Додаток №3

Переваги

Недоліки

1. Високий професійний рівень підготовки рішень;

1. Складність підготовки й узгодження рішень;

2. Швидка комунікація;

2. Відсутність єдиного керівництва;

3. Розвантаження вищого керівництва;

3. Дублювання розпоряджень і комунікацій;

4. Професійна спеціалізація керівника.

4. Складність відсутності контролю;

5. Зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.

5. Відносно застигла організаційна форма, із працею реагуюча на зміни.

Переваги

Недоліки

1. Зниження завантаження лінійних керівників;

1. Збільшення штатів за рахунок штабних структур;

2. Підвищення якості підготовки рішень за рахунок залучення фахівців;

2. Небезпека конфліктів лінійних і функціональних структур;

3. Поліпшення горизонтальної координації;

3. Складність вертикальних комунікацій;

4. Баланс функціонального й лінійного керівництва.

4. Нечіткість процедур прийняття рішень.

Переваги

Недоліки

1. Чітке розмежування відповідальності;

1. Висока потреба в керівних кадрах;

2. Висока гнучкість і адаптивність системи;

2. Складна координація;

3. Висока самостійність структурних одиниць;

3. Підвищені витрати за рахунок дублювання функцій;

4. Розвантаження вищого менеджера;

4. Складність здійснення єдиної політики;

5. Простота комунікаційних мереж;

5. Роз'єднаність персоналу;

6. Кадрова автономія, висока мотивація.

6. Слабкий синергетический ефект.

Переваги

Недоліки

1. Професійна спеціалізація керівників підрозділів;

1) Відсутність єдиного технічного посібника із продуктів, проектам;

2. Зниження ризику помилкових явищ;

2. Зниження персональної відповідальності за кінцевий результат;

3. Високий професійний авторитет фахівців;

3. Складність контролю за ходом процесу в цілому й по окремих проектах;

4. Високі можливості координації;

3. Розмитість відповідальності й границь компетенції.

5. Простота формування й реалізації єдиної інноваційної політики.