
- •Введення
- •Тема 1. Організація як процес і явище, форми організації, класифікація організацій.
- •Основні визначення теорії організації.
- •1.1. Місце теорії організації серед наук про менеджмент
- •1.2. Визначення організації
- •Опис організації як об'єкта керування (кількісні і якісні параметри).
- •10. Сутність системного підходу до вивчення організацій.
- •11. Характеристики організації як відкритої системи.
- •13. Основні поняття інформації в побудові організаційних систем
- •14. Основні закономірності організаційних систем.
- •16. Методика й техніка дослідження в теорії організації
- •17. Структура керування організацією.
- •19. Принципи формування структур керування.
- •31. Значення й завдання організаційного проектування
- •32. Процес формування організаційної структури
- •33. Методи проектування організаційних структур
- •34. Оцінка ефективності організаційних проектів
- •52. Перспективні напрямки розвитку організацій
- •Тема 2. Загальне поняття системи. Ознаки, типи й властивості.
- •2.1. 3. Поняття системи.
- •3. Поняття системи.
- •2.2. 5.Основні властивості організаційних систем.
- •5.Основні властивості організаційних систем.
- •2.3. 6. Кібернетична модель організаційної системи
- •6. Кібернетична модель організаційної системи (чорний ящик).
- •2.4. 7. Мета й керування в організаційних системах
- •2.5. 8. Основні складові організаційних систем.
- •2.6.12. Класифікація систем
- •12. Класифікація систем.
- •2.7.48. Життєвий цикл організації
- •48. Життєвий цикл організації
- •Тема 3. Види управлінських структур.
- •Линейно-штабная схема
- •Організаційні структури керування.
- •3.2. 4. Характеристики організаційних систем.
- •Поняття й принципи побудови управлінських структур.
- •Типи структур керування організацією.
- •3.4.1. III.I. Механістична модель.
- •3.4.2.III.II. Органічна модель.
- •3.5.23. Основні види організаційних структур
- •1.Лінійна структура.
- •2. Має всі достоїнства й відсутністю недоліків лінійної структури Лінійно-штабна структура.
- •Лінійно-функціональна структура.
- •Види структур керування.
- •3.6.1. IV.I. Організаційні структури керування.
- •3.6.2.IV.II. Виробничі структури керування.
- •Тенденції еволюції організаційних структур.
- •Висновок. У висновку, узагальнюючи все вищесказане, хочу зробити наступні висновки:
- •3.8. Система показників оцінки ефективності організаційної структури керування підприємством
- •Тема 4. Функції керування і їхній зв'язок зі структурою.
- •15. Типи керувань організаційними системами.
- •4.2.18. Характеристика системи керування
- •18. Характеристика системи керування.
- •4.3.20. Формування ієрархічних і бюрократичних
- •20. Формування ієрархічних і бюрократичних структур керування.
- •4.4.21. Формування органічних (маркетингових) структур керування
- •21. Формування органічних (маркетингових) структур керування.
- •4.5.22. Рівень централізації й децентралізації
- •22. Рівень централізації й децентралізації.
- •Тема 5. Конкретні функції керування (кфу).
- •5.1.49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й
- •49. Спеціалізація апарата керування в області інформації й в області ухвалення рішення
- •Тема 6. Процедури й операції.
- •Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій.
- •Система управления
- •29. Ознаки гарного володіння мистецтвом керування, вплив культури на ефективність організації
- •30. Шляхи підвищення управлінського професіоналізму
- •7.3.45. Організаційна ефективність
- •45. Організаційна ефективність
- •7.4.47. Керуючий вплив держави
- •47. Керуючий вплив держави
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •37. Етапи й методи реорганізації
- •7.8. Розрахунок економічної ефективності вдосконалювання керування
- •8. Господарські організації. Їхня еволюція.
- •Тема 9. Класифікаційні характеристики, форми господарських організацій. Відношення до власності.
- •9.1.51. Господарські організації
- •51. Господарські організації
- •9.2.26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається,
- •26. Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації
- •9.3.27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й
- •27. Мотивація. Поняття організаційного поводження й організаційної культури
- •9.4.28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації.
- •28. Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників.
- •Тема 10. Суб'єкти й об'єкти організаційної діяльності.
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •46. Суб'єкти й об'єкти організаторської діяльності
- •24. Закони організаційних структур
- •24. Закони організаційних структур.
- •1. Закон самозбереження,
- •2. Закон розвитку.
- •5. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •6. Закон пропорційності композиції.
- •10.3.25. Специфічні закони організацій
- •25. Специфічні закони організацій.
- •10.4.43. Координація в організаціях
- •43. Координація в організаціях
- •10.5.44. Організаційні комунікації
- •44. Організаційні комунікації
- •Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).
- •42. Принципи раціоналізації (послідовного підключення, всесторонности вхідної інформації, всесторонности рекомендацій з раціоналізації компанії, внутрішньої раціоналізації)
- •38. Організація злиття компаній
- •39. Ефективність організаційних змін
- •41. Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.
- •Тема 12. Мале підприємництво.
- •Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
- •Тема 14. Контроль виконання документів.
- •Тема 15. Службові листи.
- •Додаток №1 Порівняння механістичної й органічної структур
- •Додаток 2
- •Руководитель
- •Додаток №3
- •Руководитель ф а б в ункціональні служби
- •Виконавці
- •Додаток №4
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Финансы
- •Реализация
- •Реализация
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування
- •Розрахунки основних показників економічної ефективності
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності
- •Економічна безпека діяльності підприємства
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Литература
- •М:.Инфра-м, 2000. – 480с.
Тема 13. Документационное забезпечення організаційної системи.
Документ – це інформація, записана на матеріальному носії будь-яким способом, видана або отримана юридичною або фізичною особою для використанні у своїй діяльності.
Діловодство – сукупність робіт з документування управлінської діяльності й організації документообігу.
Документообіг – рух документів в організації з моменту їхнього створення або одержання до виконання або відправлення.
Рух документів – це рух управлінської інформації для виконання функцій керування, прийняття рішень і їхнього перетворення в життя.
При створенні документів необхідно дотримувати принципу достатності й ненадмірності.
Культура роботи з документами визначає рівень організаційної культури на підприємстві й забезпечує підвищення ефективності керування.
У малих підприємствах більше проста схема керування ( більше проста схема документообігу ( ця система більше раціональна.
Документообіг – регламентована схема руху документів по пунктах обробки для виконання необхідних творчих, формально-логічних і технічних операцій з документами.
Вимоги до документообігу:
Прямоточность руху (або зверху долілиць - спадне, або знизу нагору - висхідне, без створення петель).
Вибірковість у розподілі документів відповідно до функціональних обов'язків.
Необхідність і достатність маршруту.
Однаковість маршруту.
Основними нормативними документами в організації, які регламентують документообіг, є інструкція з діловодства й номенклатура справ.
Документообіг - одна з функцій організації.
Документообіг складається з наступних документопотоков:
Вхідного, що складається з документів вищестоящих організацій, органів влади й керування, підвідомчих організацій, непідлеглих організацій (організацій, що існують у зовнішнім середовищі паралельно), контрольованих організацій, громадян.
Вихідного, що складається з інформації, що направляється з організації в зовнішнє середовище (див. п.1, але у зворотну сторону).
Внутрішнього, що складається з документів, що циркулюють між підрозділами й окремими виконавцями усередині організації.
Склад управлінських документів визначається компетенцією й функцією організації, порядком рішення питань, обсягом і характером взаємозв'язків з іншими організаціями.
Єдність правил документування управлінської діяльності забезпечує застосування державної системи документационного керування, затвердженої урядом РФ 24.06.1992 № 118-р і ДЕРЖСТАНДАРТ 638-90 і называющейся «Система організаційно-розпорядницьких документів. Вимоги до оформлення.»
Ця система визначає вимоги до оформлення документів і вводить поняття «бланк документа» і «реквізити документа».
Бланк документа – набір елементів обов'язкових для цього виду документа, розташованих у певній послідовності. Основними елементами бланка є реквізит.
ДЕРЖСТАНДАРТ передбачає наявність тридцяти обов'язкових реквізитів на бланку документа, але вони існують не одночасно, і для різних видів документа можливий різний склад
Перелічимо деякі з них. Номер реквізиту відображає послідовність їхнього нанесення на бланк.
6. Міністерство.
7. Назва учереждения, організації (див. Цивільний кодекс).
Структурний підрозділ.
Поштова адреса (юридичний), телефон, банківські реквізити, можливе включення e-mail.
Вид документа.
Дата складання документа у форматі ДД.ММ.ГГ.
Реєстраційний індекс.
Посилання на вхідний (зв'язок з іншими документами).
Місце створення (може відрізнятися від юридичної адреси).
Адресат.
(Всі перераховані вище реквізити ставляться до бланка документа.)
Гриф затвердження (характерний для зовнішнього потоку).
Резолюція (наприклад на виконання документів, характерна для внутрішнього потоку).
Заголовок (короткий зміст документа, відповідає на запитання «Про що?» і оформляється у форматі [О...] ).
Текст документа.
22. Оцінка про додатки.
23. Підпис (найменування посади, сам підпис, Прізвище И. О.).
24.Узгодження (з ким погоджений цей документ, із вказівкою посади, Прізвища И. О. особи, з яким погоджений документ).
25. Візи (свідоцтво про знайомство з документом, вказується Прізвище И. О.)
26. Печатка (печатка на підпис першої особи - у нас , у західній системі - підпис або печатка).
28. Ф.И.О. виконавця документа.
29. Оцінка про виконання й напрямок у справу.