается качество ТОВАРОВ. Напр., компьютерные программы начинают делать с недокументированными возможностями, с никогда неисползуемыми возможностями.

    Ухудшается кач-во УСЛУГ. Так, мало кто занимается оптимизацией когнфигурации компьютера, памяти, быстродействия компьютера.

    Хаотичность пронизывает нашу жизнь снизу доверху. Хаотизация МАТЕРИАЛЬНОЙ жизни о-ва ведет к хаотизации ДУХОВНОЙ жизни. Так, в искусстве все больше тенденция к бессвязности сюжетов. В частности, речь идет о т.н."потоке сознания", как у восточных людей в пустыне: увидел слева сайгака - поет про оленя, увидел справа птицу - про птицу запел, волка увидел (стрелять его ж надо, пока не поздно!) - он про волка поет... (см. напр., книги Виктора Пелевина)

    Пример хаотизации РФ - не исключение; напротив, он типичен для ВСЕХ стран вступивших в эпоху свободной конкуренции (1-я фаза разв-я капитма). ВО ВСЕХ ныне развитых странах в соответствующий период царили малоэффективный экономический хаос и пугающая многих социальная непредсказуемость (поэтому люди уезжают в стабильные страны не только на постоянное, капиталы легально и нелегально бегут туда же).

    Межличностные отношения в ХДС носят, вдобавок, чисто формальный, функциональный характер. Партнеры не видят (на это нет времени и желания, нет необходимости) друг в друге конкретную богатую личность, а успевают заметить лишь почти безликого абстрактного "гражданина", "водителя" и "пассажира", "препода" и "какого-то студента" и т.д.

    Внутреннюю "логику" поведения ХДС и их членов понять обыденным здравым смыслом, сформировавшимся лет 15 назад, невозможно, ибо наша внутренняя логика предполагает мотивированную серию действий, операций. А в ХДС работает "логика" генератора случайных чисел.

    Поэтому советские (по менталитету) люди плохо ориентируются в нынешней российской жизни: а как, скажите, ориентироваться, не понимая происходящего!? Очень часто наблюдается попытрудовой коллектива логично объяснить алогичное происходящее - для этого приходится обращаться к астрологии, различным видам гадания, ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ магии. Часты и попытрудовой коллективи направить развитие ситуации в логически понятное русло - для этого нередко применяется магия ПРАКТИЧЕСКАЯ (см. Сергей Попов "Думай и богатей порусски" и др. его книги).

    В молодом (и поэтому неизбежно хаотическом) общ-ве хаотичный тип личности преобладает. Такой ч-к думает, говорит и действует хаотически. Ярчайший пример хаотического "говорения" - Виктор Степанович Черномырдин. Благодаря такой личностной особенности рядовой премьер уже вошел во Всемирную историю. (Вспомним: "Хотели как лучше, а получилось как всегда"). Уместно привести и фразу Руцкого о Гайдаре. Фразу Ельцина о террористах в Первомайском.

    Дирижирование оркестром - в 1994 г. в Германии) - пример ХАОТИЧЕСКОГО ДЕЙСТВИЯ экс-Президента РФ.

    Хаотичная личность непредсказуема, поэтому она потенциально небезопасна для окружающих, как опасен слон в посудной лавке.

    И действительно, в условиях ХДС увеличивается число конфликтов по непонятным никому причинам. Сами конфликты часто кратрудовой коллективовременны: вчерашние враги ныне искренне хлопают друг друга по плечам, чтобы к вечеру забыть имена друг друга.

    Увел-ся число немотивированных преступлений, когда преступник сам не понимает, почему он в здравом уме пошел на его совершение. Резко увеличивается количество людей, к-рые непонятно отчего вступают в брак, непонятно отчего расходятся. Другие непонятно почему начинают играть в уличные лотереи, проигрывая при этом (понятно, почему) всё, что имеют.

    Интенсивность чувств людей в ХС падает. Иначе говоря, ненависть почти не заставляет биться сердце учащенно, любовь схожа с легким увлечением и пр. Длительность чувств ныне точнее называть мимолетностью...

    ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ХДС (хаотическая этика ДО)

    В ХДС надо вначале придерживаться именно таких хаотических (вышеописанных) ДО, иначе в ХДС "не впишешься".

    Затем - в зависимости от индивидуальной склонности на данный момент - член ХДС начинает способствовать либо распаду хаотической деловой системы и хаотических деловых отношений, либо, напротив, прогрессу. ЭВОЛЮЦИЯ ХДС

    По мере своей эволюции ХДС, скажем, трудовой коллектив: либо деградирует, распадается, перестает быть - это фаза регресса ХДС; либо прогрессирует - это фаза прогресса ХДС.

    Если ХДС регрессирует (причины этого м б как объективными, не зависящими от работников, так и субъективными), то деловые контакты внутри ХДС и контакты ХДС с внешней для нее социально- экономической средой становятся все более редкими и кратрудовой коллективовременными, все менее интенсивными.

    Наконец, они прекращаются. Начавший было формироваться трудовой коллектив прекращает свое существование. Этот тип развития ДО можно назвать ХАОТИЧЕСКИМ РЕГРЕССОМ ДЕЛОВОЙ СИСТЕМЫ.

    Говоря языком физики, энтропия в ХДС растет, процессы самоорганизации постепенно прекращаются и сменяются процессами дезорганизации.

    Такой конец ХДС в цивилизованом мире - не редкость. Скажем, только в США ежегодно распадается ок. 100 000 фирм.

    Объективная хаотическая ЭДО на этапе деградации деловой системы такова: помогай распаду коллектива. "Падающего - подтолкни" (Фридрих Ницше). Конкретнее: все реже контактируй с коллегами, деловые контакты должны стать всё более поверхностными и кратрудовой коллективовременными.

    Если ХДС прогрессирует (в ходе прогресса хаотического типа, то связи между ее членами становятся И более продолжительными, И более интенсивными, И более частыми. Благодаря этому хаотическому прогрессу ХДС превращается в качественно новую ДС - МЕХАНИСТИЧЕСКУЮ.

    ЭДО для данного этапа такова: помогай прогрессу ХДС, учащай контакты, делай их более продолжительными, более личностными (более душевными, более окрашенными эмоциями, причем желательно положительными).

    Причины прогресса ХДС делятся на ОБЪЕКТИВНЫЕ и СУБЪЕКТИВНЫЕ. Немаловажной субъективной причиной - стимулом к прогрессивному развитию ХДС - является то, что работа в такой системе, коллективе является чрезвычайно ВЫМАТЫВАЮЩЕЙ. Из-за бесконечных "перескоков" с одной кратрудовой коллективовременной работы на другую, бесконечных перестроек с одного вида деятельности на другой индивид быстро выматывается физически и интеллектуально. Поэтому любой хаотический труд является вынужденной тяжкой повинностью. Такой труд не любят, например, работу домохозяйкой, курьером. Именно этот СУБЪЕКТИВНЫЙ ФАКТОР заставляет индивида способствовать прогрессу ХДС - чтоб сделать труд легче. Именно на избавление от хаоса нацелены РАЦ.ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ИЗОБРЕТЕНИЯ в этот период.

УПРАВЛЕНИЕ В ХАОТИЧЕСКИХ ДЕЛОВЫХ СИСТЕМАХ

    Проблема управления в ХДС остро не стоит по причинам ОБЪЕКТИВНЫМ. Должность рук-ля является почти номинальной; эффективно управлять объективно хаотичным броуновским движением "человеческих молекул" - задача почти нелепая.

    Именно в этом периоде руководителями становятся "непонятно кто", и "кто угодно", причем непонятно почему, непонятно по каким критериям. Эту особенность УПРАВЛЕНИЯ В ХДС прекрасно выразил в свое время В.И.Ленин, выразив уверенность в том, что каждая кухарка будет управлять социалистическим государством.

    (Вспомним, что типичная кухарка эпохи царизма - это неграмотная низкоквалифицированная работница, которая, кроме приготовления нехитрой пищи, ничего не умела и уметь не могла в принципе, в силу своей крайней интеллектуальной и житейской неразвитости). После Октябрьского переворота (терминология В.И.Ленина) у руля власти встали как раз "кухарки" - люди, не имевшие ни высшего образования, ни порой даже среднего, ни минимального опыта управления.

    Опыт Советской России типичен. Так, в 1640 году лордом-протектором (верховным правителем) революционной Англии стал ничем не выдающийся мелкий помещик Оливер Кромвель. В конце XYIII в. революционную Францию возглавили, в основном, бездарные адвокаты наподобие Марата, Робеспьера и пр.

    Низкая квалификация рук-лей членами ХДС не замечается, ибо совокупный "интеллект" ХДС низок. Упрощенно говоря, он равен усредненному интеллекту члена ХДС, поделенному на число членов ХДС. Иначе говоря, чем больше по размерам толпа, тем глупее она себя ведет. (см. Норман Коупленд. Психология и солдат. М. - 1957.)

    Поэтому управлять толпой руководителю ХДС целесообразнее с помощью коротрудовой коллективих отрывистых указаний и приказов (наподобие воинских команд), подкрепленных возможностью применения в случае необх-ти, грубой управляющей силы.

    Как рук-ли, так и работники в ХДС с трудом концентрируют мысль на одном предмете в течение нескольких минут. Поэтому рук-лю полезно убедиться в том, что его приказ (распоряжение, указание) понят. Для этого в армии подчиненный повторяет приказ. В цивильных условиях рук-ль ПРОГРЕССИРУЮЩЕЙ ХДС должен сам убедиться, что приказ понят работником правильно, скажем, заставив повторить текст приказа.

    Кроме того, ход выполнения указаний следует контролировать. Почему?

    Подчиненный (рядовой работник) в ХДС должен выполнять указания руководства. Иногда он их выполняет. А иногда - не выполняет. Либо не желает, либо... забывает их выполнить.

    Впрочем, и рук-ль ХДС быстро забывает, что, когда и кому поручил.

    Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с.

    С.83 Толпа - это общность, основанная на сходстве поведения.

    "Толпа - это временное скопление большого числа людей на территории, допускающей непосредственный контакт, которые спонтанно реагируют на одни и те же стимулы сходным или идентичным образом" С.83 Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с.

    "Людей в толпе объединяет психическая связь, образовавшаяся из сходных эмоций, вызванных одним и тем же стимулом. Толпа не обладает установленными организационными нормами и никаким комплексом мо-83-ральных норм. В толпе проявляются примитивные, но сильные импульсы и эмоции. Толпу обычно подразделяю на четыре рода: агрессивная толпа; убегающая толпа; алчущая толпа; демонстрирующая толпа.

    Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с. с. 84

    Во всех этих видах толпы много общимх явлений: явление деиндивидуализации, т.е. частичное исчезновение индивидуальных черт личности и склонность к подражанию; чувство стандартности, что влечет ослабление этических и правовых норм; сильное ощущение правильности предпринимаемых действий; ощущение собственной силы и уменьшение чувства ответственности за совершаемые поступки."

    "В массовом политическом сознании существует ещё одна важная сторона - относительная слабость связи между политическими убеждениями людей и реальными действиями". Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с.85

    "В толпе человеку непроизвольно передается повышенная возбудимость в отношении собственных социальных чувств, происходит многократное взаимное усиление эмоционального воздействия. Отсюда в толпе даже случайно брошенное слово, оскорбляющее политические пристрастия, может стать толчком к погромам и насилию" Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с. С.85

    2неосознанная тревога за содеянное нередко обостряет чувство преследования - особую возбудимость толпы по отношению к своим истинным или иллюзорным врагам". Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с. С.85

    Влияние толпы на индивида преходяще, хотя возникшее у него настроение может сохраняться долго. Связь, объединяющая толпу, разрушается, если новые стимулы создают другие эмоции: - толпа рассеивается под воздействием инстинкта сохранения или страха (если толпу облить водой или обстрелять); толпа может разойтись также под воздействием таких чувств, как голод, чувство юмора, возбуждение, направленное к иным целям. Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с. С.85

    На использование таких психических механизмов опираются методы преодоления или психологического обезоруживания толпы, подобно тому, как на знание механизмов, объединяющихтолпу, опираются технические приемы их возбуждения и манипулирования ими." Муштук О.З., Цыбульская М.В. Политология: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -102 с.85

    Хаотическая деятельность субъекта является фактором хаотизации рабочей среды, рабочего процесса, производственного процесса. Так, если строительная бригада начнет вести работы нулевого цикла хаотически, то вскоре окажется, что часть фундамента уже готова. А часть траншей под него еще и не размечена. В результате формируется хаотический фронт работ, к-рый не исправить никаким сетевым графиком.

    Иногда ч-к, работник, ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ начинает действовать хаотически под влиянием непомерного ускорившегося темпа внешних воздействий. Так, если машиниструдовой коллектива начинает работать с максимальной возможной для нее скоростью, то у нее резко возрастает число грамматических и др. ошибок при наборе текста. Если деловое решение принимается рук-лем "в пожарном темпе", то оно с большой вероятностью окажется бестолковым. Высококвалифицированный футболист обычно переигрывает соперника за счет взвинчивания темпа игры до такого, когда соперник, начиная действовать все более хаотически, начинает делать необъяснимые со стороны ошибки. Многие решения и поступки каждого из нас в обычной жизни иногда (из-за навязанного извне темпа) становятся хаотическими.

    Органический стиль работы при ужесточении внешних условий часто деградирует до механистического. Так, при дефиците времени некогда вырабатывать органическое решение снизу. Поэтому решение в таких случаях принимается рук-лем. Оно чаще всего неизбежно будет механистического типа, не учитывающее процесса оптимизации затрат, не будте столь эффективным.

    Словом, главный фактор деградации ДС - ужесточение внешних требований. Может случиться и так, что ДС "сама загоняет себя в гроб", взвинчивая темп до непереносимого, сама тем самым разрушая себя. Дополнительный материал по теме. Лекция о ХТК от 25.09.06.

    Хаотическая социальная система, ХТК, хаотический человек внешне мало отличаются, но достаточно пугающими для традиционного человека особенностями.

    Конкретно планировать промышленное производство, сельское хозяйство, науку на длительный период невозможно. Во-первых, планировщик (хаотический человек) неспособен на долгосрочное и даже среднесрочное планирование («Будет день, будет и пища»). Во-вторых, хаотическая реальность такова, что неизбежно возникает проблема комплектующих деталей, готовых изделий. Например, строительство АПЛ по причине хаотичности строительство болестических ракет типа «сатана», стратегических бомбардировщиков в России крайне затруднено. Разрабатываются изделия, основанные на сложных технологиях, начиная от современных скрепок и карандашей.

    Наконец в хаотическом обществе невозможна современная наука, т.к. большинство научных проектов рассчитано на длительный срок.

    Словом в хаотическом обществе могут выпускаться только изделия с замкнутым производственным циклом, т.е. от начала до конца конкретное изделие делается на одном предприятии и за короткий срок.

    Третий путь развития ХТК – это его превращение в механистический трудовой коллектив (МТК). Причины в основном социальные. ХТК быстро формируется, при том в большом количестве, если обществу требуется много хорошей по качеству, прочной, простой по конструкции и дешевой по издержкам продукции. Например, процессор Intel Celiron.

    Кроме того, сам ХТК должен иметь внутренний потенциал для превращения в МТК, а также осознанные желания. Примером могут быть стихийные рабочие бригады на бирже труда, изначально хаотичны и никогда не станут более организованы, да и не за чем. Другой пример, бригада сборщиков фруктов, стихийные бригады на оптовой овощной базе. Подобная работа не требует механистических трудовых коллективов. Хаотичный трудовой коллектив.     Примеры ХТК: Народ на дне города. Студенты конкретной группы после 01.09.xx.г Люди после стихийного бедствия.     КПД ХТК мал: Из-за потери времени из первой работы на другую.. Из-за неизбежной низкой квалификации работников, плохо освоевание создал много работ. Из-за руководства.     Слово (ХТК) – коллектив из «Крыловских» «Лебедь, рак и щука». Вновь возникающие ХТК не может знать опыт предшественников и поэтому он, как правило, не подозревают силу хаотичности. Но даже если он, читая свою басню, он не сможет использовать прошлый опыт. Самое значение, на что можно рассчитывать, что хаотическая стадия будит длиться не долго. Иначе говоря, хаотическая стадия – это объективное, независящая от воли членов ХТК. От воли зависит только скорость прохождение хаотической стадии. Ее можно сократить, а можно удлинить. Именно поэтому часть ТК, в конце концов, минует хаотичную стадию. Часть хаотична всегда, часть становиться более хаотичной и разваленной. Обратим внимание, что интеллект ХТК низок. А поскольку ХТК влияет на всех, то каждый, будучи умным, понимает насколько он глупо поступает, но ничего не может сделать.

    Выходы: Восстановить контакт. Вступать визуально. Образовать коллектив готовый к панике окружающих и к грамотной реакции на эту панику. ПРИМЕРЫ НА ПЕРЕРОЖДЕНИЕ МЕХАНИЧЕСКИХ ЧЕРТ ИЗ ПОЗИТИВНЫХ В НЕГАТИВНЫЕ. Безжалостному пресечению инициативы снизу есть основания и в типичных ситуациях мирной деловой механистической жизни. Так, если предположить, что рулевое колесо начнет проводить в жизнь собственную стратегию управления, то очевидно, что немедленная авария неминуема, что чревато, как минимум, выходом автомобиля из строя на длительный период времени. Или: если преподаватель вуза начнет читать не те предметы, которые положены по программе, а те, которые кажутся именно преподавателю интересными, то скорее всего, в случае реализации этой идеи в массовом масштабе, дипломы его студентов окажутся неадекватными требованиям государства к выпускнику такого-то вуза. Рядовому участнику МДС ОБЪЕКТИВНО инициативы лучше не проявлять вообще даже при идеальном руководителе, ограничиваясь "невидимым" начальству проявлением инициативы на уровне выполнения полученного задания. Дальнейшее увеличение интенсивности связей, их числа и жесткости, однозначности, преимущественной парности ведет к уменьшению гибкости МДС, ее возможностей адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия. Обычно этот процесс сопровождается дальнейшим ростом бюрократической системы управления. Одной из причин этого является снижение эфф-ти аппарата управления ввиду снижения у работников (в т. ч. и у самих управленцев) интереса к труду на стадии регресса МДС. Дело в том, что трудовой процесс в деградирующей МДС становится все более однообразным, монотонным, все более интенсивным, все более выматывающим. Характерной современной профессией такого рода является работа телефонного оператора в такси. Когда тяжелая работа становится невыносимо механистической, невыносимо монотонной, жизнь нестерпимо однообразной. Происходит регресс МДС У деградирующей МДС и внутренние связи начинают деградировать. Они становятся все менее интенсивными. Все чаще они становятся кратковременными, словом - ХАОТИЧЕСКИМИ. Диалектический виток развития МДС завершается. МДС "впадает в детство" и разрушается, превращаясь в ХДС. Процесс саморазрушения МДС хорошо проиллюстрировать на примере Великой Депрессии в США 1929-1933 г.г., когда некогда великолепное здание мирового империализма разрушилось от внутренних причин и почти на 5 лет воцарился экономический хаос. Каждый работник в МТК выполняет строго свою функцию, не совершенствуя себя он начинает деградировать , а следовательно понижается производительность его труда и всего коллектива в целом Работа под командованием сильного и опытного начальства – высококачественная, Если же на пост начальника придет не знающий человек- качество резко понизится . Элементы МТК четко взаимосвязаны, упорядочены (положительная черта), но если какой-нибудь элемент изъять из МТК, то МТК перестает функционировать.

    Примеры: Если у машины убрать какую-нибудь деталь, она сразу же становится опасной для жизни. Прекрасный работник из прекрасного МТК может оказаться в другом, более примитивном колл-ве никудышным работником, безвольно опускающего руки и тихо ужасающего от царящего там хаоса. Между работниками МТК существуют устойчивые интенсивные «дружелюбные» связи, которые сменяются всё более агрессивными конкурентными межличностными отношениями. Прежние товарищи, надежные коллеги по работе превращаются в пауков в банке. Каждый работник выполняет одну определенную работу, но со временем у работников МТК теряется интерес к работе, и она начинает все больше выматывать человека. Т.к. в МТК жесткие прочные однозначные вертикальные - от руководителя к подчиненным - связи, то инициатива со стороны простого рабочего просто игнорируется, более того, наказуема. Что ведет к отставанию от научно-технического прогресса, снижению производительности труда. Как правило, работа в механистическом трудовом коллективе однообразна. Постепенно (особенно если работа тяжёлая) работать становится невмоготу. Монотонность работы и однообразность жизни в лучшем случае доводит человека до нервных расстройств, а в худшем- до самоубийства. Так, по статистическим данным процент самоубийств является одним из самых высоких в мире. Хорошие прежние отношения между сослуживцами, в большинстве случаев, переходят в постоянную вражду. Страсти накаляются. Тем самым люди отвлекаются от работы и занимаются выяснением отношений друг с другом. Сослуживцы всё чаще жалуются начальству на других. Отсюда вытекают увольнения и ухудшение работы в целом. Долгая однотипная работа формирует у человека «закостенелость». Определённый сформировавшийся консерватизм создаёт большие трудности для человека при переходе смене работы. В некоторых случаях человек так и не может адаптироваться к новым условиям и «скатывается по лестнице жизни» из-за своей непригодности.

Предыдущая тема         На главную         Следующая тема