
- •Введення
- •Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій.
- •Основні визначення теорії організації.
- •1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
- •1.2. Визначення організації
- •Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри).
- •10. Сутність системного підходу до вивчення організацій.
- •11. Характеристики організації як відкритої системи.
- •13. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем
- •14. Основні закономірності організаційних систем.
- •16. Методика й техніка дослідження в теорії організації
- •17. Структура керування організацією.
- •19. Принципи формування структур керування.
- •31. Значення й завдання організаційного проектування
- •32. Процес формування організаційної структури
- •33. Методи проектування організаційних структур
- •34. Оцінка ефективності організаційних проектів
- •52. Перспективні напрямки розвитку організацій
- •Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості.
- •2.1. 3. Поняття системи.
- •3. Поняття системи.
- •2.2. 5.Основні властивості організаційних систем.
- •5.Основні властивості організаційних систем.
- •2.3. 6. Кібернетична модель організаційної системи
- •6. Кібернетична модель організаційної системи (чорний ящик).
- •2.4. 7. Мета й керування в організаційних системах
- •2.5. 8. Основні складові організаційних систем.
- •2.6.12. Класифікація систем
- •12. Класифікація систем.
- •2.7.48. Життєвий цикл організації
- •48. Життєвий цикл організації
- •Тема 3. Види управлінських структур.
- •Линейно-штабная схема
- •Організаційні структури керування.
- •3.2. 4. Характеристики організаційних систем.
- •Поняття й принципи побудови управлінських структур.
- •Типи структур керування організацією.
- •3.4.1. III.I. Механістична модель.
- •3.4.2.III.II. Органічна модель.
- •3.5.23. Основні види організаційних структур
- •1.Лінійна структура.
- •2. Має всі достоїнства й відсутністю недоліків лінійної структури Лінійно-штабна структура.
- •Лінійно-функціональна структура.
- •Види структур керування.
- •3.6.1. IV.I. Організаційні структури керування.
- •3.6.2.IV.II. Виробничі структури керування.
- •Тенденції еволюції організаційних структур.
- •Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:
- •3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
- •Тема 4. Функції керування і їхній зв'язок зі структурою.
- •15. Типи керувань організаційними системами.
- •4.2.18. Характеристика системи керування
- •18. Характеристика системи керування.
- •4.3.20. Формування ієрархічних і бюрократичних
- •20. Формування ієрархічних і бюрократичних структур керування.
- •4.4.21. Формування органічних (маркетингових) структур керування
- •21. Формування органічних (маркетингових) структур керування.
- •4.5.22. Рівень централізації й децентралізації
- •22. Рівень централізації й децентралізації.
- •Тема 5. Конкретні функції керування (кфу).
- •5.1.49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й
- •49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й в області ухвалення рішення
- •Тема 6. Процедури й операції.
- •Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій.
- •Система управления
- •29. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації
- •30. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму
- •7.3.45. Організаційна ефективність
- •45. Організаційна ефективність
- •7.4.47. Керуючий вплив держави
- •47. Керуючий вплив держави
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
- •8. Господарські організації. Їхня еволюція.
- •Тема 9. Класифікаційні характеристики, форми господарських організацій. Відношення до власності.
- •9.1.51. Господарські організації
- •51. Господарські організації
- •9.2.26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається,
- •26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації
- •9.3.27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й
- •27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й організаційної культури
- •9.4.28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації.
- •28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників.
- •Тема 10. Суб'єкти й об'єкти організаційної діяльності.
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •24. Закони організаційних структур
- •24. Закони організаційних структур.
- •1. Закон самозбереження,
- •2. Закон розвитку.
- •5. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •6. Закон пропорційності композиції.
- •10.3.25. Специфічні закони організацій
- •25. Специфічні закони організацій.
- •10.4.43. Координація в організаціях
- •43. Координація в організаціях
- •10.5.44. Організаційні комунікації
- •44. Організаційні комунікації
- •Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).
- •42. Принципи раціоналізації (послідовного підключення, всесторонности вхідної інформації, всесторонности рекомендацій з раціоналізації компанії, внутрішньої раціоналізації)
- •38. Організація злиття компаній
- •39. Ефективність організаційних змін
- •41. Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.
- •Тема 12. Мале підприємництво.
- •Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
- •Тема 14. Контроль виконання документів.
- •Тема 15. Службові листи.
- •Додаток №1 Порівняння механістичної й органічної структур
- •Додаток 2
- •Руководитель
- •Додаток №3
- •Руководитель ф а б в ункціональні служби
- •Виконавці
- •Додаток №4
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Финансы
- •Реализация
- •Реализация
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування
- •Розрахунки основних показників економічної ефективності
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності
- •Економічна безпека діяльності підприємства
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Литература
- •М:.Инфра-м, 2000. – 480с.
А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
З1 т.э = Зт.э γ ,
де Зт.э - витрати на паливо й енергію на технологічні цілі до впровадження ССУП, тис. гр.
Основна й додаткова зарплата виробничих робітників з відрахуваннями на соціальне страхування визначається з урахуванням випередження росту продуктивності праці стосовно росту середньої заробітної плати й скорочення доплат за понаднормові роботи при функціонуванні СУП по формулі
F1 = F [ 1 + ( γ - 1) ? ] - ? D,
α - коефіцієнт співвідношення темпів росту: середньої заробітної плати й продуктивності праці;
Δ D - скорочення доплат по понаднормових роботах, тис. гр.
Із впровадженням СУП частково вивільняються інженерно-технічні працівники й управлінський персонал у різних ланках керування.
Отже, видатки на заробітну плату зменшуються в наступній залежності
F1 = Δ Fс. с. + Δ Fс ,
де Δ Fс. с. - економія по заробітній платі: по фонду заробітної плати з відрахуваннями на соціальне страхування; від скорочення інженерно-технічних працівників і управлінського персоналу керування підприємства, тис. гр.;
Δ Fс - економія по фонду заробітної плати від скорочення інженерно-технічних працівників і управлінського персоналу, тис. гр.
Втрати від шлюбу до впровадження СУП після впровадження СУП визначаються по наступній формулі
П1б = Пб - ΔП1 з ,
Де Пб - втрати від шлюбу до впровадження СУП, тис. гр.;
ΔПб - скорочення втрат від шлюбу після впровадження СУП.
Впровадження СУП дозволяє скоротити непродуктивні видатки, які входять до складу цехових і загальнозаводських видатків і визначаються по формулах:
Р1н. ц = Рн. ц - Δ Р1н. ц ,
Р1н. з = Рн. з - Δ Р1н. з ,
де Р1н. ц, Рн. ц - непродуктивні видатки в складі цехових видатків до й після впровадження ССУП, тис. гр.;
Р1н. з , Рн. з - непродуктивні видатки в складі загальнозаводських видатків до й після впровадження ССУП, тис. гр.;
Δ Р1н. ц Δ Р1н. з - зниження непродуктивних видатків у цехових і загальнозаводських видатках, тис. гр.
Загальний розмір непродуктивних видатків при формуванні СУП розраховується по формулі
Р1н. = Рн. ц + Рн. з .
На основі цих розрахунків можна визначити суму абсолютної економії за рахунок умовно-змінних видатків.
Видатки на підготовку й освоєння виробництва в умовах функціонування ССУП змінюються незначно, тому в розрахунку економічної ефективності ці видатки зберігаються на базовому рівні:
Р1п. про = Рп.про ,
де Р1п. про , Рп.об - видатки на підготовку й освоєння виробництва до й після впровадження ССУП, тис. грн.
При значних змінах витрат видатки на підготовку й освоєння виробництва визначають прямим рахунком.
Видатки на утримання й експлуатацію встаткування складаються з умовно-змінної й умовно - постійної частин. Умовно-змінна частина видатків змінюється прямо пропорційно росту обсягу виробництва й визначається по формулі
Р1с. э = Рс.э γ ,
Де Р1с. э , Рс.э - видатки на утримання й експлуатацію встаткування до й після впровадження СУП, тис. грн.
Умовно-змінна частина в цій статті видатків становить приблизно 85%.
Видатки по статті «Амортизація виробничого встаткування й транспортних засобів» при функціонуванні СУП істотно не міняється, тобто
Р1А = РА .
З ростом обсягу виробництва величина цехових і загальнозаводських видатків збільшується значно повільніше.
Видатки підприємства на утримання його виробничих підрозділів (терміналів, цехів і т.п.) в умовах функціонування ССУП визначаються по формулі.
Р1ц = Рц [ 1 + ( γ - 1) кц ] - Δ Fс - ΔР1 н. ц ,
де Рц - цехові видатки до впровадження СУП, тис. гр.;
кц- коефіцієнт залежності приросту цехових видатків від приросту обсягу виробництва.
Загальні видатки підприємства після впровадження ССУП визначаються по формулі
Р1 з = Рз [ 1 + ( γ - 1) кз ] - Δ Fс.с - ΔР н. з ,
Де Рз - загальні видатки підприємства до впровадження СУП, тис. гр.;
кз - коефіцієнт залежності приросту загальних видатків підприємства від приросту обсягів виробництва.
Внепроизводственные видатки змінюються пропорційно росту обсягу виробництва:
Р1 в. н = Рв.н γ .
Величина експлуатаційних витрат Зэ на утримання обчислювального центра й експлуатацію системи визначається по статтях: основна й додаткова заробітна плата з відрахуваннями на соціальне страхування, електроенергія, матеріали, поточний ремонт технічних коштів, накладні видатки на утримання обчислювального центра.
Визначивши всі статті витрат собівартості продукції при формуванні ССУП, знаходимо її величину:
З1общ = З1с.м + З1т.э + F1 + П1б + Р1н + Р1п.про + Р1А + Р1ц + Р1з + Р1в.н + Р1ін + З1э ,
де Рпр – інші виробничі видатки, тис. гр.
Загальна економія від зміни собівартості в результаті впровадження СУП визначається на 1 гр. реалізованої продукції до й після впровадження СУП, а різниця множиться на обсяг реалізованої продукції в умовах функціонування СУП:
Сг ІЗ1г
З1 = ---- ---- --;З2 = ---- ---- --
А1 А2
де Сг , З1г - собівартість річного випуску реалізованої продукції до й після впровадження ССУП, тис. гр.,
А1 , А2 - обсяг реалізації продукції до й після впровадження СУП, тис. гр.
Другим основним показником при розрахунку економічної ефективності СУП є витрати, пов'язані з розробкою й впровадженням СУП.
Додаток №10