Вопросы, знание которых необходимо для эффективного усвоения материала содержания главы1

1. Что представляет собой организация как объект управления?

2. Какие факторы влияют на эффективность управления?

Запишите эти вопросы в свой конспект и письменно ответьте на них. Если Вы не сможете дать ответы на указанные вопросы или сомневаетесь в правильности своих ответов, воспользуйтесь структурно-логическими схемами предыдущих глав и словарём.

Продолжая введение, рассмотрим чуть более подробно содержание главы.

Обратимся к СЛС гл. 2.1 (к. 6). Здесь отражена логика ее изучения, раскрывается система смысловых связей между основными элементами содержания главы. Прослушайте введение, не делая никаких записей в конспект.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Процесс планирования состоит из следующих стадий: установление целей (к. 6-1), распределение ресурсов (к. 6-2), доведение планов до работников (к. 6-3). Планы классифицируются (к. 6-4) по длительности планового периода (к. 6-5) и уровням организационного планирования (к. 6-6).

Кадр ЛОС № 6

Постановка целей – целеполагание – является важнейшим исходным моментом планирования. Целевая функция осуществляется через ряд этапов, каждый из которых соответствует тому или иному типу целевой установки (к. 6-7): миссия, видение, цель. Первым этапом является разработка или уточнение миссии организации (к. 6-8), выражающей философию и смысл ее существования. Видение организации (к. 6-9) разрабатывается на конечный длительный период и отражает представление о том, какой должна стать организация по истечении этого периода.

Цели организации (к. 6-10) – это наиболее конкретное выражение миссии и видения в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Постановка этих целей осуществляется в соответствии с выработанными теорией и практикой управления принципами (к. 6-11). Существует множество различных способов классификации целей (к. 6-12). Каждый из них описывает специфику разрабатываемых целей. Между всеми целями существует тесная связь и взаимообусловленность, что позволяет рассматривать их как систему целей организации – дерево целей (к. 6-13).

Стратегическое планирование, возникшее в 60-х гг. XX в., постоянно развивалось (к. 6-14). В настоящее время планирование в организации осуществляется на нескольких уровнях (к. 6-15).

После постановки миссии (к. 6-16), разработки видения организации (к. 6-17) и анализа стратегического профиля (к. 6-18), необходимо определить продолжительность стратегического периода в рамках рассматриваемого видения и поставить соответствующие стратегические цели (к. 6-19). Анализ внутренней и внешней среды (к. 6-20) позволяет сформулировать альтернативы и выбрать оптимальную стратегию развития организации на данный период (к. 6-21).