
- •Введення
- •Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій.
- •Основні визначення теорії організації.
- •1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
- •1.2. Визначення організації
- •Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри).
- •10. Сутність системного підходу до вивчення організацій.
- •11. Характеристики організації як відкритої системи.
- •13. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем
- •14. Основні закономірності організаційних систем.
- •16. Методика й техніка дослідження в теорії організації
- •17. Структура керування організацією.
- •19. Принципи формування структур керування.
- •31. Значення й завдання організаційного проектування
- •32. Процес формування організаційної структури
- •33. Методи проектування організаційних структур
- •34. Оцінка ефективності організаційних проектів
- •52. Перспективні напрямки розвитку організацій
- •Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості.
- •2.1. 3. Поняття системи.
- •3. Поняття системи.
- •2.2. 5.Основні властивості організаційних систем.
- •5.Основні властивості організаційних систем.
- •2.3. 6. Кібернетична модель організаційної системи
- •6. Кібернетична модель організаційної системи (чорний ящик).
- •2.4. 7. Мета й керування в організаційних системах
- •2.5. 8. Основні складові організаційних систем.
- •2.6.12. Класифікація систем
- •12. Класифікація систем.
- •2.7.48. Життєвий цикл організації
- •48. Життєвий цикл організації
- •Тема 3. Види управлінських структур.
- •Линейно-штабная схема
- •Організаційні структури керування.
- •3.2. 4. Характеристики організаційних систем.
- •Поняття й принципи побудови управлінських структур.
- •Типи структур керування організацією.
- •3.4.1. III.I. Механістична модель.
- •3.4.2.III.II. Органічна модель.
- •3.5.23. Основні види організаційних структур
- •1.Лінійна структура.
- •2. Має всі достоїнства й відсутністю недоліків лінійної структури Лінійно-штабна структура.
- •Лінійно-функціональна структура.
- •Види структур керування.
- •3.6.1. IV.I. Організаційні структури керування.
- •3.6.2.IV.II. Виробничі структури керування.
- •Тенденції еволюції організаційних структур.
- •Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:
- •3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
- •Тема 4. Функції керування і їхній зв'язок зі структурою.
- •15. Типи керувань організаційними системами.
- •4.2.18. Характеристика системи керування
- •18. Характеристика системи керування.
- •4.3.20. Формування ієрархічних і бюрократичних
- •20. Формування ієрархічних і бюрократичних структур керування.
- •4.4.21. Формування органічних (маркетингових) структур керування
- •21. Формування органічних (маркетингових) структур керування.
- •4.5.22. Рівень централізації й децентралізації
- •22. Рівень централізації й децентралізації.
- •Тема 5. Конкретні функції керування (кфу).
- •5.1.49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й
- •49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й в області ухвалення рішення
- •Тема 6. Процедури й операції.
- •Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій.
- •Система управления
- •29. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації
- •30. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму
- •7.3.45. Організаційна ефективність
- •45. Організаційна ефективність
- •7.4.47. Керуючий вплив держави
- •47. Керуючий вплив держави
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
- •8. Господарські організації. Їхня еволюція.
- •Тема 9. Класифікаційні характеристики, форми господарських організацій. Відношення до власності.
- •9.1.51. Господарські організації
- •51. Господарські організації
- •9.2.26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається,
- •26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації
- •9.3.27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й
- •27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й організаційної культури
- •9.4.28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації.
- •28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників.
- •Тема 10. Суб'єкти й об'єкти організаційної діяльності.
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •24. Закони організаційних структур
- •24. Закони організаційних структур.
- •1. Закон самозбереження,
- •2. Закон розвитку.
- •5. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •6. Закон пропорційності композиції.
- •10.3.25. Специфічні закони організацій
- •25. Специфічні закони організацій.
- •10.4.43. Координація в організаціях
- •43. Координація в організаціях
- •10.5.44. Організаційні комунікації
- •44. Організаційні комунікації
- •Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).
- •42. Принципи раціоналізації (послідовного підключення, всесторонности вхідної інформації, всесторонности рекомендацій з раціоналізації компанії, внутрішньої раціоналізації)
- •38. Організація злиття компаній
- •39. Ефективність організаційних змін
- •41. Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.
- •Тема 12. Мале підприємництво.
- •Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
- •Тема 14. Контроль виконання документів.
- •Тема 15. Службові листи.
- •Додаток №1 Порівняння механістичної й органічної структур
- •Додаток 2
- •Руководитель
- •Додаток №3
- •Руководитель ф а б в ункціональні служби
- •Виконавці
- •Додаток №4
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Финансы
- •Реализация
- •Реализация
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування
- •Розрахунки основних показників економічної ефективності
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності
- •Економічна безпека діяльності підприємства
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Литература
- •М:.Инфра-м, 2000. – 480с.
Економічна безпека діяльності підприємства
Економічна безпека являє собою універсальну категорію, що відображає захищеність суб'єктів соціально-економічних відносин у всіх рівнях керування, починаючи з держави й кінчаючи кожним його громадянином.
Економічна безпека підприємства - це захищеність його діяльності від негативних впливів зовнішнього середовища, а також здатність швидко відсторонити погрози або пристосуватися до існуючих умов, які не позначаються негативно на його діяльності. Утримування поняття економічна безпека включає систему мір, які забезпечують конкурентоустойчивость і економічну стабільність діяльності, а також систему мер, які сприяють підвищенню рівня добробуту персоналу.
Найбільший вплив на формування економіки робить держава. Використовуючи прямі й непрямі важелі втручання, воно регулює економічний і соціальний розвиток країни. Інтереси підприємства й держави не завжди збігаються. Їхнім загальним мірилом виступає економічна безпека. Проблема укладається в тім, щоб, створюючи базу для економічної безпеки держави, не завдати шкоди інтересам підприємств.
У сучасному економічному житті України ми спостерігаємо як позитивні, так і негативні прояви державного регулювання. До позитивного можна віднести:
- стимулювання використання різних форм власності;
- прагнення наповнити ринок товарами;
- лібералізацію експорту;
- прагнення наблизити український ринок до цивілізованого ринку;
- податкова реформа.
З урахуванням можливого втручання держави в економіку підприємства, для підвищення його економічної безпеки, на підприємстві повинна вестися постійна робота в таких напрямках:
- вивчення особливостей застосування законів, які регулюють правовий відносини між державою й морським портом:
- здійснення діяльності по забезпеченню фінансовими ресурсами виробництва, що враховує весь спектр потенційних кредиторів і інвесторів;
- сприяння розвитку ринків транспортних і перевалочних робіт і послуг;
- участь у розвитку інфраструктури підприємництва (банківської системи, аудиторської служби, інформаційної системи);
- розвиток менеджменту, адаптація його до ринкових умов функціонування;
- оптимізація корпоративних параметрів і здійснення надійного контролю цільового використання фінансових і інших видів ресурсів.
У комплексі мер, які забезпечують економічну безпеку, на першому місці повинні бути «плаваючі ставки» оподаткування прибутку, які повинні розроблятися підприємством з урахуванням особливостей їхньої роботи. Спектр проблем, з якими зв'язана економічна безпека підприємства, вимагає системного їхнього розподілу в наступних напрямках: технологічна, ресурсна, фінансова й соціальна безпека.
Природно, для кожного напрямку діяльності підприємств є свої параметричні оцінки. Який-небудь імпульс із зовнішнього середовища може змінити стан безпеки в одному напрямку й жодним чином не торкнутися інші. Наприклад, зміна цін на енергоносії може дезорганізувати й навіть поставити на грань руйнування ресурсну безпеку підприємства й у той же час практично не привести до негативних наслідків у технічному розвитку підприємства. Це, звичайно, не означає, що зміна цін на енергоносії зовсім не відіб'ється на технічній безпеці підприємства: адже воно може викликати прогресивні зрушення в даній системі, і практика західних країн свідчить про це. Так, енергетична криза змусила підприємців цих країн розробити й впровадити ресурсосберегающие технології.
Інакше кажучи, кожна зі складових економічної безпеки підприємства - це комплекс завдань і показників. Поліпшення показників роботи підприємства можна одержати, працюючи в усіх напрямках одночасно.
Схема взаємодії елементів економічної безпеки підприємства представлена на схемі.
Програма створення економічної безпеки підприємства повинна враховувати особливості розвитку країни в конкретному проміжку часу. Для українських підприємств самими значними проблемами сучасного етапу реформ є:
недолік коштів на технічне переоснащення здійснення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НИОКР);
не ритмічність роботи;
більша дебіторська й кредиторська заборгованості.
Конкретними кроками на шляху зміцнення економічної безпеки українських підприємств могли б стати:
у рамках технологічної безпеки:
– переоснащення низько рентабельних і збиткових підрозділів підприємства сучасними технічними коштами;
– зміна системи оплати праці, у тому числі, наукових і творчих працівників; створення нових організаційно-виробничих структур;
– участь у виставках і семінарах;
у рамках ресурсної безпеки:
– удосконалювання системи розрахунків;
– підвищення продуктивності роботи;
- збільшення капіталовкладень у ресурсозбереження;
- стимулювання «ресурсного» напрямку НИОКР;
у рамках фінансової безпеки:
- застосування принципу цільового використання фінансових ресурсів і дотримання критичних строків короткострокового й довгострокового кредитування;
- створення інформаційного центра для постійного одержання інформації про стан розрахунків підприємства, перекрити канали витоку інформації;
- створення в структурі інформаційного центра спеціальної групи фінансових працівників для перевірки податкових і інших зобов'язань підприємства для виявлення можливої переплати.
Ця група фінансистів могла б надавати відомості про мало використовувані основні виробничі фонди з метою їхньої можливої реалізації; систематичний аналіз маржинального доходу й видатків по основній виробничій і не виробничій діяльності; використання нових форм партнерських зв'язків.
у рамках соціальної безпеки:
- наближення рівня оплати праці до показників розвинених країн;
- залучення робітників до керування виробництвом;
- створення організаційної структури керування, орієнтованої на роботу в умовах ринку;
- підвищення кваліфікації працівників;
- підвищення матеріальної відповідальності працівників за результати їхньої роботи.
Додаток №15